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課程簡介：

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發現很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業為了增加當年利潤，不愿意進行研發、培訓等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現公司的戰略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。

培訓收益：

•認識什么是EVA以及掌握EVA的計算方法

•了解EVA如何幫助創造企業價值

•理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來

•掌握如何設計EVA激勵計劃

•熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題

•學會如何在企業中成功實施EVA

培訓對象：

董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理 訓收益

課程大綱：

一．從利潤到EVA

什么是EVA

稅后凈營業利潤（NOPAT）與會計利潤有何區別

稅后凈營業利潤的調整項都包括哪些？為什么

調整后資本與資產負債表中的總資產有何不同

選擇調整項目的原則

案例分析：一國內知名家用電器企業的EVA考核方案

二．加權平均資本成本率（WACC）

什么是加權平均資本成本率

資本資產定價模型

三．國資委的EVA核算

國資委的EVA計算公式

EVA考核細則

國資委的三個有利于

四．EVA的相關指標

凈資產收益率（ROE）的介紹

EVA與凈資產收益率的關系

MVA、FGV與EVA動力

課程練習：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會呈相反的變化趨勢

五．EVA與企業日常經營管理

EVA在投資決策中的運用

EVA在預算編制中的運用

EVA和各個部門工作的聯系

小組討論：主要業務部門的哪些活動會影響到公司的EVA

課堂練習：EVA與NPV的投資分析

六．EVA的實施

EVA的4M體系

EVA的實施步驟

實施注意的要點

EVA向下滲透可能帶來的問題

EVA中心的橫向分解和縱向分解

案例分析：一國有企業EVA縱向分解的成功奧秘

EVA的獎金體系

傳統的績效激勵制度

股票貨股權獎勵的缺陷

EVA的獎金體系（獎金池）詳解

關鍵成功因素

黃老師

講師資歷:企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。

講師背景:黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。

主講課程：

<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>

《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》

風格與效果：

反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；

學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；

培訓過的客戶中知名公司：

聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力

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