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課程背景：

“人-職匹配理論”是20世紀(jì)初由美國著名學(xué)者和職業(yè)咨詢專家提出和定型的、用于職業(yè)選擇、職業(yè)介紹和職業(yè)咨詢的經(jīng)典理論。認(rèn)為每個(gè)人都有自己獨(dú)特的人格特征與能力特點(diǎn)，并與社會(huì)的某種職業(yè)相關(guān)聯(lián)，是現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)。

從企業(yè)人力資源管理的需求出發(fā)，在對(duì)具體崗位進(jìn)行各種因素分析的基礎(chǔ)上，提出對(duì)從業(yè)人員的具體要求，并根據(jù)這些要求找到最合適的人來擔(dān)任相對(duì)應(yīng)的工作。

傳統(tǒng)的招聘方式可以提出這些具體要求，但是卻很難對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，從而導(dǎo)致招聘的風(fēng)險(xiǎn)，本課程將以“人-職匹配理論”為基礎(chǔ)，幫助人力資源工作者、獵頭人員等提升招聘效能。

培訓(xùn)收益：

1、提升招聘成功率

2、HR能夠組織對(duì)應(yīng)聘者做出全面、專業(yè)的評(píng)估、給用人部門專業(yè)的建議

3、提高用人部門對(duì)應(yīng)聘候選人及新員工的滿意度

4、減少在招聘合作上用人部門對(duì)HR部門的不滿，愿意主動(dòng)配合招聘工作

5、培養(yǎng)HR主動(dòng)學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)的良好工作習(xí)慣，提升工作品質(zhì)

6、能夠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模板和流程，利于HR部門和用人部門準(zhǔn)確評(píng)估

7、培養(yǎng)科學(xué)選人、對(duì)人才長(zhǎng)期培養(yǎng)的習(xí)慣，促進(jìn)人才發(fā)展

培訓(xùn)受眾：

人力資源、招聘相關(guān)工作從業(yè)人員

課程大綱：

第一部分: 人力資源招聘基礎(chǔ)

招聘的多種類型

招聘的常規(guī)流程及操作重點(diǎn)

用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

工作分析

部門人力資源盤點(diǎn)方法和人力資源規(guī)劃

招聘中的常見誤區(qū)

人才發(fā)展觀

第二部分: 人力資源招聘技術(shù)

招聘方案的編制

招聘信息的發(fā)布技巧

新崗位首次招聘技巧

面談篩選重點(diǎn)

職業(yè)能力測(cè)評(píng)方法

第三部分：對(duì)候選人綜合評(píng)估技術(shù)

人職匹配原理

挑選考核的關(guān)鍵點(diǎn)

評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)置方法

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法

第四部分：實(shí)際招聘管理中的問題應(yīng)對(duì)

影響招聘成效的其他因素

具體問題的應(yīng)對(duì)

劉老師

國家一級(jí)人力資源管理師

CCDM 中國職業(yè)規(guī)劃師

劉老師擁有十余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某上市中央企業(yè)人力資源高管?

曾任海外跨國企業(yè)、上市企業(yè)、日企、臺(tái)企、港資、民企擔(dān)任人力資源管理者的角色

涉及IT科研、醫(yī)藥衛(wèi)生、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、電子貿(mào)易、通信、制造等行業(yè)

曾幫助某知名集團(tuán)公司建立企業(yè)人力資源管理體系、主持編撰《人力資源管理手冊(cè)》、《招聘管理手冊(cè)》、《績(jī)效管理手冊(cè)》和《基本薪酬制度》

歷任董事會(huì)秘書、行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，對(duì)各類企業(yè)的人力資源管理都有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)歷

曾幫助眾多國內(nèi)外領(lǐng)先機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提升：大發(fā)集團(tuán)、普天集團(tuán)、世茂集團(tuán)、中國高科集團(tuán)……

培訓(xùn)師風(fēng)格，

將“以生涯為導(dǎo)向的人力資源管理”的先進(jìn)理念充分融合到課程之中

用案例說話，幫助學(xué)員提升招聘準(zhǔn)確率和成功率

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在線報(bào)名：基于人職匹配的人力資源招聘技術(shù)(上海)

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