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課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問(wèn)題，管理績(jī)效總是不能提升，庫(kù)存水平居高不下、盤(pán)點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)督無(wú)從下手，無(wú)所適從等。庫(kù)存不但造成成本>的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。

一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。

課程目標(biāo)：

※幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓；

※幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。

課程對(duì)象：

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及相關(guān)干部

課程大綱：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

【事例分析】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置

1、如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？

2、認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失

3、實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)

5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

6、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

7、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格

8、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

9、如何制定倉(cāng)容定額

10、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

【案例分析】

二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的良莠會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的績(jī)效

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的具體含義

良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮的6大因素

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容

【實(shí)例分析】

2、庫(kù)房管理

如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

【案例分析】

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制

1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫(kù)存量的方法

2、運(yùn)營(yíng)ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量

【案例分析】

3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法

4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式

安全存量

最低存量

有效存量

最佳訂購(gòu)點(diǎn)

ABC管理法

小件不必要的庫(kù)存

如何進(jìn)行零庫(kù)存

如何使用JIT存料管理方式

不良癥狀及其改善

5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策

6、安全存量法的實(shí)施

四、驗(yàn)收管理

1、未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收程序不能入庫(kù)

2、驗(yàn)收的功能

3、驗(yàn)收工作的內(nèi)容

4、進(jìn)料驗(yàn)收工作程序

【案例分析】

5、品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)

6、驗(yàn)收不合格的5種處理方式

五、領(lǐng)發(fā)退料管理

1、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的

2、領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序

3、發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)

4、發(fā)料的原則及作業(yè)程序

5、委外加工發(fā)料控制

6、為何發(fā)生退料？

7、退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序

【實(shí)例分析】

六、存貨管理

1、企業(yè)存貨為何之用？

2、存貨的兩種分類(lèi)法

3、影響存貨的4大成本因素

4、存貨管理的兩種重大含義

5、存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)

6、常用的幾種存貨管理方法

7、存貨的3種作業(yè)方式

8、降低存貨的4種方法

【實(shí)例分析】

七、盤(pán)點(diǎn)管理

1、盤(pán)點(diǎn)――對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流>存量的實(shí)際清點(diǎn)

2、盤(pán)點(diǎn)的6大目的

3、盤(pán)點(diǎn)管理的5大功能

4、盤(pán)點(diǎn)管理必須遵守的原則

5、常見(jiàn)的幾種盤(pán)點(diǎn)方法

6、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟

【實(shí)例分析】

八、呆廢料管理

1、呆料、廢料、殘料等的含義

2、呆廢料管理的4大目的

3、呆廢料的4大管理程序

4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策

5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策

【實(shí)例分析】

九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)

3、常見(jiàn)的幾種倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)

【實(shí)例分析】

十、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

2、降低成本的具體對(duì)策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】

十一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義

2、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的

3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法

【實(shí)例分析】

十二、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用

1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)制度

2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸

3、5S是JIT的基礎(chǔ)

4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理

5、發(fā)揮BOM表的作用

6、完善庫(kù)存管理

朱老師

資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。

朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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