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生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制

【課程編號(hào)】:MKT003891

【課程名稱】:

生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2022年01月07日 到 2022年01月08日2980元/人

2021年01月20日 到 2021年01月21日2980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管

課程大綱:

一、制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃管理模式

制造型企業(yè)運(yùn)作體系的演變;

從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process Manufacturing) 的生產(chǎn)類型

按客戶需求劃分的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

按企業(yè)資源情況劃分的矩陣

ABC 80/20法則及運(yùn)用

約束理論(Theory of Constraint)對(duì)計(jì)劃策略的意義的探討

一篇有關(guān)<柔性生產(chǎn)(Flexible Manufacturing System)>的好文章分享探討

二、公司計(jì)劃體系的基本構(gòu)架

公司計(jì)劃體系的層級(jí)

年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning )簡(jiǎn)單介紹

月度主生產(chǎn)排程(Master Production Scheduling )簡(jiǎn)單介紹

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及控制(Production Planning and Control Systems)簡(jiǎn)單介紹

三、需求預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)的內(nèi)容和步驟

預(yù)測(cè)的模型的選擇

預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及如何評(píng)估?

定期銷售運(yùn)作計(jì)劃會(huì)議(Sales & Operation Planning Meeting)

案例分析提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的探索

四、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃要素和對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃策略

時(shí)程(Planning Horizon)和時(shí)柵(Time Fence)概念及其運(yùn)用: 滾動(dòng)式計(jì)劃

生產(chǎn)能力(Capacity)

綜合設(shè)備效率(OEE)

如何分析生產(chǎn)能力?人?機(jī)?

學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)

主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議(Master Production Scheduling Meeting)

生產(chǎn)能力不夠咋辦?短期如何調(diào)整?產(chǎn)能規(guī)劃的幾個(gè)因素

案例分析找出某工廠生產(chǎn)過程中瓶頸在哪里

五、生產(chǎn)設(shè)施布置初探

設(shè)施布置要考慮的幾個(gè)問題

設(shè)施布置的基本原則

典型的布置形式: 物料流動(dòng),設(shè)備擺放

5種基本流動(dòng)模式

案例從至表法(From-to Diagramming)優(yōu)化設(shè)施布置

六、物料需求計(jì)劃和控制

獨(dú)立需求和相關(guān)需求

數(shù)量和交貨期

物料的ABC分類

基于約束理論的采購(gòu)和庫(kù)存策略

再訂購(gòu)點(diǎn)(Re-Order Point)和安全庫(kù)存(Safety Stock)

物料控制KPI及工具

庫(kù)存周轉(zhuǎn)(Inventory Range)計(jì)算

KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運(yùn)用

設(shè)定安全庫(kù)存之定性定量方法

案例分析目標(biāo)庫(kù)存量及目標(biāo)Inventory Range的計(jì)算

七、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(排程) (Scheduling & Sequence)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定: 批量和生產(chǎn)周期

生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計(jì)劃

如何進(jìn)行作業(yè)排序

均衡: 平準(zhǔn)化(Level Production)/成組化(Group Production)排程技巧

緊急訂單的處理

案例作業(yè)順序的合理安排

八、生產(chǎn)作業(yè)控制(進(jìn)度)(Schedule Management)

控制基本內(nèi)容和方法

需要控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):投入,產(chǎn)出,進(jìn)度,在制品

生產(chǎn)調(diào)度工作制度

作業(yè)開始之前計(jì)劃員要做的準(zhǔn)備工作探討

一篇有關(guān)<生產(chǎn)調(diào)度(Production Controller)之工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)分工>的好文章分享探討

Emily老師

由知名專家授課,聯(lián)系眾多實(shí)際操作案例,深入剖析講解,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)來電垂詢。

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