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課程介紹

多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動(dòng)的劣勢。

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測化。另一方面，和時(shí)效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

課程收益

此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：

-了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

-了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

-掌握風(fēng)險(xiǎn)識別方法和管理流程、模型和工具

-了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

-了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對

-供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救

-了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

-掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)對象

企業(yè)家、采購供應(yīng)鏈管理人員、國際采購從業(yè)人員、物流總監(jiān)/經(jīng)理、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、銷售管理及國際銷售人員、涉及國際貿(mào)易的客戶服務(wù)管理及從業(yè)人員、企業(yè)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理及國際結(jié)算從業(yè)人員、第三方物流管理者/市場/銷售；

該課程對職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識儲備。

課程大綱

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理的前世今生

2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響

4.SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)

6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

a)VUCA時(shí)代的定義與特征

b)全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

c)VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策

d)供應(yīng)鏈管理的KPI體系

8.與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略

a)推，拉策略

b)敏捷，精益，還是精敏

c)延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

d)MTO/S/A/D模式

第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性

2.風(fēng)險(xiǎn)識別的八大模型

3.風(fēng)險(xiǎn)來源與分類

4.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理

a)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程

b)組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

c)風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略

d)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

e)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

f)風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃

5.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

1.企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

2.采購戰(zhàn)略的三大要素

3.采購供應(yīng)管理的三大模型

a)物料分類方法

b)不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

c)根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

4.必須重視的供應(yīng)商積極性

5.供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

6.供應(yīng)商績效考核與獎(jiǎng)懲體系

7.采購供應(yīng)的KPI體系

8.采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對

1.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

a)Q品質(zhì)相關(guān)

b)C成本相關(guān)

c)D交期相關(guān)

d)A 可得性相關(guān)

2.全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

a)進(jìn)出口申報(bào)

b)貿(mào)易限制

c)政府關(guān)系

d)不可抗力

3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

a)Q資質(zhì)相關(guān)

b)C成本可持續(xù)性

c)D交付能力

d)A 生存能力

5.全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

7.外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

8.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

劉老師

劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購, 整體供應(yīng)鏈運(yùn)營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

授課風(fēng)格

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領(lǐng)域

采購供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理，

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計(jì)劃倉儲管理，企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織管理等

服務(wù)企業(yè)

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）

公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

我要報(bào)名

在線報(bào)名：VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(北京)

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