新任經(jīng)理培訓(xùn)

新任經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

新任經(jīng)理部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年05月15日

1.了解管理的目的、本質(zhì)和價(jià)值觀，理解中層管理者的角色定位、能力要求和工作側(cè)重點(diǎn)2.掌握工作閉環(huán)管理的基本且必要的管理邏輯和方法工具。3.掌握在對(duì)上對(duì)下對(duì)中常用溝通場(chǎng)景的溝通技巧和要點(diǎn)方法。4.掌握管理人員和團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)和方法。5.掌握快速培養(yǎng)新人和老人的要點(diǎn)方法。6.掌握員工激勵(lì)的幾種實(shí)用方法。【課程對(duì)象】新上任主管、......

新任經(jīng)理入門(mén)必修班北京：2025年05月16日

用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門(mén)沖突，增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力，帶動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。......

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練深圳：2025年05月17日

新上任主管、經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門(mén)主管）。課程大綱：一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠(yuǎn)——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達(dá)左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個(gè)步驟預(yù)期目標(biāo)：1、掌握管理的本質(zhì)，管......

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練蘇州：2025年05月17日

一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠(yuǎn)——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達(dá)左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個(gè)步驟預(yù)期目標(biāo)：1、掌握管理的本質(zhì)，管理就是借力而不是單干2、通過(guò)案例，幫助學(xué)員認(rèn)知身為管理者，面對(duì)不同對(duì)象時(shí)，所需扮演的角色之間的異同3、《角色轉(zhuǎn)換差距分析與行動(dòng)計(jì)劃》表格填......

新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新任經(jīng)理性格魔方主講：韓老師

第一講：管理者的角色認(rèn)知及職責(zé)一、管理者的定位1. 現(xiàn)代管理的演變2. 如何擁有具備領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者3. 管理者的角色要求二、管理者的5大職責(zé)1. 目標(biāo)計(jì)劃2. 員工發(fā)展3. 領(lǐng)導(dǎo)控制4. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)5. 輔導(dǎo)下屬第二講：目標(biāo)管理一、什么是目標(biāo)1. 目標(biāo)的作用2. 對(duì)目標(biāo)控制3. 用目標(biāo)控制二、制定目標(biāo)原則1. S具體的......

如何做好新任經(jīng)理主講：許老師

很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉(zhuǎn)換，仍然如過(guò)去般過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；希望認(rèn)真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠(chéng)希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知如何進(jìn)行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如......

新任經(jīng)理綜合管理能力提升主講：王老師

第一節(jié)、管理與管理者企業(yè)及其本質(zhì)管理者及其本質(zhì)新經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤管理的常識(shí)經(jīng)理人必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)開(kāi)場(chǎng)測(cè)試：下屬管理才能問(wèn)卷第二節(jié)、新任經(jīng)理必須遵守的管理原則原則1：注重成果原則2：把握整體原則3：專注要點(diǎn)原則4：利用優(yōu)點(diǎn)原則5：相互信任原則6：正面思維測(cè)試：你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎？第三節(jié)、新任經(jīng)理必須了......

如何做好物業(yè)新任經(jīng)理主講：許老師

很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉(zhuǎn)換，仍然如過(guò)去般過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；希望認(rèn)真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠(chéng)希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知如何進(jìn)行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如......