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課程介紹

近幾年，伴隨著疫情和地緣政治爭(zhēng)端對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響、上至國(guó)家下至企業(yè)，人人都在談供應(yīng)鏈。“現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”、“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，供應(yīng)鏈的重要性被不斷提高。其中、采購(gòu)供應(yīng)職能作為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)和創(chuàng)造利潤(rùn)、降本增效的急先鋒成為最令人關(guān)注的職能之一。因此除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型物料、越來(lái)越多企業(yè)將對(duì)外支付的品項(xiàng)都劃歸采購(gòu)統(tǒng)一管理。可是對(duì)于其他職能的人而言卻經(jīng)常會(huì)有因?yàn)椴涣私舛l(fā)的抱怨：

項(xiàng)目十萬(wàn)火急、供應(yīng)商都是現(xiàn)成的，采購(gòu)動(dòng)作太慢了

采購(gòu)到底是做什么的？感覺(jué)就是壓壓價(jià)、走走流程

采購(gòu)只關(guān)心價(jià)格、不關(guān)心質(zhì)量、交付和服務(wù)

為什么有原廠(chǎng)、卻要找代理、這是不是有貓膩

采購(gòu)太麻煩了，買(mǎi)個(gè)東西填這個(gè)表填哪個(gè)表的

此外、隨著間接采購(gòu)職能的建立和集中/集團(tuán)采購(gòu)的發(fā)展，越來(lái)越多銷(xiāo)售發(fā)現(xiàn)，除了需求部門(mén)、也需要更好的了解和理解采購(gòu)供應(yīng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控思路，方能做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。而對(duì)于那些尚未完全推行集中采購(gòu)的企業(yè)而言，采購(gòu)職能其實(shí)散布在不同部門(mén)，都更需要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)思路，從而確保整體合規(guī)和效益。同時(shí)課程中，還會(huì)講解供應(yīng)鏈另外兩個(gè)核心職能（物流與計(jì)劃）。使非采購(gòu)供應(yīng)鏈從業(yè)人員對(duì)供應(yīng)鏈有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)、研發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、IT、設(shè)施等各職能

課程收益：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好的理解該如何定位采購(gòu)供應(yīng)職能價(jià)值、最大化發(fā)揮其作用。

企業(yè)的集中采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)、數(shù)智化供應(yīng)鏈應(yīng)該如何推進(jìn)、供應(yīng)鏈控制塔該如何建設(shè)。

銷(xiāo)售能更好的理解客戶(hù)是如何選擇、考核、評(píng)價(jià)和管理供應(yīng)商、企業(yè)招標(biāo)管理模式

銷(xiāo)售能更好的理解采購(gòu)的需求和心理、擺脫要拿單只能降價(jià)的思維、拓寬談判思路

各職能部門(mén)能更好的理解整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程、TCO 和生命周期成本概念在

質(zhì)量能更好的理解采購(gòu)供應(yīng)、在 VDP 領(lǐng)域發(fā)揮更大價(jià)值，合理設(shè)置 SQE、QA 和 QC 的職能區(qū)分。

HR、財(cái)務(wù)和 IT 能更好的理解采購(gòu)供應(yīng) BP(business partner)的價(jià)值、作為 BP 可以在哪些領(lǐng)域發(fā)揮用。

合規(guī)部門(mén)能更好的理解如何合理平衡合規(guī)與效率、成本的平衡，加強(qiáng)監(jiān)管又便利經(jīng)商。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章 VUCA 時(shí)代下的企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

1. VUCA 時(shí)代俯瞰

a) VUCA 時(shí)代特征

b) VUCA 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

c) VUCA 對(duì)于企業(yè)供應(yīng)交付的要求與挑戰(zhàn)

2. 新零售的實(shí)質(zhì)剖析

a) 客戶(hù)的變化

b) 客戶(hù)需求的變化

c) 運(yùn)營(yíng)模式的變化

d) 盈利模式的變化

3. VUCA 時(shí)代人人都要關(guān)注的供應(yīng)鏈

a) 什么是供應(yīng)鏈

b) 供應(yīng)鏈的發(fā)展沿革

c) 供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

d) 供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

e) 對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抗衡力的影響

f) 為什么說(shuō)疫情之下國(guó)與國(guó)比拼的是供應(yīng)鏈

4. VUCA 時(shí)代下的供應(yīng)鏈概念與組織架構(gòu)

5. 采購(gòu)職能=采購(gòu)部門(mén)嗎？

a) 采購(gòu)到底做些什么

b) 為什么說(shuō)企業(yè)里人人都要學(xué)采購(gòu)？

c) 人人都能做采購(gòu)嗎？

d) 采購(gòu)供應(yīng)的整體流程

第二章 采購(gòu)的合規(guī)管理與采購(gòu)模式

合規(guī)管理、采購(gòu)供應(yīng)最基本的職能

采購(gòu)合規(guī)管理的目的

采購(gòu)合規(guī)管理的手段

采購(gòu)供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)

采購(gòu)供應(yīng)的七個(gè)合適原則

采購(gòu)供應(yīng)合規(guī)管理應(yīng)具備的制度

合規(guī)管理、首先查采購(gòu)供應(yīng)

企業(yè)的合規(guī)管理機(jī)制

采購(gòu)供應(yīng)人員的紅線(xiàn)

基于采購(gòu)供應(yīng)十個(gè)核心流程的合規(guī)管理

不要弄巧成拙-銷(xiāo)售端必須要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

采購(gòu)合同中對(duì)于合規(guī)的要求

采購(gòu)滿(mǎn)額后贈(zèng)送購(gòu)物卡/儲(chǔ)值卡/禮物可以嗎？

平臺(tái)型企業(yè)節(jié)日特別促銷(xiāo)，為什么拉動(dòng)不了大客戶(hù)/采購(gòu)？

企業(yè)常見(jiàn)采購(gòu)獲取模式與應(yīng)用場(chǎng)景

直接采購(gòu)

比價(jià)采購(gòu)

競(jìng)爭(zhēng)性談判

招投標(biāo)：企業(yè)招標(biāo)與法定招標(biāo)區(qū)別

采購(gòu)獲取模式與合規(guī)管理

是不是什么產(chǎn)品都要三家比價(jià)？

競(jìng)爭(zhēng)性談判中采購(gòu)供應(yīng)的作用

法定招標(biāo)與企業(yè)招標(biāo)的區(qū)別

招標(biāo)中采購(gòu)供應(yīng)的主要作用

資質(zhì)審核的要點(diǎn)

電子招標(biāo)的三種競(jìng)價(jià)設(shè)置方法

兩段式招標(biāo)的不同評(píng)分方法

采購(gòu)供應(yīng)是如何分析和選擇報(bào)價(jià)

采購(gòu)只關(guān)心價(jià)格嗎？

什么時(shí)候比價(jià)、什么時(shí)候成本分析？

采購(gòu)壓價(jià)、我就降價(jià)好嗎？

采購(gòu)老是畫(huà)大餅，真的是這樣嗎？

采購(gòu)約談判的時(shí)間段能代表些什么？

不同品項(xiàng)的價(jià)格成本的采購(gòu)供應(yīng)管控要點(diǎn)

原料、大宗物資

機(jī)械零部件

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備類(lèi)

非標(biāo)、定制設(shè)備

非生產(chǎn) MRO 類(lèi)

服務(wù)類(lèi)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

工程類(lèi)

IT 類(lèi)

第三章 采購(gòu)是如何開(kāi)發(fā)、選擇和管理供應(yīng)商

1. 新供應(yīng)商準(zhǔn)入的整體流程是怎樣的？

2. 采購(gòu)是如何進(jìn)行供應(yīng)商分類(lèi)管理的？

a) 客戶(hù)有分級(jí)、供應(yīng)商也有分級(jí)分類(lèi)管理

b) 采購(gòu)老說(shuō)戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商能有啥待遇？

c) 原廠(chǎng)、代理、平臺(tái)，采購(gòu)就應(yīng)該能找原廠(chǎng)就原廠(chǎng)嗎？

d) 買(mǎi)賣(mài)雙方到底有哪些關(guān)系類(lèi)型？

e) 一個(gè)物料和幾家供應(yīng)商合作、采購(gòu)是什么想的？

f) 合同類(lèi)型與買(mǎi)賣(mài)雙方間的關(guān)系

3. 企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)商？

a) 了解采購(gòu)是如何對(duì)物資區(qū)分象限的。

b) 常規(guī)品項(xiàng)物資的供應(yīng)商采購(gòu)管理要點(diǎn)

c) 瓶頸品項(xiàng)物資的供應(yīng)商采購(gòu)管理要點(diǎn)

d) 戰(zhàn)略品項(xiàng)物資的供應(yīng)商采購(gòu)管理要點(diǎn)

e) 杠桿品項(xiàng)物資的供應(yīng)商采購(gòu)管理要點(diǎn)

4. 采購(gòu)需要什么樣的供應(yīng)商？

a) 切記、除了能力積極性也很重要

b) 采購(gòu)是如何推斷在銷(xiāo)售心中的重要性

c) 銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)如何正確、合適的體現(xiàn)積極性？

5. 采購(gòu)如何獲取新供應(yīng)商信息

a) 獲取新供應(yīng)商的三種方法

b) VUCA 時(shí)代下采購(gòu)獲取新供應(yīng)商信息的方法

6. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入資質(zhì)審核

a) 資質(zhì)審核要點(diǎn)

b) 必須要關(guān)注的財(cái)務(wù)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

c) 資質(zhì)審核小組構(gòu)成

7. 供應(yīng)商的質(zhì)量管控

a) QA，QC 和 SQE 的區(qū)別

b) SQE 到底放質(zhì)量還是放采購(gòu)職能好？

c) 不同采購(gòu)供應(yīng)職能定位下、采購(gòu)與質(zhì)量的合作要點(diǎn)

8. 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)

a) 訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)機(jī)與目的

b) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中采購(gòu)關(guān)注重點(diǎn)

9. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估與選擇

a) 供應(yīng)商評(píng)估的 8 維度

b) OEM，ODM 供應(yīng)商的評(píng)估

c) 供應(yīng)商選擇的四種方針

10. 供應(yīng)商績(jī)效管理

a) 績(jī)效管理的意義與作用

b) 績(jī)效評(píng)估與準(zhǔn)入評(píng)估指標(biāo)的區(qū)別

c) 務(wù)必關(guān)注積極性

d) 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲、淘汰機(jī)制

11. 供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃-VPD

第四章 采購(gòu)供應(yīng)組織與集中、集團(tuán)采購(gòu)

常見(jiàn)采購(gòu)組織形式與職能劃分

一條龍式

前后分離式

品類(lèi)矩陣式

集中采購(gòu)是趨勢(shì)

為什么企業(yè)里非生產(chǎn)品項(xiàng)也逐漸由采購(gòu)負(fù)責(zé)？

集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析

集中采購(gòu)適宜的品項(xiàng)特點(diǎn)

集中采購(gòu)的采購(gòu)模式

集團(tuán)采購(gòu)管理

集團(tuán)采購(gòu)管理的定義

集團(tuán)采購(gòu)管理的 7 大益處

集團(tuán)采購(gòu)模式

集團(tuán)采購(gòu)的 3 大模式

不同集團(tuán)采購(gòu)模式下的組織架構(gòu)

不同集團(tuán)采購(gòu)模式下的人員特性

標(biāo)的金額與采購(gòu)實(shí)施方、實(shí)施方式

第五章 供應(yīng)鏈不僅只有采購(gòu)，供應(yīng)鏈物流、計(jì)劃與數(shù)智化

狹義供應(yīng)鏈與廣義供應(yīng)鏈

1. 物流只是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸嗎？

a) 物流職能的三大細(xì)分領(lǐng)域

b) 物流職能的日常職責(zé)

c) 物流的戰(zhàn)略職責(zé)

d) 多邊貿(mào)易環(huán)境下的稅率選擇和貿(mào)易合規(guī)問(wèn)題

e) 物流與采購(gòu)職能間的分工協(xié)作

2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

a) 計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化

b) 計(jì)劃的作用與意義

c) 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的五個(gè)層級(jí)

d) 庫(kù)存管理的誤區(qū)

3. 供應(yīng)鏈數(shù)智化建設(shè)

a) 供應(yīng)鏈信息化

b) 供應(yīng)鏈數(shù)字化

c) 供應(yīng)鏈數(shù)智化

劉老師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 特聘講師

美國(guó) IACCM 商務(wù)與合同管理 特聘講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 認(rèn)證講師

上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局 采購(gòu)供應(yīng)師二級(jí)、一級(jí)課程設(shè)計(jì) 核心講師

注冊(cè)采購(gòu)師、采購(gòu)供應(yīng)師、物流師

西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師

專(zhuān)業(yè)背景

Izimi 擁有近 20 年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu)、全供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)如汽車(chē)制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長(zhǎng)企業(yè)采購(gòu)體系建立、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)成本控制、庫(kù)存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)、政府關(guān)系維護(hù)等。Izimi 曾擔(dān)任多式聯(lián)運(yùn)解決方案的項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO 等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)實(shí)用知識(shí)，為學(xué)員提供其實(shí)可行的解決方案。

授課風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對(duì)措施，幫助學(xué)員理解

共鳴性強(qiáng)：學(xué)員所遇到的各類(lèi)問(wèn)題，是 Izimi 經(jīng)歷過(guò)、解決過(guò)或正在做的事情

實(shí)用性強(qiáng)：課堂學(xué)員問(wèn)及的業(yè)務(wù)困難，Izimi 給予實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的解決方案

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與組織管理

服務(wù)企業(yè)

機(jī)械制造：通用汽車(chē)、米其林、西門(mén)子、微創(chuàng)醫(yī)療、德?tīng)柛襻t(yī)療、哈挺機(jī)床（上海）、上海法士達(dá)游艇制造、貝卡爾特（中國(guó)）、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚(yáng)子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國(guó)石油 BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團(tuán)、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠(chǎng)

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：非采購(gòu)供應(yīng)人員的采購(gòu)供應(yīng)管理(鄭州)

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