薪酬體系培訓

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薪酬體系培訓公開課

全面薪酬體系與獎金設計實戰(zhàn)班深圳：2025年05月15日

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。課程大綱第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念整體薪酬內容薪酬經理工作角色與內容•薪酬管理武裝工具幾個“數”（平均數、中位數）幾個“薪酬”（基本年薪、固定現金、......

互聯(lián)網時代下的全面薪酬體系設計實戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

第一講：互聯(lián)網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯(lián)網時代企業(yè)的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業(yè)特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業(yè)薪酬策略；2) 資金密集企業(yè)薪......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建杭州：2025年05月15日

第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區(qū)別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分工8、績效考核的內容KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素......

薪酬體系設計與管理（楊小松老師）成都：2025年05月15日

一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學1、薪酬的價值和作用2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面報酬的概念5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維1、如何構建企業(yè)自身的......

薪酬體系培訓內訓課程

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設主講：丁老師

掌握薪酬設計的基本方法與思路，設計戰(zhàn)略導向的薪酬體系；掌握不同類型的薪資崗位制，設計出符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬標準；用戰(zhàn)略的思維設計公司的薪酬績效體系，確保內外公平，員工滿意。【課程對象】人力資源總監(jiān)/經理、薪酬與績效職能人員，企業(yè)經營管理層及有管理權限的經理人或骨干員【課程大綱】第一章：薪酬管理認知篇導入：交換與公平理......

薪酬體系設計主講：高老師

以薪酬為主導的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良好的基礎。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結構、整體成本與基本薪資架構等核心內容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵的流程，設計薪酬體系，能夠使內部外部、企業(yè)與個人實......

以績效為導向的薪酬體系設計課程主講：張老師

衡量一個企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

企業(yè)薪酬體系設計實務技巧主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。目前國內很多企業(yè)對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業(yè)薪酬體......