產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) 上海：2025年05月16日

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”- 案例分析- 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋果公司）- 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保......

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃廣州：2025年06月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理課程大綱一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時(shí)代3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)......

向華為學(xué)習(xí)：基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃深圳：2025年06月10日

這是個(gè)什么時(shí)代？有人說(shuō)這是最好的時(shí)代，有的人說(shuō)這是一個(gè)最壞的時(shí)代，有人說(shuō)這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時(shí)代，有的人說(shuō)是屌絲逆襲的時(shí)代……在諾基亞手機(jī)被賣掉的會(huì)議上，諾基亞CEO說(shuō)了一句話：我并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但是我們失敗了，全場(chǎng)潸然淚下。你以為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。是的，天變了！在......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃深圳：2025年06月12日

1.掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問(wèn)題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問(wèn)題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗......

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》主講：杜老師

第一講：產(chǎn)品定位1.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略2.聚焦戰(zhàn)略3.產(chǎn)品定位三原則4.產(chǎn)品邊界管理案例：王老吉、吉利第二講：客戶需求管理1.需求管理與機(jī)會(huì)識(shí)別2.發(fā)現(xiàn)并解決顧客問(wèn)題3.概念測(cè)試4.全面篩選案例：滴滴、拼多多、AirBnB第三講：產(chǎn)品開發(fā)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新3.開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4.產(chǎn)品使用測(cè)試案例：華為、大疆、抖音第四......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃主講：劉老師

7.1第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式7.2第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡(jiǎn)介MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介BLM框架的應(yīng)用范圍（中......

新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 主講：潘老師

產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件開發(fā)與測(cè)試工程師新晉管理者中高層管理人員商務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理儲(chǔ)備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】第一章、產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計(jì)：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例第二章、用戶體驗(yàn)五層次與分析：用戶體驗(yàn)五層次五層次設(shè)計(jì)思路五層次設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位產(chǎn)品效應(yīng)需求痛點(diǎn)需求癢點(diǎn)需求暗點(diǎn)需求功能設(shè)計(jì)與體驗(yàn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)拉新......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)--董彥峰主講：董老師

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程大綱】一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略1、思維創(chuàng)新2、產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品與創(chuàng)新如何重新定義產(chǎn)品領(lǐng)先型改良型跟隨型3、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張從0至1，為誰(shuí)服務(wù)從1至10，用戶覆蓋從10至100，普惠性用戶需求與產(chǎn)品思維模型4、產(chǎn)品作用力真痛點(diǎn)強(qiáng)需求自帶流量屬......