6s現(xiàn)場管理培訓

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6s現(xiàn)場管理培訓公開課

6S現(xiàn)場管理與目視管理上海：2025年06月12日

第一天：1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達到什么目標？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

企業(yè)6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 上海：2025年06月20日

第一部分：企業(yè)精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國百強企業(yè)真的“強”嗎？3、我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？4、精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來5、何謂精細化管理6、實施精細化管理的意......

6S現(xiàn)場管理與項目推進廣州：2025年07月26日

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機、機會，且誰都無法預測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候，更應(yīng)該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動，越需要有實力的人才來實踐、保證和經(jīng)營與實績相關(guān)的改善活動。為突破這些課題，本課程綜合性......

6S現(xiàn)場管理與項目推進上海：2025年08月02日

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長培訓目標：１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應(yīng)起的作用２、理論結(jié)合實際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quali......

6s現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

5S、6S現(xiàn)場管理與目視化主講：王老師

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理主講：范老師

對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；掌握供應(yīng)鏈管理科學的方法與應(yīng)用；掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成......

6S現(xiàn)場管理主講：溫老師

現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等【培訓內(nèi)容】整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質(zhì)；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（0.5H）6S的根本目的是什么？6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(co......

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程主講：包老師

6S管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，到今天實施6S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對6S的理解程度決定了6S的實施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓，導致6S活動流于形式或無法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對現(xiàn)場管理的認知、理念溝通為核心，激發(fā)他......