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企業全面智慧運營和優化管理沙盤
【課程編號】：MKT003905
企業全面智慧運營和優化管理沙盤
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年03月15日 到 2025年03月16日1980元/人
2024年03月30日 到 2024年03月31日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業全面智慧運營和優化管理沙盤相關內訓
【課程關鍵字】：北京企業運營培訓
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課程背景
在企業面對同質與差異、傳統與創新的競爭格局時，對企業中高層管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《商業敏銳度-企業全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業的中高層管理者設計，其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經理人員開拓戰略眼光，掌握組織協同等核心戰略落地的能力。
本課程通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。在本課程中，所有的經營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營對結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。
課程對象
企事業單位中高層干部，包括總經理、副總經理、總監、部門經理等。
課程收益
提升中高層管理者橫向看問題的能力；
全面提升中高層管理人員的運營水平；
提升對戰略知識的運用能力；
提升中高層管理者的財務認知能力；
提升決策者信息分析與決策能力。
課程大綱：
一、戰略執行
1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施；
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃；
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程；
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略。
二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行；
2、學習生產計劃管理，合理安排產能資源；
3、練習倉儲管理，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系。
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略；
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位；
3、練習使用競爭者辨識與分析技術；
4、策劃差異化的競爭策略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢；
6、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經營決策
1、演練供、產、銷各經營環節的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策；
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區；
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢；
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害；
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策。
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略；
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對團隊的意義；
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。
盛老師
北京工業大學 MBA
中科院管理心理學博士
管理沙盤實戰培訓師
國家高級沙盤培訓師
領悟工坊沙盤系列課程認證講師
UPM中國營銷總監
凌云集團事業部副總
美國AACTP認證培訓師
高級PMP項目管理師
主要經歷：
曾在世界500強外企（芬蘭制造型企業）工業企業擔任職業經理人十多年，之后在民營企業擔任事業部高管，具有豐富的管理經驗。同時，盛老師還有著十余年的企業管理咨詢和培訓經驗。作為職業經理人，專注于教練型團隊的培養;作為培訓者，擅長于企業培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業管理經驗和系統的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。“實戰性+系統化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。
【主講課程】
《企業全面智慧運營和優化管理》（2天版權沙盤課程）
《高效團隊執行和決策》（1-2天沙盤課程）
《克服團隊協作的五項障礙》（2天版權沙盤課程）
《360度溝通》（1天體驗式培訓課程）
《核心團隊領導力》（2天版權沙盤課程）
《團隊卓越執行力》（1天沙盤課程）
《非財務經理的財務管理》（2天版權沙盤課程）
《企業經營成本管理》（2天版權沙盤課程）
《全腦表達與溝通》（2天版權沙盤課程）
《目標的計劃與執行》(1天沙盤課程）
《跨部門溝通與協作》(1天沙盤課程）
【課程特色價值】
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯系實際，具有很強的“啟發授課能力”；
精于實操：課前根據學員參訓情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；
服務過的部分客戶：
清華大學總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農大MBA班、北京移動、四川移動、中國人壽保險、中國銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發銀行、北京農商行、萬科北京 、綠地集團、廊坊發展、華夏幸福、北京城建集團、京東商城、聚美優品、金風科技，中國建筑、國機重工、徐工集團、葛洲壩集團、中國北車集團、華北電力、國家電網、南方電網、內蒙古神華集團、兗州煤業、伊利股份華北分公司、北汽新能源、北汽福田、福田康明斯、北汽李爾，天津摩比斯、新浪網、民生物流、一汽豐田，現代汽車、步長制藥、悅康藥業、貝達藥業、北京奔弛、利星行集團、博洛尼家居、海南航空、中國兵裝集團、中航技、航天科技、中國中車，北京石化等企業和培訓機構。