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課程介紹：

作業(yè)安全、質(zhì)量把關(guān)、設(shè)備使用、進度監(jiān)督誰來執(zhí)行督導？

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、分享問題誰起重要作用？

----我們的“現(xiàn)場主管”！

“工欲善其事，必先利其器”！本課程從管人、管事兩個角度，幫助現(xiàn)場管理者改變管理理念、思維方式、提高綜合管理技能和管理能力，讓戰(zhàn)斗在企業(yè)第一陣地上的現(xiàn)場主管，從“優(yōu)秀”走向“精益”！

課程收益：

1. 了解自己的職位角色，建立責任意識和使命感，培養(yǎng)積極主動的精神；

2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；

3. 掌握工作技巧和工作原則，提高管理效能；

4. 掌握現(xiàn)場目視管理技術(shù)、現(xiàn)場改善技術(shù)、降低生產(chǎn)損耗；

5. 懂得團隊建設(shè)與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團隊。

6. 學會上傳下達有效管理，掌握管理技巧，成為合格干部

7. 掌握生產(chǎn)計劃跟進技巧，提高效率，有序完成任務

培訓對象：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長、生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)骨干

課程大綱：

模塊一：班組長的作用

模塊二：班組建設(shè)

模塊三：班組日常管理

模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1. 現(xiàn)場管理不良案例分析

2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場、10S的作用

3. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習

4. 做好現(xiàn)場管理的六個方面

5. 做好現(xiàn)場管理的原則、重心、要點

模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制

1. 現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法

2. 員工質(zhì)量意識的再造

3. 要做好 “三按” 、“三自”與“一控”

4. 控制質(zhì)量的方法、質(zhì)量管理的七種工具

模塊六：班組設(shè)備管理

模塊七：生產(chǎn)計劃與控制

1. 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備

2. 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案

3. 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

4. 如何做好生產(chǎn)進度控制

模塊八：班組人員管理技巧

1. 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

2. 優(yōu)秀的一線管理者應具備的十大能力

3. 有效溝通的技巧、關(guān)心下屬

4. 如何正確引導不同類型的下屬

模塊九：現(xiàn)場管理——如何查找并解決問題

1. 常見的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場問題

2. 如何從4M1E查找問題、尋找并消除“三呆”

模塊十：生產(chǎn)成本控制

1. 現(xiàn)場典型浪費的分析與案例

2. 如何做好現(xiàn)場物料、廢料、備件的管理

王老師

一汽集團高級工程師，中國機械工程學會認證的、工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認證的高級物流信息師。現(xiàn)職：中國機械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓師高科技教工委設(shè)備工程師認證培訓師。

授課風格：特色描述：通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。

授課經(jīng)驗：曾對一汽集團、長虹集團、海爾集團、吉利集團、成飛集團、合力叉車、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、長豐汽車、一拖集團、山河智能、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、浙江三花制冷集團、浙江太陽股份、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、四川法斯特機械制造、成都航空儀表等。

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