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杰出班組長訓練營

【課程編號】:MKT001612

【課程名稱】:

杰出班組長訓練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年05月28日 到 2025年05月29日2380元/人

2024年06月12日 到 2024年06月13日2380元/人

2023年06月28日 到 2023年06月29日2380元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供杰出班組長訓練營相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:上海班組長培訓

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課程介紹

研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。

要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領導必須正視這一點:車間的班組長及主任是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分!

課程特點

案例分析、一同互動動

課程大綱

一、角色認知——自我定位

1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢

2、班組長的定位

3、班組長的基本能力

4、班組長的工作內(nèi)容

二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點

1、現(xiàn)場管理的意識和方法

2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理

3、作業(yè)日報的管理

4、現(xiàn)場效率改善

5、現(xiàn)場模擬實踐

三、現(xiàn)場之機、料、法管理

1、設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理

2、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理

4、案例、圖片與分析

四、現(xiàn)場就是市場——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境

1、6S:現(xiàn)場管理之基石

2、6S推行技法

3、6S推行的三大關鍵與推行要點

4、案例、圖片與分析

五、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手

1、員工培養(yǎng)的方法

2、員工培養(yǎng)的常見問題和對策

3 員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā),不在教條

六、有效溝通——保持高昂士氣

1、 認識溝通

2、 有效溝通三行為——聽、問、說

3、 高效溝通秘訣——人性NLP

4、 溝通游戲:我猜我猜我猜猜猜

七、學以致用——現(xiàn)場人際關系管理

1、 如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評

2、 如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對

3、 提升自我,發(fā)掘潛能

4、 我的未來不是夢!

八、案例再現(xiàn)與分析

劉老師

中國培訓咨詢聯(lián)盟秘書長兼咨詢專業(yè)委員會主任;HQ-CEO大講壇特約客座教授;曾服務的企業(yè)及擔任職務:廣東揚信電子有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理;廣州揚全電子有限公司 品保部經(jīng)理;上海毓冠科技有限公司 品保部經(jīng)理

訓練:SGS ISO9000內(nèi)部審核員培訓;TUV ISO9000審核員結訓;DNV ISO9000內(nèi)審員結訓;TUV TS16949內(nèi)審員結訓;TUV統(tǒng)計制程管制(SPC)應用培訓;中華人民共和國環(huán)保體系訓練合格;品質(zhì)技術師(CQT)、品管工程師(CQT)訓練

從業(yè)經(jīng)驗:從事咨詢輔導及培訓工作將近十年,具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗,為許多大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓,把成功的訊息與方法帶給那些需要改變的人們,受眾遍布各個行業(yè)、各種身份。授課深入淺出,風格新穎、活躍,內(nèi)容充實、極富感召力,不僅專業(yè)功底深厚,項目管理能力強,對于專業(yè)技術理念,能用通俗易懂的語言表達,易于學員吸收。

專 長:

品質(zhì)管理: QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)成本分析、品質(zhì)機能展開、允收抽樣基本方法、問題分析與解決技巧、QC抽樣檢驗、產(chǎn)品可靠度工程、儀器設備校驗與管理、統(tǒng)計方法在管理上的應用等。

生產(chǎn)運作:杰出班組長訓練營、生產(chǎn)管理推行實務、生產(chǎn)計劃與物料控制、流程管理、IE現(xiàn)場改善管理、JIT準時化生產(chǎn)、TWI一線班組長訓練、日常管理、異常管理、目標管理與績效評估、設備管理、制造成本分析與控制、采購管理與談判技巧、成本降低實務技巧、精益生產(chǎn)、5S運作管理與目視管理、TPM全員生產(chǎn)維護管理等。

ISO系列:ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

部分輔導業(yè)績:

索廣映像(SONY)、櫻花衛(wèi)櫥、支付寶、美國耐克、雅馬哈電子、豫北光洋、湖南中煙、禧馬諾、永業(yè)電子、松下電工、富士達電梯、萬旭電子、萬旭光電、上海集成電路研發(fā)中心、怡利電子、上海世盟、精耕機電、馬瑞利、胡南中煙、愷博汽車、支付寶、巴蝶閥門、庫博賽陽、上??评铡⑽鞯驴茤|昌汽車、天合汽車電子、巨聯(lián)金屬、龍磁電子、八幡五金、巨鳳自行車、大發(fā)摩托、上海焦化、上海捷虹化工集團、浙江川電、威海愛一合一半導體、上海華敏、興總食品、朝貴電子、歐雅飾材料、統(tǒng)褔美耐磁、長興化工、正偉印刷、日立化工、蘇州中興聯(lián)、歐品電子、立新橡膠、平鎮(zhèn)包裝、升鴻電子、潤通運輸、步階鋼結構、匯麗機電、展運電子、旭美隆服飾、伊思娜服飾、采芳服飾、邑儒服飾、百強摩托、怡利電子、飛彈化妝品、進達模具、福發(fā)金屬、安能力塑膠、巨騰電子、賢富金屬、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鵬、公準模具、華榮金屬、羅達萊克期閥門、亦宇模具、新晃空調(diào)、越洋實業(yè)等公司。

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