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模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性

作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？

作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）

HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）

HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維

模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值

傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題

人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問題

人效數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容范圍、數(shù)據(jù)來源、分析周期和運用方法

模塊三丨人力資源規(guī)劃中的人效數(shù)據(jù)分析與運用

人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析（工作量法、比例對標法、人效法）

人員質(zhì)量分析（人員盤點九宮格、人才地圖）

人工成本的分析（核心量化指標、顯性成本、隱性成本）

核心人效指標的提煉和運用（定崗定編、人才配置標準、薪酬總額控制、用人策略等）

模塊四丨薪酬管理的人效數(shù)據(jù)運用

薪酬問題的外部和內(nèi)部調(diào)研方法

薪酬外部競爭性、內(nèi)部公平性、個人投入產(chǎn)出比的對比方法

薪酬中人效數(shù)據(jù)的深度分析方法

模塊五丨績效管理的人效數(shù)據(jù)運用

量化考核指標的設(shè)計和運用方法

不可量化考核指標的設(shè)計和運用方法

績效考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析與運用

模塊六丨企業(yè)文化的人效數(shù)據(jù)運用企業(yè)文化的人效數(shù)據(jù)運用

團隊敬業(yè)度的分析與運用（Q12工具如何使用）

企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研問卷的設(shè)計與分析

模塊七丨人效提升方法及實踐案例人效提升方法及實踐案例

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方法及案例：

某金融服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化案例

裂變式創(chuàng)業(yè)故事

運營模式優(yōu)化調(diào)整方法及案例

某辦公室保潔阿姨的故事案例

某蔬果配送公司的新型合作模式案例

激勵機制優(yōu)化調(diào)整方法及案例

某電商公司的激勵機制改造案例

某工程公司的多通道+階梯式薪酬優(yōu)化案例

堅持PDCA復(fù)盤方法

金老師

HRBP運營管理專家 ( HR師爺)

交通大學(xué)—荷蘭商學(xué)院聯(lián)合博士、 澳大利亞昆士蘭大學(xué)人力資源管理碩士

上海交通大學(xué) 、量子大學(xué) 、 智聯(lián)招聘 、 BOSS直聘等機構(gòu)的人力資源管理特約講師

CCTV《見證品牌》欄目特邀觀察員

金愫女士常年在咨詢顧問和企業(yè)高管之間切換身份 ，期間曾擔(dān)任過貴州鑫新集團戰(zhàn)略營運副總、 河南大用集團人力資源總監(jiān)、中凱瑞房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、上海田野配送人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管職位。基于豐富的人力資源實操管理經(jīng)驗和深厚的咨詢及法律功底，既能站在第三方咨詢的角度為客戶審時一 一分析出問題的根源、 規(guī)劃——提供系統(tǒng)解決方案、 度勢——找準切入點 ，順勢而為 ，推動變革；又能站在甲方實施的角度，指導(dǎo)客戶如何通過“總體規(guī)則、分步實施”的思路有效推動管理提升解決方案， 學(xué)會在跑步中變隊形，潛移默化地落實執(zhí)行到員工的日常行為中去。

經(jīng)過十年的咨詢積淀 ，金愫女士在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、集團管控、績效管理、薪酬福利管理、股權(quán)激勵、人力梯隊建設(shè)及勞動用工風(fēng)險防范等方面形成了自己獨到見解和成熟的問題解決模式 ，并在并購后整合和國企人力資源管理轉(zhuǎn)型方面頗 有研究。

部分客戶：

咨詢客戶：中車集團時代新材、華昌達、興業(yè)證券、潤東集團、北京金吉利留學(xué)、麥騰股份、鎮(zhèn)江阿雷蒙緊固件、江蘇錦繡鋁業(yè)、貴州交建集團、 貴州橋梁集團、 貴州高速公路集團、盤江控股、金華正方集團、浙江金昌房地產(chǎn)集團、 勁嘉房地產(chǎn)集團、廈門乾照光電、貴州中凱瑞房地產(chǎn)、貴州鑫新集團、上海菲林格爾、上海唯中集團、河南大用集團、上海田野配送、江蘇好收成農(nóng)化、上海新匯美容美發(fā)用品連鎖、臺州綠田機械、江蘇金旺包裝、常州騰田機械、上海百成服飾、 … …

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