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【課程背景】

標桿企業(yè)深知，工程管理不僅僅是簡單的施工與監(jiān)督。他們建立了一套完整、精細化的管理體系，從項目策劃、設計、施工到交付，每一個環(huán)節(jié)都經過嚴格的把控與審核。

這種精細化的管理，確保了項目的順利進行，也保證了最終產品的品質。

在科技日新月異的今天，標桿企業(yè)不斷引入新技術、新材料、新工藝，為工程管理注入新的活力。

他們利用BIM技術實現項目的數字化管理，通過智能監(jiān)控確保施工的安全與效率，用綠色建筑材料打造環(huán)保、節(jié)能的居住環(huán)境。這些技術創(chuàng)新，不僅提升了工程管理的水平，也為行業(yè)樹立了新的標桿。

目前房地產行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經過去，現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。

本次課程我們主要講解：如何在極致工期的條件下保障產品品質，保障交付，帶動客戶口碑，提升品牌追隨。

通過標桿房企踐行品質管控的實戰(zhàn)經驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結工程現狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質量技術標準和技術控制要點。以標桿房企為樣本，通過對標桿房企鮮活工程案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)夯實工程管理專業(yè)能力，打造強有力的產品品質競爭基礎。

【課程收益】

1、源于實戰(zhàn)：課程內容、案例來源講師所經手的國內標桿房地產企業(yè)項目、實踐經驗豐富，案例詳實

2、專業(yè)易懂：通過標桿房企踐行品質管控的實戰(zhàn)經驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結工程現狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案

3、價值度高：提供標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作，結合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案

4、方法領先：借鑒標桿企業(yè)工程品質管理方法和管理模式，強調工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協同管理思想，掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治

【課程對象】

1、主導項目管理的決策層（董事長、總經理、副總、工程總監(jiān)等）

2、負責項目管理的管理層（總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層（工程部經理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師）

【課程大綱】

第一部分：標桿房企極致運營案例復盤及案例分享

一、項目視角體驗區(qū)快速呈現總結分享-大區(qū)

二、項目視角體驗區(qū)快速呈現的經驗總結分享-示范區(qū)

三、標桿房企項目售樓處快速呈現的經驗總結

第二部分：標桿房企體驗區(qū)精益建造核心管控—平臺視角

一、體驗區(qū)實施打法—招采管理

二、體驗區(qū)實施打法—過程管理

第三部分：標桿房企工程管理八大核心工作模塊深度解析

一、工程文化七大工作原則

二、標桿房企工程管理八大核心工作模塊解析

第四部分：項目全周期管理要點及經驗分享

一、項目啟動階段

二、項目開工階段

三、項目開盤階段

四、建設施工階段

五、竣工交付

六、后評估

第五部分：品質交付全周期管控要點解析

一、項目全周期業(yè)務界面劃分

二、業(yè)務回歸工程

三、工程審核及檢查機制

四、物業(yè)端口業(yè)務承接

六、小額賠付處理界面

第六部分：現場交流與問題解答

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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