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顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2025年05月28日
總經理、中高層主管、生產、物流經理、主管、精益經理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban......
KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2025年06月10日
?了解看板管理在企業信息流中的作用與應用?了解看板管理的各種表現形式（結合技術的不斷更新）?了解看板管理與拉動生產系統的結合性運用?理解縮短交貨周期的重要性?學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期?學習設計JIT拉動式生產系統?學習系統設計拉動式系統中的信息流方式與物流規劃的配合課程大綱第一部分：信息流之于企業的影響&b......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫：2025年06月30日
一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產k......
安全百分百事故零目標---企業目標零事故安全管理培訓班 鄭州：2025年06月05日
第一篇：“零事故活動”安全管理一、關于“零事故活動”1、安全理念2、安全目標3、“零事故活動”：三位一體推進4、開展“零事故活動”的前提二、“零事故活動”原理1、KYT（危險預知訓練）活動2、HH（驚......
KANBAN培訓內訓課程
豐田JIT生產秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師
1、了解看板定義及作用2、掌握看板運作模式3、掌握看板計算方式4、學會在企業內部推行思路【課程對象】總經理、營運副總經理、生產及物料管理、質量、采購物流、倉儲及相關人員【課程大綱】第一講：豐田生產方式1.豐田生產方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動式生產的原理3.什么是平準化生產4.看板在豐田使用現狀......
kanban拉動 主講：劉老師
1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率2.最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法3.掌握零件規劃體系4.學會合理計算庫存方法5.掌握零件超市規劃方法；6.實際規劃公司零件超7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法課程對象精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員課程大綱一、......
基層管理者必備技能—JI（工作教導） 主講：汪老師
班組長、領班、生產主管、倉庫主管、QA主管及其它一線主管課程目標：明確一線主管在工作教導方面的職責，理解工作教導對于一線執行力的重要性了解常見工作教導中的錯誤，掌握及實際演練工作教導的四階段法學習工作分解表的制作方法，制定班組人員崗位技能訓練計劃學習利用工作教導方法，降低生產線的質量及效率問題，提升員工的執行力課程大綱......
《卓越班組長帶兵之道》 主講：王老師
您的企業制造現場是否有下面的現象：班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強；班組長現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。班組員工有......
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名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作，先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作，陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...