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課程前言：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。

課程大綱

第一步：情景分析（7種）

（一）股權(quán)收購(gòu)

（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)

（三）合并分立

（四）組織架構(gòu)重組

（五）公司解散和撤銷

（六）公司搬遷

（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合

第二步：策略選擇（4種）

（一）裁減方案

經(jīng)濟(jì)性裁員操作

情勢(shì)變更操作

終止合同操作

協(xié)商解除裁員操作

（二）變更方案

履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗

調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案

（三）過(guò)渡方案

停工放假

內(nèi)退、合同中止

（四）轉(zhuǎn)移方案

業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移

關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移

勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移

實(shí)際案例及經(jīng)典案例的分享

第三步：權(quán)益計(jì)算（5項(xiàng)）

（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算

（二）賠償金計(jì)算（違法解除風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

（三）恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系損失

（四）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)

（五）代通知金計(jì)算

（六）各項(xiàng)社保待遇計(jì)算

典型案例與各地差異

第四步：文本設(shè)計(jì)（5類）

（一）方案類

（二）報(bào)告類

（三）通知類

（四）協(xié)議類

（五）表單類

第五步：爭(zhēng)議解決（3種）

（一）特殊行為

消極怠工等違紀(jì)行為

績(jī)效欠佳的處理

"泡病假"的應(yīng)對(duì)

（二）特殊群體

三期、工傷員工處理

高管處理注意事項(xiàng)

勞務(wù)派遣員工處理注意事項(xiàng)

其他特殊群體（工會(huì)委員等）注意事項(xiàng)

（三）特殊爭(zhēng)議

群體性爭(zhēng)議的預(yù)防

群體性爭(zhēng)議的干預(yù)

危機(jī)公關(guān)與媒體管理

洪老師

國(guó)內(nèi)知名公司法、勞動(dòng)法專家

律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)首席勞動(dòng)法律顧問(wèn)

畢業(yè)于華東政法大學(xué)

洪老師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。

背景經(jīng)驗(yàn)：

當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案

媒體采訪：

曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專家意見。

出版物及其他：

《寫給HR的社保法：社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章，例如勞動(dòng)報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動(dòng)保障、人才市場(chǎng)報(bào)等。

研究課程：

《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對(duì)

《社保待遇新類型勞動(dòng)爭(zhēng)議與成本優(yōu)化》

《集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

《離職管理中最棘手的85個(gè)問(wèn)題及解決方案》

《勞務(wù)派遣新變化》

《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對(duì)

《勞動(dòng)合同解除技巧與合規(guī)管理》

工對(duì)抗行為調(diào)處技巧》

《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》

《后社保法時(shí)代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》

《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》

服務(wù)客戶：甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦、萬(wàn)通、廣州本田、神龍汽車、長(zhǎng)安鈴木、中國(guó)銀聯(lián)、揚(yáng)子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控(深圳)

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

北京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 上海勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廣州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 南京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 武漢勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廈門勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 鄭州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)