勝任力培訓(xùn)

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勝任力培訓(xùn)公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年05月14日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)技術(shù)與選拔技巧高級(jí)培訓(xùn)班呼和浩特：2025年05月15日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財(cái)、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負(fù)責(zé)選聘人才的HR人員，承擔(dān)著在......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧廣州：2025年05月15日

部門經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等課程目的熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升研修班廣州：2025年05月16日

企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如......

勝任力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè) 主講：王老師

企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等【課程大綱】單元一關(guān)鍵人才梯隊(duì)的規(guī)劃一、什么是關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)1.企業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊(duì)2.什么是關(guān)鍵人才梯隊(duì)【案例】克勞頓村的CEO梯隊(duì)建設(shè)二、人才識(shí)別與人才需求預(yù)測(cè)1.存量人才盤點(diǎn)與增量人才需求分析2.需求預(yù)測(cè)公示【案例】多元化公司的未來人員編制分析單元二人才梯......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識(shí)別與勝任力技術(shù)應(yīng)用主講：欒老師

第一講：謀篇：緒論一、前言：學(xué)習(xí)規(guī)則介紹1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則：小組學(xué)習(xí)、積分制二、人力資源管理——掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)1. 勞動(dòng)力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3. 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定4. 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本研究方法5. 勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義6. 人口與均衡工資率7.資......

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認(rèn)識(shí)勝任力 1、有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標(biāo) 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 3、選擇合適的對(duì)象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......

卓越人才“DNA”解碼——金牌店長(zhǎng)甄選及崗位勝任力建模主講：欒老師

企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者課程大綱第一講：謀篇：緒論一、前言：學(xué)習(xí)規(guī)則介紹1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則：小組學(xué)習(xí)、積分制二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)1. 勞動(dòng)力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3. 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定4. 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本研究方法5. 勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義6. 人口......