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課程收益

1.學習現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費

2.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化

3.學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益

4.短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮

5.加強現(xiàn)場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本，在精益生產方面前進一步

6.開展質量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理

7.開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現(xiàn)技術和管理

課程大綱

一、生產績效概論

1.生產管理的本質

2.生產績效的特征

3.生產績效管理的誤區(qū)

4.生產績效管理的意義

5.生產績效管理的導入

6.生產績效管理的“三個代表”

7.案例討論

效益&效率&效果的區(qū)別？

生產績效與人事的績效的異同點？

8.案例分析：兩熊賽跑績效大不同？

二、生產系統(tǒng)的績效管理

1.生產績效的管理模式

生產績效的指標設計

指標基準與權數(shù)設計

生產績效的考核方法

績效反饋與圖表運用

績效考核結果的應用

2.案例討論

KPI&CPI的區(qū)別？

3.演練：方針管理和績效指標關聯(lián)圖實戰(zhàn)分解

三、生產管理崗位的考核方案

1.基于流程的崗位分析？

2.基于流程的績效指標？

3.生管部門的崗位考核？

4.采購部門的崗位考核？

5.案例討論

畫出你的崗位流程？

精確定義出你的崗位分析？

6.案例分析

動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》

采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）

四、如何提升人員的生產績效

1.員工為什么績效不好？

2.績效，從合理選擇員工

3.培訓，提高員工的能力

4.激勵，提高員工的意愿

5.信任，培訓和激勵的保證

6.案例分析

紅燒肉的故事？

卡內基煉鋼的故事？

五、如何提升生產流程的績效

1.績效要改變---切入點是關鍵？

2.績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）

3.績效要有效---平衡是頭炮

4.績效行不行—動作要標準

5.績效成不成---流程整一整

6.案例分析

車間平面布置績效

動作的績效

人機平衡的績效

流程分析的績效

康老師

教育背景：

華東交大經管系經濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產力中心工業(yè)工程結業(yè)、國家注冊咨詢師

專業(yè)經歷：

高級職業(yè)講師，生產-質量-管理持續(xù)改善專家

生產品質管理專家、華東地區(qū)生產現(xiàn)場管理培訓先行者

高級資深生產管理專家

清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰(zhàn)派講師

曾在世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產工程師、生產經理、生產廠長等要職

曾為60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。

從事專職培訓講師14年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)

為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽！

擅長培訓項目：

《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實務》

主要輔導咨詢項目：

5S現(xiàn)場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導

培訓特色：

老師為企業(yè)量身定制的內訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

授課風格：

實戰(zhàn)派講師，知識點飽滿，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000余家，培訓人次達5萬人之多，深受企業(yè)好評，客戶滿意率95%以上！

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