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課程介紹：

本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程對象：

希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

課程大綱：

一、供應(yīng)管理領(lǐng)導力

1.代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設(shè)定、預算、人員編制和政策的決策。

2.制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標。

3.根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。

4.計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。

5.如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。

6.參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。

7.代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。

8.領(lǐng)導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。

二、采購組織領(lǐng)導力

1.傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓。

2.向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。

3.評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當調(diào)整以以達到最佳的結(jié)構(gòu)。

4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。

5.監(jiān)督、領(lǐng)導人力資源以實現(xiàn)倡議。

6.培訓在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓。

7.發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。

8.制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標準。

9.進行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。

10.創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

三、采購風險與合規(guī)

1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。

2.制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。

3.根據(jù)法律要求，實施供應(yīng)管理流程。

4.對相關(guān)信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。

5.驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準確、完整。

6.對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。

7.對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。

8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對。

四、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源

1.在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。

2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務(wù)流程。

3.確立、評估、選擇和實施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。

4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。

5.通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

王老師

中國物流學會常務(wù)理事；

中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；

中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；

香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學位；

英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。

曾應(yīng)南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導力》。

在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設(shè)備（中國）有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團、陽江核電、桃花江核電等

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