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課程介紹

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。牢固的根基是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)決勝的主戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力是基層班組長(zhǎng)的核心能力，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。

課程收益

1、提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制的能力；

2、提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)技能教導(dǎo)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高班組全員的技能和素質(zhì)；

3、提高班組長(zhǎng)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；

4、提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理能力，建立安防機(jī)制；

5、提升班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)。

授課對(duì)象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

課程大綱

一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管控的思路和方法

本章教學(xué)價(jià)值：提升班組長(zhǎng)日常工作管控的實(shí)戰(zhàn)能力，重要的是理清工作的思路。

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)

2、如何開一個(gè)有效果的早會(huì)

3、生產(chǎn)開始后，班組長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)與工作思路

4、怎樣保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定----不能缺失的兩個(gè)關(guān)注要項(xiàng)

5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)技巧

7、危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

8、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快速切換---避免效率損失

9、交接班的內(nèi)容

10、交班后，班組長(zhǎng)應(yīng)做的四大重要工作

11、如何面對(duì)短交期訂單的挑戰(zhàn)

12、案例討論：王經(jīng)理的煩惱

13、班組勞動(dòng)紀(jì)律的管理

二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)-----班組學(xué)習(xí)管理

本章教學(xué)價(jià)值：提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)能力，提升班組全員的技能和素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么？怎么學(xué)？

2、班組最有效的8種學(xué)習(xí)方式

3、如何成長(zhǎng)為教練式管理者

4、學(xué)習(xí)型班組的培訓(xùn)方式

5、多能工員工培訓(xùn)的實(shí)用方法

6、部屬訓(xùn)練的三個(gè)方向

7、該放手時(shí)就放手

8、案例討論：小趙班長(zhǎng)為什么這么累？

三、車間現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

本章教學(xué)價(jià)值：提高班組長(zhǎng)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)的能力，管出面貌、管出效率、管出效益。

1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)

（2）確保執(zhí)行力是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

（3）班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求

（4）班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

（5）案例：“問(wèn)出來(lái)”的成績(jī)

（6）現(xiàn)場(chǎng)“流”態(tài)管理

（7）案例學(xué)習(xí)：流動(dòng)起來(lái)出效率

2、現(xiàn)場(chǎng)定置與目視管理

（1）如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣

（3）案例學(xué)習(xí)：大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖片實(shí)例分析

（4）目視管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的意義

（5）目視管理的具體內(nèi)容和應(yīng)用

（6）實(shí)例分析

3、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)6S管理

（1）6S管理失敗的原因分析

（2）6S管理實(shí)施的原則和步驟

（3）推行6S成功的關(guān)鍵

（4）案例學(xué)習(xí)：某公司成功的6S管理

（4）6S推進(jìn)的要領(lǐng)

（5）推行6S的實(shí)用工具

4、現(xiàn)場(chǎng)成本及浪費(fèi)的控制

（1）車間成本控制的方向和重點(diǎn)

（2）提高設(shè)備使用效率的具體做法

（3）實(shí)例：某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法

（4）案例：某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示

（5）車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

（6）車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理

（7）閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

（8）如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)

（9）如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)

四、現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

本章教學(xué)價(jià)值：明確班組安全管理的要點(diǎn)和方法，形成安防機(jī)制和文化。提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)。

1、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任

2、把安全理念植入每一格員工的內(nèi)心

3、開展周安全日活動(dòng)

4、案例學(xué)習(xí)：某公司周安全日活動(dòng)如何開展

5、針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)教育

6、案例學(xué)習(xí)：一次有效的班前安全教育活動(dòng)

7、打造嚴(yán)格規(guī)范的安全制度文化

8、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的安全行為文化

9、案例：面對(duì)違章，決不護(hù)短

10、安全事故分析

11、工作安全四階段法

12、班組全面質(zhì)量管理的要求

13、班組全面質(zhì)量管理的基本方法和思路

14、案例學(xué)習(xí)：馬虎大意釀大錯(cuò)

王老師

資深管理培訓(xùn)講師

質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效模式評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心高級(jí)顧問(wèn)師

上海交通大學(xué)特聘講師

高級(jí)人力資源管理師、工商管理碩士

實(shí)戰(zhàn)履歷：

1、富士康精密組件（深圳）有限公司組長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)；

2、IBM長(zhǎng)城國(guó)際信息產(chǎn)品有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)；

3、偉志發(fā)展有限公司副總經(jīng)理；

4、上海生態(tài)家天然日用品有限公司人力資源總監(jiān)；

5、目前是北京百朗教育、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)、和君咨詢、 西安求索企業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)特聘咨詢師和講師。

授課風(fēng)格：

1、實(shí)戰(zhàn)案例多、講“身邊的事”是最大的特色，也學(xué)員最多的評(píng)價(jià)；

2、與學(xué)員互動(dòng)多，讓學(xué)員思考多；

3、有1300多場(chǎng)企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的授課經(jīng)驗(yàn)，思維清晰，邏輯性強(qiáng)，管理知識(shí)豐富，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升(貴陽(yáng))