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課程背景：

在工作中，您是否遇到過以下情形：

如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？

如何應用財務系統(tǒng)支持成功轉型？

如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？

如何讓團隊成員素質統(tǒng)一提升，以更好應對變革？

資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯接，組織和驅動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉型已成為企業(yè)轉型的必經之路。 企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉型，財務管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務管理早已落后，新時代對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，要求財務管理人員更多接觸業(yè)務層面，更快進行數據匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉型應對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務管理人員須預備的知識與方法。

在現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉型的實際案例，新推出《財務管理轉型與組織能力提升》課程，通過探討財務管理轉型在企業(yè)中的重要作用，讓學員進一步掌握財務管理轉型的條件、方法，幫助明確財務管理組織和財務人員在企業(yè)轉型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。

課程收益：

全面認識企業(yè)財務轉型的趨勢及原理

理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程

掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化

掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法

掌握成功轉型的六大基礎能力要求

課程對象：

財務總監(jiān)、財務經理

財務主管、財務分析人員

從事管理會計職能的財務人員

企業(yè)儲備管理人才

課程大綱：

第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰(zhàn)

•把握市場競爭發(fā)展階段和商業(yè)模式

•當今商業(yè)模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉型的方向是什么？

•集團企業(yè)在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題

•財務變革和管理會計在企業(yè)轉型中的作用

-把握移動互聯網時代中財務管理地位的改變

-為什么說財務管理是企業(yè)轉型的基礎？

-財務管理體系要解決哪些問題？

第二模塊、財務管理轉型的基礎?組織職能轉化和能力提升

•明確財務的作用?企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對財務管理成熟度的要求

•企業(yè)生命周期和財務成熟度息息相關

•財務管理變革對財務職能提出的新要求

•財務管理由分散走向集中，由集中走向共享

•財務管理的角色定位?戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者

•財務管理模式的轉變?專業(yè)化分工

• 思考與討論：財務管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

• 成功的財務管理者需要具備哪些職業(yè)能力

- 六大核心能力：

財務戰(zhàn)略能力和領導力、系統(tǒng)能力、引領和支持 能力、風險管控能力、驅動力、溝通協調能力

- 思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提 高自己的溝通能力呢？

- 全面扎實的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預算管理、 財務分析、內控內審、稅務管理等

• 案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位， 明確不同角色的職涯設計要點

• 打造學習型和創(chuàng)新型的財務團隊

• 案例分析：

- 探討藝康集團的財務變革過程

- 某集團的財務覆蓋論

第三模塊、財務管理轉型的路徑?管理會計實踐應用

•管理會計推動財務轉型

•深入認識財務變革的基礎?財務共享

-案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路

-實踐應用：統(tǒng)一財務語言，提高預算管理效率

•資源規(guī)劃和目標轉型?全面預算和業(yè)務財務

-實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系

•業(yè)務財務一體化的轉型

-實踐應用：

◇建立預實分析體系

◇轉變?yōu)橹С謽I(yè)務決策的財務分析

•全流程財務管理轉型?成本精細化管理

-實踐應用：

◇從單純的價格管理變?yōu)楣芾砉毯贤偝杀?/p>

◇建立合同總成本分析模型進行成本量化對比

◇業(yè)財融合進行供應鏈管理

•全員內控和自我審計?形成嵌入式風險管控體系

-實踐應用：建立四維一體流程化管理體系

•信息系統(tǒng)?財務管理體系變革的實現工具

-財務信息化系統(tǒng)實施的原則是什么？

第四模塊、把握趨勢，深化財務管理轉型

• 建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財務管理體系模型

• 財務管理的四維發(fā)展趨勢是什么

• 奏響“管理轉型、財務先行”的三部曲

• 明確管理轉型的最終目標和階段性目標

李老師

【教育及工作背景】

擁有超過20年的財務以及共享中心的豐富從業(yè)經驗， 對于財務共享的發(fā)展有著全球化的敏銳視角。目前是贏創(chuàng)德固賽（中國）投資有限公司的共享中心財務總監(jiān)。曾先后 在 GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared Service Center, 柯達中國投資有限公司, 凱捷集團等知名跨國企業(yè)負責財務共享中心業(yè)務。作為亞太區(qū)的項目運營總監(jiān)，成功建立，實施并運營了亞太區(qū)財務共享中心在馬來西亞吉隆坡。

【個人風格】

李老師的課程互動性強，能讓學員在演練中理解掌握課程的知識。她的培訓課程內容翔實、深入淺出、實用性強，總是能從獨特的角度對財務問題進行剖析，使學員受益匪淺。

【曾經接受過李老師培訓咨詢過的部分公司】

京移通信設計院，英國馬可尼通信設備有限公司，諾基亞，西門子，貝爾阿爾卡特，朗訊科技，上海外高橋集團，里昂信貸銀行，豐泰保險，哈爾濱遠大購物中心，華源集團，馬勒， 利樂包裝，證大置業(yè)，臥龍集團，DHL，中鐵十八局，現代建筑設計院，上海家化集團，李寧體育用品，達能，普靈仕制衣 IT及通訊：中國聯通，中國移動，方正科技，愛立信（中國）

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