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課程介紹:

隨著2024年9月13日《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》與《國(guó)務(wù)院關(guān)于漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺(tái)，延遲退休引發(fā)了巨大熱議。在政策的落地實(shí)施中，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)原有的退休相關(guān)制度體系、管理流程、管理措施帶來(lái)新的影響，也會(huì)帶來(lái)新的用工爭(zhēng)議與風(fēng)險(xiǎn)。

為高效應(yīng)對(duì)政策變化，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以下三方面:1.準(zhǔn)確理解政策變化、及時(shí)盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)的影響情況、有意識(shí)的提前設(shè)計(jì)規(guī)劃把握好退休延遲政策的過(guò)渡期;2.對(duì)原有退休相關(guān)制度體系、流程、文本、管理措施與路徑進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化升級(jí);3.盤點(diǎn)社保情況、關(guān)注社保風(fēng)險(xiǎn)，減少與避免相關(guān)爭(zhēng)議。

此次課程在明確政策變化、理解政策適用的同時(shí)，更聚焦對(duì)企業(yè)的影響，力爭(zhēng)讓學(xué)員可以系統(tǒng)性掌握因應(yīng)舉措、提升管理效能。因此！我單位特舉辦延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實(shí)操策略及案例分析專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學(xué)習(xí)。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

課程大綱

第一講：延遲退休政策解讀

一、政策背景與意義

1、為什么要實(shí)施延遲法定退休年齡改革?

2、延遲法定退休年齡改革目標(biāo)是什么?

3、延遲法定退休年齡改革的主要特點(diǎn)是什么?

4、延遲法定退休年齡改革怎么實(shí)現(xiàn)小步調(diào)整?

5、延遲法定退休年齡改革怎么突出彈性實(shí)施?

6、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)分類推進(jìn)?

7、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧?

二、延遲退休具體方案及實(shí)施

1.男職工的法定退休年齡怎樣調(diào)整?

2.女職工的法定退休年齡怎樣調(diào)整?

3.彈性延遲退休是怎么規(guī)定的?

4.職工按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金最低繳費(fèi)年限是怎么調(diào)整的?

5.2025年1月1日至2029年12月31日期間按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金最低繳費(fèi)年限是多少?

6.2030年及以后按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金最低繳費(fèi)年限是多少?

7.延遲法定退休年齡與養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇有什么關(guān)系?

三、勞動(dòng)力市場(chǎng)適應(yīng)與變化

1.勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2.延遲法定退休年齡改革對(duì)促進(jìn)青年就業(yè)有什么支持政策?

3.延遲法定退休年齡改革對(duì)未達(dá)到法定退休年齡的大齡勞動(dòng)者就業(yè)有什么支持政策?

4.企業(yè)用人需求變化趨勢(shì)

四、社會(huì)保障制度改革與完善

1.社會(huì)保障制度改革背景及方向

2.延遲法定退休年齡改革對(duì)超過(guò)法定退休年齡的勞動(dòng)者權(quán)益保障有什么支持政策?

3.延遲法定退休年齡改革對(duì)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障有什么支持政策?

4.延遲法定退休年齡改革對(duì)大齡失業(yè)人員有什么支持政策?

5.當(dāng)前社會(huì)保障事業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

6.社會(huì)保障體系可持續(xù)性探討

7.高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)保障的關(guān)系

五、《決定》實(shí)施后提前退休、延遲退休對(duì)企業(yè)用工的影響

1.職工決定提前退休，最多提前3年且提前后的退休年齡不會(huì)低于原法定標(biāo)準(zhǔn)；

2.職工決定按《辦法》實(shí)施后的法定退休年齡退休（“新法定退休年齡”）；

3.用人單位與職工協(xié)商一致，決定進(jìn)一步延遲退休年齡，最長(zhǎng)可在新法定退休年齡后再延長(zhǎng)3年。

4.新規(guī)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

1、招聘和錄用階段

2、日常管理階段

3、退出階段

往前彈性的條件

往后彈性則

5.延遲退休，HR們要做些什么？

6.延遲退休新規(guī)管理應(yīng)對(duì)與策略優(yōu)化

第二講：《社會(huì)保險(xiǎn)法》下的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)因應(yīng)技巧

一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的新變化

1、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？

2、我國(guó)關(guān)于職工退休年齡是如何規(guī)定的？

3、企業(yè)“女干部”和“女工人”退休年齡如何認(rèn)定？

4、職工符合哪些條件才能辦理“病退”？

5、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

二、社保轉(zhuǎn)移

1.省內(nèi)轉(zhuǎn)移

2.省外轉(zhuǎn)移

3.養(yǎng)老保險(xiǎn)跨省、跨地區(qū)、跨制度轉(zhuǎn)移接續(xù)

三、參保人歷史信息審核（視同繳費(fèi)核定）

1.相關(guān)規(guī)定

2.受理?xiàng)l件

3.如何辦理社保費(fèi)核定

四、用工思維的革命——多元化用工

1.靈活就業(yè)人員如何繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)？

2.流動(dòng)就業(yè)的參保人員達(dá)到待遇領(lǐng)取條件時(shí)，在哪里領(lǐng)取待遇？

3.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶可否提前支取？

五、如何為職工辦理退休？

1.企業(yè)辦理退休手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)怎樣避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

2.其他常見的員工退休疑難問(wèn)題

3.職工檔案丟失用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？

4.檔案被弄丟無(wú)法辦退休領(lǐng)養(yǎng)老金怎么辦？

5.職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理？

6.如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛？

7.個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？

8.參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工因病或非因工死亡、傷殘的，其遺屬或本人可以享受哪些待遇？

六、社保法律責(zé)任與社保糾紛處理

1.社保不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)及法律責(zé)任

2.未按實(shí)際工資數(shù)額繳費(fèi)算不算“未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”？

3.勞動(dòng)者與用人單位約定的“社保折現(xiàn)”有效嗎？

4.員工承諾不交社保后反悔，能要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？

5.企業(yè)補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)有追訴時(shí)效嗎？

6.企業(yè)補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)受2年查處時(shí)效限制嗎？

第三講：靈活的用工方式應(yīng)對(duì)

專題一：新法下：勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)

1.《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行隊(duì)形》的出臺(tái)背景及其對(duì)企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？

2.“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？

3.勞務(wù)派遣給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

4.同工同酬待遇引發(fā)的矛盾

5.企業(yè)、派遣公司與派遣員工的關(guān)系

6.哪些企業(yè)需要?jiǎng)趧?wù)派遣服務(wù)？

7.不同階段企業(yè)可選擇哪些勞務(wù)派遣服務(wù)？

8.勞務(wù)派遣的6種常見形式

9.企業(yè)需要找什么樣勞務(wù)派遣公司？

10.不是所有崗位都可以勞務(wù)派遣

11.“同工同酬”的三個(gè)層次

12.勞務(wù)派遣不適用無(wú)固定期限勞動(dòng)合同嗎？

13.用工單位為什么要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任？

14.勞務(wù)派遣用工實(shí)踐與風(fēng)控

15.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？

專題二：業(yè)務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用

1.勞務(wù)派遣用工存在的問(wèn)題

2.勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用

3.外包的發(fā)展及適用范圍

4.什么是業(yè)務(wù)外包

5.業(yè)務(wù)外包的主要種類

6.企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包？

7.業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略意義

8.選擇合適的外包對(duì)象和范圍

9.如何對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效地管控？

10.建立有效的業(yè)務(wù)外包管理機(jī)制

11.業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)

12.企業(yè)如何控制好業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)

13.何為“勞務(wù)外包”？

14.勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎？

15.勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的其他區(qū)別

16.“假外包、真派遣”案例司法實(shí)踐

17.企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項(xiàng)

18.如何篩選承包方，需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)？

19.外包合同中降低成本的戰(zhàn)略性技巧

20.用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議？

專題三：人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理

1、什么是人力資源外包

2、人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)探析

3、人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值

4、業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別

5、財(cái)稅47文中提及的人力資源外包

6、經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開

（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包

（2）“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了！

7、人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代

8、人力資源外包的主要工作

9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢(shì)分析

10、人力資源服務(wù)行業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向

11、人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包

12、企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)的終極需求

13、體現(xiàn)“服務(wù)”價(jià)值，強(qiáng)調(diào)服務(wù)落地

14、促進(jìn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同

梁老師

梁偉權(quán)導(dǎo)師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲·共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪；近年來(lái)提出在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

梁偉權(quán)導(dǎo)師培訓(xùn)風(fēng)格與特色

梁偉權(quán)導(dǎo)師受邀于全國(guó)各地的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行巡講課程，受益企業(yè)達(dá)20000多家。擅長(zhǎng)真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的法律政策法規(guī)溶入實(shí)際企業(yè)管理當(dāng)中，不斷為學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，還曾處理各類勞動(dòng)糾紛案件多達(dá)1000余件。擅長(zhǎng)真實(shí)案例教學(xué)，以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法； 案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

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