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課程介紹

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。

從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。

一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；

一位有財(cái)務(wù)分析能力的HR，才能有更好的預(yù)算、成本、收益、人效的的意識和方法；

一位有財(cái)務(wù)思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權(quán)，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益；

一位有財(cái)務(wù)全面能力的HR，不管做管理、做經(jīng)營、甚至做投資，做理財(cái)，都會比普通人成功率高數(shù)倍；

企業(yè)的管理越復(fù)雜，越需要一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)駕馭它，越復(fù)雜，財(cái)務(wù)分析能力就越重要，稻盛和夫說：“不懂財(cái)務(wù)，就別做經(jīng)營者，更別做管理者。”

這門課，讓你全面且深入的了解財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)，學(xué)會財(cái)務(wù)分析與量化管理，讓你學(xué)會所有公司內(nèi)部管理的通用語言。

課程收益

1、10大獨(dú)家的人力資源財(cái)務(wù)分析圖表

2、20個(gè)市場最新案例，解決企業(yè)真實(shí)挑戰(zhàn)

3、給你一套能用得上財(cái)務(wù)的全面儀表盤

4、手把手教會你如何用好財(cái)務(wù)分析報(bào)告

培訓(xùn)對象：

期待提高人效的HR

希望控制成本的HR

快速發(fā)展期的企業(yè)HR

企業(yè)內(nèi)部的中高層

企業(yè)內(nèi)部的一把手二把手

課程大綱：

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)

1、財(cái)務(wù)會計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！

s會計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。

s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。

案例1：李嘉誠的管理秘籍

案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道

第二部分：量化管理和決策工具

1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動力

2、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法

案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型

案例2：董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨

3、財(cái)務(wù)管理：價(jià)值管理的指南針

s財(cái)務(wù)管理是如何找錢的學(xué)問

s財(cái)務(wù)管理是如何花錢的科學(xué)

s財(cái)務(wù)管理是如何賺錢的技術(shù)

案例1：資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

案例2：A公司創(chuàng)造價(jià)值還是毀損價(jià)值

第三部分：HR站在高點(diǎn)，看懂財(cái)務(wù)

1、財(cái)務(wù)會計(jì)很簡單——兩個(gè)規(guī)則、三個(gè)等式和六大要素

2、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合報(bào)表

s企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？

s企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？

s企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？

案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表

3、利潤表：特定期間經(jīng)營成果報(bào)表

s企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入（收入）的五大途徑

s企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出（費(fèi)用）的五大渠道

s利潤的四種計(jì)算公式及其特殊意義

案例：格力電器利潤表

4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報(bào)表

s企業(yè)經(jīng)營活動與現(xiàn)金收支的關(guān)系

s企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢

s企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢

s企業(yè)經(jīng)營收到多少錢支出多少錢結(jié)余多少錢

案例：格力電器現(xiàn)金流量表

情景案例練習(xí)：優(yōu)生活面館的財(cái)務(wù)報(bào)告

第四部分：人力資源的財(cái)務(wù)分析方法

1、財(cái)務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營績效和風(fēng)險(xiǎn)狀況

s企業(yè)盈利能力分析

s企業(yè)營運(yùn)效率分析

s企業(yè)償債能力分析

s企業(yè)發(fā)展能力分析

s關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率

案例：格力電器的財(cái)務(wù)比率分析

練習(xí)：長虹電器的財(cái)務(wù)比率分析

2、財(cái)務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

s與競爭對手比較，尋找差距

s與歷史比較，認(rèn)識趨勢預(yù)測未來

案例1：格力電器與四川長虹比較分析

案例2：龐大集團(tuán)的比較分析

3、百分比分析，預(yù)測規(guī)劃未來

案例：利用百分比分析法預(yù)測格力電器2019年利潤目標(biāo)

第五部分、HR在財(cái)務(wù)分析上的綜合運(yùn)用

1、利潤表—提高盈利能力

s盈利模式設(shè)計(jì)

s收入最大化、費(fèi)用最小化：產(chǎn)品選擇與定價(jià)策略

案例：天津金橋的盈利模式研討

2、資產(chǎn)負(fù)債表——優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)

s比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動性和營利性的資產(chǎn)會傷害企業(yè)價(jià)值

s負(fù)債可以創(chuàng)造財(cái)富也可以毀損企業(yè)

標(biāo)桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

3、改善績效三條路徑的綜合運(yùn)用

陳老師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院老師

上市企業(yè)高管、首席財(cái)務(wù)官

15年以上的財(cái)務(wù)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

葛洲壩集團(tuán)、一汽大眾、新希望集團(tuán)、三花集團(tuán)、海信集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤(上海)

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