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課程對象

本課程適合哪些人來聽？

在締造團隊精神、提升團隊氛圍方面有障礙的管理者

不知道怎么分階段、有步驟地打造團隊的管理者

急于提升團隊凝聚力、想讓一盤散沙的員工擰成一股繩的管理者

不怎么處理自私、沒有團隊精神的下屬的管理者

在招聘和匹配團隊成員、調(diào)和團隊成員個性沖突等方面感覺棘手、甚至無從下手的管理者

對人的群體行為欠缺了解，需要增進對群體心理的理解的管理者

課程優(yōu)勢

接地氣，提供基于人性的打造團隊的方法，成系統(tǒng)、分階段、有步驟，內(nèi)容新穎，極具震撼。

課程大綱

※引子：團隊的意義

1.團隊的價值。團隊能做什么？

我們?yōu)槭裁催@么看重團隊？

2.團隊合作，是反人性的嗎？

第一單元 團隊特征

1.討論：高效團隊特質(zhì)。團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么？

2.團隊建設(shè)基本法——通用素質(zhì)模型中的原則

3.團隊和群體的區(qū)別：共同的責(zé)任和共同的熱情

1)目標(biāo)

2)責(zé)任

3)合作

4)技能與角色

4.群體發(fā)展階段

1)形成期特征和管理者工作重點分析

2)沖突期特征和管理者工作重點分析

3)規(guī)范期特征和管理者工作重點分析

4)運轉(zhuǎn)期特征和管理者工作重點分析

5)團隊管理最高階段/最高境界

5.為什么說團隊是績效相乘而非相加？

1)實例分享

2)游戲：加數(shù)字游戲

3)為什么獅子率領(lǐng)的羊群能打敗羊率領(lǐng)的獅群？

6.團隊中的性格沖突

1)團隊角色測試

2)團隊中的性格差異和類型匹配

3)在差異中的合作：美國西南航空的“走近耶穌會”

第二單元 打造高效團隊：原則和方法

1.營造團隊氛圍：口號-信念-意義

實例3

2.樂趣-催化劑

管理者的基本工作：常規(guī)工作和催化劑

3.打造學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織的定義

打造學(xué)習(xí)型規(guī)范

4.培養(yǎng)團隊中真正的信任

1)信任的定義

2)信任的含義

3)如何建立信任

5.團隊領(lǐng)導(dǎo)個人魅力培養(yǎng)

1)個人魅力能帶給我們什么？

2)魅力的來源

3)如何訓(xùn)練和提升個人魅力

6.團隊儀式

1)您能想象一個沒有開幕式的奧運會嗎？

2)基本的團隊儀式

會議

集體活動

著裝＆配飾

行為規(guī)則

第三單元 打造團隊社會學(xué)程序與方法

1.從社會心理學(xué)角度，觀摩希特勒打造團隊的方法

視頻：《波浪》12分鐘

2.打造團隊的社會學(xué)程序與方法：

1)儀式

2)去個性化/去人性化

3)地位區(qū)分

4)歸屬感

5)力量感

6)制造敵人

馮老師

領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓(xùn)練師、HRace獨家簽約講師——與【HRace】聯(lián)合研發(fā)企業(yè)人才培養(yǎng)系列課程《新經(jīng)理轉(zhuǎn)型蛻變六部曲》《卓越管理特訓(xùn)營》等；21年培訓(xùn)經(jīng)驗；《哈佛商業(yè)評論》精英博主；復(fù)旦大學(xué)法律系經(jīng)濟法專業(yè)畢業(yè)著有：管理書籍《新經(jīng)理過九關(guān)》，北京大學(xué)出版社2009年出版；2013年再版，更名為《站直了，主管》歷任法國達能（食品）華西區(qū)聯(lián)絡(luò)主任，法國嬌蘭（化妝品）華西區(qū)客戶經(jīng)理，德國黛安芬（服裝）南中國培訓(xùn)經(jīng)理，農(nóng)夫山泉 /養(yǎng)生堂 （食品）全國培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源副總監(jiān)等職位

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