企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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基層經(jīng)理-定位、目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)管理
【課程編號】：MKT007521
基層經(jīng)理-定位、目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月18日 到 2025年10月19日5280元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日5280元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日5280元/人
【授課城市】：烏魯木齊
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基層經(jīng)理-定位、目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：烏魯木齊團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn),烏魯木齊目標(biāo)管理培訓(xùn),烏魯木齊基層經(jīng)理培訓(xùn)
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課程背景
" 企業(yè)快速發(fā)展，往往優(yōu)先將業(yè)務(wù)&技術(shù)能力優(yōu)秀的員工供提拔為管理者，然而自己是解決問題高手，團(tuán)隊(duì)績效不理想。
本課程將提高管理者的“全局觀”，把握管理者角色，縮短成長周期，減少失誤，提高管理效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場競爭形勢和業(yè)務(wù)快速發(fā)展。"
課程收益
了解企業(yè)整體管理框架，樹立全局觀。
理解管理者角色定位和管理風(fēng)格。
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定、分解和實(shí)施的具體方法和工具。
掌握帶團(tuán)隊(duì)的信任和激勵(lì)，營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍。
通過實(shí)際案例演練，學(xué)習(xí)制定和實(shí)施組織發(fā)展的能力。
培訓(xùn)對象
企業(yè)初級管理人員，例如營銷 、生產(chǎn)運(yùn)營、采購經(jīng)理、客服、各部門級新任經(jīng)理&主管。
課程大綱：
一、什么是管理
企業(yè)卓越運(yùn)營模式
研究報(bào)告：跨國公司、本土公司企業(yè)運(yùn)營的表現(xiàn)分析
管理者在企業(yè)管理中的重要作用&定位
新任主管／經(jīng)理的3大雷區(qū)
二、什么是管理VS領(lǐng)導(dǎo)
管理&領(lǐng)導(dǎo)的不同之處
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類
舉例示范理解不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、如何進(jìn)行管理 PDCA 2.0？
Planning 計(jì)劃職能3要素：目標(biāo)（goal）、實(shí)施計(jì)劃（plan）、預(yù)算（budget）。
Design 設(shè)計(jì)方案和布局。
Check 4C：Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。
Action 2A:Act（執(zhí)行-對總結(jié)檢查結(jié)果進(jìn)行處理）,Aim（按照目標(biāo)要求行事，如改善、提高）。
其他常用工具和方法
5W3H
SMART
項(xiàng)目管理－工作結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分解
四、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大步驟
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征&測量
Q12 測量案例分析
團(tuán)隊(duì)氛圍和文化建設(shè)的核心－信任
如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
五、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)
把握員工需求
如何進(jìn)行激勵(lì)
現(xiàn)場演練：工作面談
六、管理者自我管理
管理者的任務(wù)與職責(zé)
管理者的心智模式
戰(zhàn)略管理者的能力要素
不同層次的管理者素質(zhì)能力的類別- 舉例示范
李老師
美國紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA
國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
國際注冊：企業(yè)高管教練 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英國IPMA認(rèn)證 培訓(xùn)師CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS 4、5、6級 認(rèn)證高級培訓(xùn)師
2009年度 “CIPS 最具貢獻(xiàn)講師”并接受英國CIPS總裁David頒獎(jiǎng)
?專業(yè)領(lǐng)域:
20多年世界500強(qiáng)高管實(shí)戰(zhàn)、全球細(xì)分領(lǐng)域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓(xùn)（甲－乙－丙3方經(jīng)驗(yàn)）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨詢/ VP副總裁，歐洲BravoSolution管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，世界500強(qiáng)法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理，法國國際檢驗(yàn)局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈?duì)柟局袊鴧^(qū)開發(fā)部總監(jiān)
甲方：世界500強(qiáng)跨國企業(yè)全面經(jīng)營、戰(zhàn)略制定&執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（新業(yè)務(wù)開發(fā)、采購&供應(yīng)鏈、SAP／S2P IT系統(tǒng)實(shí)施、企業(yè)轉(zhuǎn)型／變革）
乙方：全球細(xì)分領(lǐng)域 TOP 3 管理咨詢+IT（銷售、解決方案設(shè)計(jì)&S 2P咨詢實(shí)施） ：幫助企業(yè)由產(chǎn)品導(dǎo)向變?yōu)檎w解決方案的戰(zhàn)略變革/轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營全面診斷、S2P流程優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈管理.
專長：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維Design thinking、管理變革、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈、解決方案式銷售、項(xiàng)目管理
聚焦行業(yè)：電力能源/重工業(yè)&裝備制造/快速消費(fèi)品/電商
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在線報(bào)名：基層經(jīng)理-定位、目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)管理(烏魯木齊)
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