采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制青島：2025年05月16日

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠評(píng)估常用采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，用以：建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)估體系；推薦這些風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學(xué)員能夠進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析，并能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。從而確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程特色1、整......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年05月22日

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢(shì)。理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃通過(guò)課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析上海：2025年06月06日

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線(xiàn)經(jīng)理3、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購(gòu)、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師【課程收益】1、了解國(guó)土政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力提出哪些新的......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制濟(jì)南：2025年06月06日

1、整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。2、整個(gè)課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來(lái)，這些案例會(huì)用到整個(gè)課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀(guān)到微觀(guān)，整體到局部，詳細(xì)介紹對(duì)整個(gè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中采用了哪些實(shí)用工具進(jìn)行分析及講解。3、在對(duì)各個(gè)工具學(xué)習(xí)的同時(shí)，可采用......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控主講：王老師

公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員培訓(xùn)大綱：一、如何有效把脈國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)行情及國(guó)際供應(yīng)商選擇1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)際采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著國(guó)際采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.國(guó)際采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，國(guó)際采購(gòu)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：國(guó)際采購(gòu)管理流程化分析？6.國(guó)......

優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的精細(xì)化管理主講：周老師

中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商共同面臨的關(guān)鍵障礙和核心問(wèn)題是可怕的自然銷(xiāo)售：等他來(lái)，隨他去；自然銷(xiāo)售至少讓你損失了50%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。舉例，假設(shè)這位老總?cè)ツ甑臓I(yíng)業(yè)額是1000萬(wàn)，本來(lái)他可以完成1500萬(wàn)。在你沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候，已經(jīng)有50%的業(yè)績(jī)溜走了。溜到哪里去了？是溜到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。換句話(huà)說(shuō)，今天顧客來(lái)到你的專(zhuān)賣(mài)店，是不是意味著你可能......

采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理主講：董老師

本課程，可以幫助學(xué)員：● 學(xué)會(huì)談判的重要性。● 掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判。● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步。● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果。● 洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。● 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿(mǎn)意。● 用好談判技巧，獲得整體談判......

雙贏采購(gòu)談判技巧主講：周老師

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員、其他從事商務(wù)談判的人員課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+角色扮演操練+互動(dòng)問(wèn)答課程工具：ZOPA可能成交區(qū)間，BATNA最佳替代方案，波特五力模型，SWOT分析法課程大綱導(dǎo)入：1. 雙贏談判的定義和特點(diǎn)2. 雙贏談判的應(yīng)用場(chǎng)景3. 雙贏談判的五個(gè)階......