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課程大綱

第一部分、高質(zhì)量發(fā)展的深度解讀

一、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展表現(xiàn)出以下七大明顯特質(zhì)：

1、高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)

2、高質(zhì)量發(fā)展要求構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、高質(zhì)量發(fā)展充分發(fā)揮企業(yè)核心社會(huì)功能，打造一流水平的產(chǎn)品與服務(wù)。

4、高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)企業(yè)透明開(kāi)放運(yùn)營(yíng)

5、高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展管理模式創(chuàng)新，建立具有先進(jìn)性、符合企業(yè)實(shí)際需要的管理機(jī)制。

6、高質(zhì)量發(fā)展都要求企業(yè)成為卓越綜合績(jī)效的創(chuàng)造者

7、高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)高度重視社會(huì)形象與品牌聲譽(yù)的塑造，獲取社會(huì)高度認(rèn)同

二、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑

1、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

2、高質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)關(guān)鍵措施

董事會(huì)建設(shè)

管理層選聘

黨建和文化建設(shè)

培育戰(zhàn)略能力

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

3、高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑

第二部分、國(guó)企改革攻堅(jiān)深刻解讀

一、國(guó)企改革突破難點(diǎn)，需要破除的八大制度障礙

一是國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)定位不清晰

二是國(guó)有企業(yè)高管的身份定位不明確

三是國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

四是國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)不到位

五是國(guó)有企業(yè)“去行政化”不充分

六是國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和約束不對(duì)稱(chēng)

七是剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能不徹底

八是國(guó)資監(jiān)管的責(zé)任與職權(quán)不相稱(chēng)

二、推進(jìn)國(guó)企改革的八個(gè)方面攻堅(jiān)突破

第一，加快推進(jìn)混合所有制改革，這是深化國(guó)企改革的重要突破口

第二，加快推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)

第三，加快推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，這是實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)的重要條件

第四，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)

第五，加快推進(jìn)企業(yè)高管薪酬的市場(chǎng)化，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第六，加快推進(jìn)破產(chǎn)關(guān)閉制度的實(shí)施，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

第七，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能的剝離，這是提升國(guó)有企業(yè)效益的重要措施

第八，加快推進(jìn)激勵(lì)與約束的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這是充分調(diào)動(dòng)國(guó)企員工積極性的重要措施。

趙老師

曾任某大型汽車(chē)集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，曾任某省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，集團(tuán)管控、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家。

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在線報(bào)名：二十大之高質(zhì)量發(fā)展與改革攻堅(jiān)(上海)

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