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課程背景

特殊時期，HRBP如何輸出自己的價值？

隨著復工率穩健攀升，越來越多的企業在新的市場環境下，開始要謀求不一樣發展之路，這個過程中有陣痛，也有希望，而身在其中的HR們也在努力思考自己對業務可實現的價值體現有哪些？在過去的一個階段中，他們或者陷于各種統計申報中不能抬頭，或者被上上下下的各種“消息”裹挾著不能喘氣，又或者因為被催要解決方案而盯著屏幕兩眼發呆……似乎一夜之間又回到了行政保姆模式。

特殊時期，該如何有效支持業務復蘇，體現HR的業務價值呢？是時候該駐足思考了——

?難道HR的價值體現就只能是減人頭？

?該如何量化/業績化HR的工作價值？

?在業務復蘇提升的過程中有哪些HR的用武之地？

針對以上問題，我們特邀原博世電動（中國）HRBP團隊負責劉志紅老師，帶您一起共同渡過這個特殊時期。本課程的目標在于幫助學員理順HRBP的角色定位和價值輸出，不僅從增效和節流兩個維度思考HRBP的價值活動，也從業務價值的視角出發，融合人本價值的需求，讓HRBP的價值活動更為行之有效。同時，講師結合自己豐富的實戰經驗，傳授實用可行的工具，幫助學員將所學知識更好運用于實際工作中，切實幫助學員在企業輸出自己的價值，從而為企業創造價值。

課程收獲

企業收益：

1、在特殊時期，迅速找到復蘇業務的核心抓手，為企業增效；

2、優化內部流程，診斷組織效率，為企業節流；

3、建立合理有效的激勵體系，為管理者和團隊賦能，提振業務。

崗位收益：

1、找到HRBP自身的價值定位，建立商業思維模式；

2、學會從市場角度，制定對客戶有吸引力的價值主張；

3、掌握診斷組織效率和優化內部流程的方法，提升組織效能；

4、制定具有激勵指向的策略，激活員工的潛能；

5、獲得多種實用的HRBP工具，助力工作的順利開展；

課程特色

1、課程內容具有極強的針對性，引導學員如何在特殊時期為企業創造價值，“黑天鵝”事件不斷發生的今天，每位HRBP都應具備在特殊時期都能產生價值的能力；

2、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰經驗，以最具有實戰性的課程內容引領學員學習和實踐；

3、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，學員學完即可使用，確保課程效果的落地與轉化。

1、 了解促銷的概念、分類以及作用。

2、 掌握低成本促銷策劃流程及執行要點。

3、 學會低成本促銷策劃的關鍵原則。

4、 把握低成本促銷操作的策略與技巧。

課程對象

HRD、HR部門負責人、HRBP、業務部門主管或經理。

課程大綱

一、價值篇

1、企業價值的晴雨表

（1）尋找公司的價值感

（2）HRBP的價值活動

（3）HRBP的價值定位

2、HRBP的財務價值觀

（1）了解商業的本質

（2）財務預算與HR戰略規劃的關系

使用的工具

1、企業價值四象限

2、戴維•尤里奇的HR角色模型

3、HRBP三階段角色模型

4、杜邦分析法

5、年度計劃制定步驟

解決的痛點

1、熱點：CEO挑戰HRD——你是否知道企業活不下去了？

2、HR如何在企業中體現自身價值？

3、統管六大職能的HR就是HRBP嗎？

4、HR如何用商業價值觀武裝自己的頭腦？

二、增效篇

1、市場效益的金手指

（1）經營與運營的區別

（2）疫情對市場潛在影響

（3）客戶需求分析

2、企業效能的孵化器

（1）業務策略工作坊

使用的工具

1、PEST市場環境分析

2、STP細分客戶定位

3、從外到內的SWOT分析

解決的痛點

1、特殊時期如何找到企業復蘇的核心抓手？

2、如何敏銳發現市場機會？

3、怎樣確定的價值主張對客戶有磁石效應？

4、怎樣做的SWOT分析不是拍腦袋的結果？

三、節流篇

1、組織效能的傳動鏈

（1）企業價值鏈盤點

（2）人才配置策略

（3）部門職能的配置

2、組織效率的問診器

（1）組織效率診斷

（2）流程優化的價值

使用的工具

1、企業價值鏈

2、人力規劃流程

3、組織職能盤點法

4、SIPOC流程優化法

解決的問題

1、企業發展的價值輸出是如何在內部進行傳遞和落實的？

2、怎樣確定現有組織結構是否適應當前的市場環境變化？

3、如何進行流程優化，才能將組織效率最大化？

四、人本篇

1、有效激勵的動能線

（1）激勵的管理層次

2、有力賦能的金鑰匙

（1）能量與情緒的覺知

（2）開啟賦能對話

使用的工具

1、激勵體系的動能曲線

2、開啟賦能對話的策略

3、變革的力量公式

解決的痛點

1、如何決定激勵的指向才是合理的、有效的？

2、在負面消息較多的時期，該如何給管理者和團隊賦能？

劉老師

原博世電動（中國）HRBP團隊負責人 劉志紅

實戰經驗

擁有20年500強企業HR管理經驗，涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目，具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。

授課經驗與影響力

擁有十多年的講師授課經驗，五年多教練培訓經驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓，深受企業和學員好評。

專業背景

ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。

授課特點

善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發性、針對性，實戰經驗豐富，注重落地效果。

主講課程

特殊時期下HRBP業務支持力有效提升、向博世學習：打造戰略導向的人才管理規劃路徑等。

服務客戶

網易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……

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