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培訓收益：

1. 轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計

2. 掌握核心技能

如何提前布局組織，使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力

如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務(wù)解決組織問題

無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力

3. 掌握核心知識：

有效開展績效與激勵管理

構(gòu)建人才梯隊

打造組織文化氛圍

4. 真實場景演練：通過實戰(zhàn)場景演練，真正將知識變?yōu)槟芰?/p>

課程大綱：

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值

1、HRBP的角色定位和核心工作職責

案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位

案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責

3、HRBP如何從職責轉(zhuǎn)化為結(jié)果

HRBP從職責到結(jié)果的四個方面

如何實現(xiàn)從職責到結(jié)果

案例：華為AT運作分享

案例：華為/阿里/騰訊HRBP與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

☆ 研討：結(jié)合公司現(xiàn)狀，討論本公司HRBP角色定位下的關(guān)鍵職責。

4、HRBP的核心能力要求

案例：華為/騰訊HRBP的能力要求

二、HRBP如何成為戰(zhàn)略合作伙伴，助力業(yè)務(wù)發(fā)展

1、華為HRBP如何支撐業(yè)務(wù)實現(xiàn)（30）

華為人力資源管理是戰(zhàn)略落地的核心因素之一

華為HRBP的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

案例：華為某年的戰(zhàn)略框架介紹（包含業(yè)務(wù)和組織）

華為組織，人才，激勵與氛圍四大模塊的核心理念及在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用

案例：華為項目型組織運作“班長的戰(zhàn)爭”

2、HRBP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業(yè)務(wù)相連接（120）

掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務(wù)

介紹市場洞察五看方法論

HRBP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃

案例：華為HRBP制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作介紹

案例：某產(chǎn)研團隊人力資源規(guī)劃介紹

工具：人力資源工作日歷

☆演練：結(jié)合BLM方法，結(jié)合2023年業(yè)務(wù)目標和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃

三、如何成為業(yè)務(wù)信賴的HRBP，提升HRBP話語權(quán)

1、優(yōu)秀的HRBP長什么樣

2、懂業(yè)務(wù)，有專業(yè)，關(guān)心人

如何懂業(yè)務(wù)

理解業(yè)務(wù)的價值

理解業(yè)務(wù)的六大維度

理解業(yè)務(wù)的四個渠道

☆ 演練：結(jié)合提前準備的業(yè)務(wù)介紹現(xiàn)場介紹和反饋。

（注：提前將理解業(yè)務(wù)六維度下發(fā)給各個HRBP，按照維度提交業(yè)務(wù)相關(guān)信息和分析）

彰顯專業(yè)的三板斧

有效施加影響

1）影響力定義

2）影響黃金圈

案例：同一個產(chǎn)研團隊，兩名HRBP結(jié)果不同

3）發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟

☆演練：現(xiàn)場演練采用專業(yè)影響力引導(dǎo)接納建議

四、HRBP如何抓住業(yè)務(wù)痛點，提供人力資源解決方案

1、HRBP如何制定人力資源解決方案

制定方案的常見問題

人力資源解決方案要素

人力資源解決方案運作流程

案例：某公司人力資源管理能力提升案例分享

2、HRBP如何分析問題、找到根因

分析根本原因的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

尋找根因的兩個工具及案例

☆ 演練：選擇一個業(yè)務(wù)團隊的情況，進行尋找根因演練。

3、項目閉環(huán)管理，總結(jié)固化

☆ 演練：基于尋找根因演練中的問題結(jié)論，提出人力資源解決方案

五、有效開展績效與激勵管理

1、組織執(zhí)行力不足的主要原因

從公司經(jīng)營看績效與激勵管理

從員工動力激發(fā)看績效與激勵管理

案例：華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，組織績效管理，個人績效管理分享

2、個人績效管理體系構(gòu)建和方法選擇

績效管理體系建設(shè)模型

績效管理體系設(shè)計框架

案例：某公司績效管理體系構(gòu)建

工具：績效體系相關(guān)工具

個人績效管理的三種常見方法對比和案例

OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別

OKR，PBC和KPI績效目標制定

OKR，PBC和KPI過程管理

案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇

案例：客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC

•績效管理體系推廣節(jié)奏和分工

☆ 演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況，選擇績效管理方法

3、掌握績效管理的四大關(guān)鍵步驟

目標制定

績效輔導(dǎo)

績效考核

績效反饋與改進

各步驟分別提供相關(guān)案例及演練

4、激勵的有效性

影響激勵有效性的關(guān)鍵因素

案例：某公司激勵診斷

不同層級適配的激勵辦法

案例：華為價值分配整體框架及人才激勵有效性

針對員工綜合性激勵方案如何制定

避免激勵常踩的坑

六、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊

1、如何制定支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

人才規(guī)劃總體業(yè)務(wù)框架

識別業(yè)務(wù)所需人才需求

案例：某團隊人才需求樣例

☆ 演練：結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃制定人才需求演練

內(nèi)外部人才盤點，識別差距

案例：某產(chǎn)研團隊人才盤點識別差距

☆ 演練：審視某部門的人才差距

2、基于人才差距，制定人才梯隊建設(shè)解決方案

案例：華為人才管理總體架構(gòu)分享，闡明績效，激勵，人才發(fā)展等模塊如何組合拳發(fā)揮作用

人才任用（招聘，調(diào)動）

案例：華為人才任用分享

人才培養(yǎng)

組織視角-構(gòu)建在崗發(fā)展的土壤

管理者在人才發(fā)展上的關(guān)注點

案例：華為人崗匹配案例介紹

案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享

人才評議

七、文化氛圍打造

1、正確理解企業(yè)文化的概念

2、企業(yè)文化從哪里來，到哪里去

3、文化落地的三個層面和工具

案例：華為文化

案例：京東文化

案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功

成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：

成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

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