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課程介紹

很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現以下問題，建議您立即參加本課程學習：

人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展；

公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；

不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；

預算編寫沒有依據/編制不精準；

人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經理支持；

預算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓預算；

預算執行與實際偏差較大。

培訓對象：

各公司總經理、人力副總、人力資源總監、人力資源經理（不建議HR專員級以下級別參加）。

課程內容：

第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃

（一）人力資源的兩項核心職能

年度業績實現

組織核心能力增長

（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成

企業戰略的三種模式

人力資源戰略如何匹配企業戰略

（三）依據組織戰略定義組織核心能力

組織價值鏈優化

組織核心崗位設計

設計組織核心競爭能力

（四）明確公司發展目標

業績增長目標

利潤增長指標

人效提升目標

（五）分析企業現狀

行業地位及競爭態勢

企業發展階段

收入/利潤增長曲線

人員流動分析

（六）評估人效

人均收入

人均利潤

行業標桿比對

（七）人員能力盤點

業績評估與盤點

能力/崗位等級匹配盤點

人格匹配盤點

領導力盤點

第二部分：設計人力資源目標與總預算

（一）HR管理能力現狀評估

評估HR項目開展狀態

評估HR團隊業務與項目推動能力

優化HR業務邏輯

（二）從業務目標到預算設計

公司下一年度經營目標是基礎

設計HR年度策略

編寫精細化工作計劃

設計詳細預算

預算評審及獲得支持

（三）準確預算的核心前提-精確計劃

預算是計劃的核心體現

設計計劃模板是做好預算的前提

設計計劃套表模板

與業務部門有效溝通是做好計劃的基礎

（四）設計年度HR策略

評估HR短板

設計HR年度工作指標

設計HR年度策略

（五）編寫HR年度工作計劃

建立年度工作計劃目錄

設計年度計劃模板

組織編寫工作計劃

（六）建立HR預算模板

基于計劃的預算模板設計

研究分析HR預算標準

第三部分：人員編制與培養規劃

（一）業務預測與人員編制規劃

三年/一年業務預測

人員編制設計模型

規劃人員結構

（二）核心崗位招聘渠道規劃

招聘渠道盤點

核心崗位獵聘規劃

（三）明確年度招聘計劃

明確各類崗位等級/入職時間要求

設計各類崗位底薪計劃

根據崗位特征編制招聘媒體計劃

（四）設計招聘預算

設計招聘廣告費預算

設計校招預算

設計獵頭預算

設計專場招聘會預算

（五）核心崗位課程規劃與師資規劃

核心崗位等級行為知識標準化

規劃課程體系

內部師資隊伍規劃

（六）設計關鍵崗位培養方案

領導力提升項目設計與規劃

專業能力項目設計與規劃

編制三年關鍵崗位培養方案

（七）設計培訓計劃模板

上一年度培訓項目總結

教學計劃

課程開發/講師培養計劃

教學設備/場地資源建設計劃

（八）設計培訓費用預算

制訂培訓項目預算

設計課程開發及講師培養項目預算

（九）如何說服老板支持培訓預算

項目不可或缺

關注領導力與銷售能力提升

讓業務部門替你說話

第四部分：編寫薪酬預算

（一）薪酬預算的兩個核心

固定薪酬成本

浮動薪酬成本

（二）做好人員編制是基礎

設計人員編制模板

發動業務部門編寫人員編制

評審人員編制有效性

（三）設計固定薪酬預算

個人固定工資測算

漲薪測算

（四）如何預測漲薪幅度

關注當地指導線

關注行業薪酬調整線

關注人員專業水平與市場對比

（五）設計浮動薪酬預算

測算獎金與收入/毛利邏輯關系

評估浮動薪酬激勵效果

評估下一年度新產品上線計劃

設計浮動薪酬預算

（六）設計保險公積金預算

社?；鶖殿A期漲幅分析

公司承擔部分預算設計

（七）制訂福利補貼預算

編制福利計劃 設計福利預算 評估補貼計劃

（八）薪酬成本匯總與業績目標分析

上一年度對比分析

下一年度預期分析

第五部分：規劃人力資源項目與預算

（一）分析HR項目需求

評估問題及與高層交流

分析需求緊迫性

評估現有資源

（二）規劃組織發展項目

組織體系優化

建立職務體系

梳理聘用機制

梳理領導力發展項目

規劃與實施E-HR項目

（三）規劃薪酬績效項目

梳理職業發展路徑

設計薪酬調整規則

設計任職資格體系

導入并實施績效體系

（四）規劃能力提升項目

梳理組織長期能力要求

梳理知識管理體系

設計能力傳播機制與方式

（五）規劃團隊凝聚力提升項目

員工滿意度評估

規劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內容

設計提升團隊士氣活動

（六）設計HR咨詢預算

設計項目實施計劃

制訂供應商選擇標準

設計咨詢預算

（七）評估HR人員專業能力

評估HR專業水平 評估HR人員項目推動能力

（八）制訂內部培養方案

設計學習計劃 制訂外派培訓計劃

鄭老師

鄭指梁 注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學總裁班特邀講師；浙江工商大學MBA客座教授；

曾任世界500強企業及中國民營500強企業的財務總監、人力資源總監；

熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點；是業內不多的能同時把HR與財務有效結合起來的專家。

劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。

(本次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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