成本控制策略培訓(xùn)

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成本控制策略培訓(xùn)公開課

全面成本控制策略與實(shí)施方案北京：2025年06月06日

模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)（1）當(dāng)老板提出降低成本的時(shí)候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業(yè)面臨的成本環(huán)境？（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本空間？（5）成本管理為什么成效不顯著？2、想清楚是否應(yīng)該由財(cái)務(wù)推進(jìn)成本管理？（1）你是否覺得財(cái)務(wù)除了分析......

企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案深圳：2025年06月07日

1. 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO；2. 中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管。課程大綱:第一天模塊一：透視成本問題1、認(rèn)識(shí)成本問題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時(shí)間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營成本管理戰(zhàn)略選擇對(duì)成本管理的影響2、......

全面成本控制策略與實(shí)施方案上海：2025年07月11日

成本管理，多數(shù)財(cái)務(wù)其實(shí)還是停留在核算和分析的階段，幾乎談不上管理。成本管理，是財(cái)務(wù)參與管理的進(jìn)階和難點(diǎn)。突破，就破繭成蝶。讓企業(yè)成本更低，運(yùn)營更高效，是走向高管的通行證。你進(jìn)階了嗎？多數(shù)財(cái)務(wù)沒有真正地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過成本管理方面的能力，憑著片面甚至錯(cuò)誤的認(rèn)知、技能在企業(yè)中做成本管理，后果可想而知。我們每每抱怨得不到重視，不......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略北京：2025年07月31日

方法? 掌握人效提升的系統(tǒng)方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法工具? 人效衡量與分析：excel分析表? 工作量預(yù)估與分析：excel分析表? 崗位設(shè)置方法：指引矩陣? 薪酬外包測(cè)算：excel分析表實(shí)踐參考? 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例? 生產(chǎn)人效提升與......

成本控制策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)成本控制策略和方法主講：王老師

一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì) 1．成本管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 成本管理觀念的更新 3．成本管理基礎(chǔ)的落實(shí) 4．成本變化規(guī)律的研究 5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用 1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析 2．成本構(gòu)成合理性的分析 3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析 4．影響成本變動(dòng)因素分析 5．作業(yè)成本動(dòng)因分析三、成本控......

資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制 ---重新定義采購價(jià)值主講：黎老師

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二......

《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)選擇評(píng)估考核管理》主講：李老師

第01部分：供應(yīng)鏈系統(tǒng)控制——戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及流程優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)要求和流程控制，供應(yīng)鏈人員要求和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)）一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、案例分析：打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購供應(yīng)系統(tǒng)2、案例分析：如何降低供應(yīng)鏈的成本？3、降低企業(yè)成......

供應(yīng)商的評(píng)估和初選主講：武老師

與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對(duì)公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項(xiàng)，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購品項(xiàng)，知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商——評(píng)估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進(jìn)行交易的積極性——將會(huì)為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過本次培訓(xùn)，......