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課程前言：

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，單靠個人能力已很難高效處理各種錯綜復雜的問題，為了適應社會的發(fā)展方向，企業(yè)領導者更加的注重團隊的協(xié)作精神，那么，在培養(yǎng)一支卓越的團隊過程中，企業(yè)領導者常常有以下的疑惑——

如何打造卓越的團隊？

如何樹立團隊的真正使命感？

如何更好地發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢？

針對以上問題，我們邀請了原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海老師，與您一起分享《卓越團隊發(fā)展研習營 》的精彩課程，本課程從深度學習、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導五個維度，全方位地提升團隊領導者的各項能力，以高效地推動團隊不斷的向卓越發(fā)展，來快速有效地打造一支卓越的團隊！

課程收獲：

1、學會并掌握一套讓學員自我高效成長的能力發(fā)展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。

2、學會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。

3、掌握各司其責、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。

4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。

5、掌握讓團隊及企業(yè)快速運轉的程序、方法及工具。

6、掌握讓團隊效能倍增持續(xù)高效的思路、理念、具體方法及步驟。

7、掌握讓團隊不斷地進行超越革新的思維體系、行動思路和具體方法。

8、在項目中學員通過持續(xù)的學習、實踐和超越，都會獲得一套屬于自己的高品質的卓越團隊發(fā)展體系。

課程特色：

1、本課程顛覆了過去以調研、授課、測試為形式的直線學習模式，從深度學習、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導五個維度，全方位地提升團隊領導者的各項能力，以高效地推動團隊不斷的向卓越發(fā)展，來快速有效地打造一支卓越的團隊，也使培訓的效果提升100倍以上。

2、本課程在課程的每一部分講師都會明確每一位學員的啟動點，讓學員可以直接進入深度學習、有效實踐和不斷超越的發(fā)展過程，再結合講師課后精準的實踐輔導，讓學員簡單高效的去形成自我體系，達到拋磚引玉的效果。

3、本課程還是一般團隊向卓越團隊發(fā)展的導航儀，明確的指引著團隊領導者帶領著自己的團隊經過：志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯，最后鑄就一支真正的卓越團隊。

邀請對象：

總經理、中高層管理人員、重新組建新團隊的管理者、需要不斷創(chuàng)新的管理者、需要提升團隊績效的團隊管理者

課程大綱：

前言：卓越團隊發(fā)展的根本

1、團隊運作核心公式

2、讓團隊成就卓越的5大步驟

第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團隊快速成長

模塊一：讓團隊不斷發(fā)展的核心模型

1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素

2、FZN核心模型的應用

3、如何發(fā)展一支卓越的團隊

模塊二：讓團隊快速成長的兩大能量

1、團隊快速發(fā)展的核心要素

2、如何高效地學習

3、如何高效地實踐

4、學習和實踐怎樣完美結合

模塊三：打造卓越團隊需要具備的三個心智模式

1、打造卓越團隊應具備的3大心智模式

2、FZN學習心智模式的應用

3、FZN實踐心智模式的應用

4、FZN超越心智模式的應用

模塊四：讓團隊從普通到卓越的四大工具

1、FZN四環(huán)發(fā)展法

2、有效的擴容

3、經驗的增加

4、不斷的超越

5、體系的形成

第二部分：志同道合—讓團隊凝聚人心

模塊一：有效的領導—讓志向得以引領

1、領導能力增效模型

2、團隊領導的四種風格

3、志向統(tǒng)一的方法及策略

4、在實際工作中如何引領團隊的志向

模塊二：明確的未來—讓前途不再迷茫

1、如何讓愿景變得更加客觀

2、怎樣才能有效地達成目標

3、如何不斷的獲得正確的方向

模塊三：契合的背景—讓人心不再旁騖

1、團隊增加專注性的具體方法

2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確

3、如何讓背景與團隊行動真正的切合

模塊四：深厚的情感—讓阻力變得渺小

1、讓情感越來越深的三大要素

2、如何有效地統(tǒng)一團隊的價值觀

3、怎樣樹立團隊的真正使命

4、如何不斷地增加成員間的感情

5、團隊文化的有效塑造

第三部分：各盡其能—讓團隊有效產出

模塊一：秩序的井然—做到各盡其責

1、角色的有效配置

2、邊界的不斷清晰

3、規(guī)則的持續(xù)堅挺

4、流程的高效運轉

模塊二：擅長的發(fā)揮—做到人盡其才

1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長處

2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢發(fā)揮的限制

3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團隊環(huán)境

4、有效發(fā)揮成員長處的五大步驟

模塊三：資源的配置—做到物盡其用

1、現(xiàn)實信息的有效獲取

2、在資源配置時如何做到信息和經驗的結合

3、如何不斷地匯聚資源

4、資源配置的方法及策略

韓老師

原IBM區(qū)域總監(jiān) 韓增海

實戰(zhàn)經驗

曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經理、知名機構高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經理等職。十幾年專注于管理領域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》等專著。

授課特點

更透徹----課程思路清晰，并通過多個角度分析問題，使培訓更加的透徹。

更系統(tǒng)----任何課程都進行體系化的研究，使培訓更加的豐滿和系統(tǒng)。

更實戰(zhàn)----結合企業(yè)和學員的具體情況，講授更實用的方法和知識，使培訓更加實戰(zhàn)。

更有效----實戰(zhàn)系統(tǒng)的內容，再加上優(yōu)質的互動、幽默又富有感染力的演講，達到讓學員愿意學、學的會、用的上的效果，使培訓更加有效。

主要課程

《超越管理－鑄就卓越團隊》、《高績效團隊建設與管理》、《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》、《打造卓越的團隊執(zhí)行力》、《有效的管理溝通》 《國學智慧在管理中的應用》

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