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課程目標(biāo)：

“Cost down！Cost down！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu) 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:

無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；

原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來(lái)更大難度；

想降低采購(gòu)成本 ，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；

采購(gòu)價(jià)格真的是唯一衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購(gòu)價(jià)格真是是我們談判的唯一目標(biāo)么；

采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦；

采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵

供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付，變化的市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸，采購(gòu)談判的難度越來(lái)越大；

降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，大家共同為將降本而努力；

……

針對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)談判與成本管理中的困惑，特別推出“采購(gòu)成本控制 、削減與談判技巧”課程培訓(xùn)，專門為因成本管理及采購(gòu)談判而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置，擁有眾多成本降低成功經(jīng)驗(yàn)及談判經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道，并幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)！

課程收益

從企業(yè)采購(gòu)價(jià)格與成本分析到成本控制、避免、削減，再?gòu)钠髽I(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，讓學(xué)員掌握控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；

讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；

了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件；

結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。

課程對(duì)象：

企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員

課程內(nèi)容：

討論主題：采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)

第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展

※案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析

一、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本

1、供方產(chǎn)品價(jià)格分析

1）供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法

2、供方產(chǎn)品的成本分析：

1）什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？

2）什么是采購(gòu)的總擁有成本？

3、什么是成本控制？

4、什么是成本削減？

5、“價(jià)格避免”與“成本避免”的區(qū)別

6、案例分析

二、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展

1、采購(gòu)成本降低的第一步

2、學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢

3、供應(yīng)商交貨延誤的問(wèn)題分析與相應(yīng)對(duì)策

第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判

※采購(gòu)成本控制的重要一步

※一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。

一、談判的步驟

1、二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行

2、采購(gòu)談判的8項(xiàng)謀略

二、詢價(jià)與議價(jià)技巧

1、供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購(gòu)成本計(jì)算

2、對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧

1）供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法（建立成本模型、電子分析表、多波次砍價(jià)的方法！）

3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？

4、我們與供方談什么？

5、有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？

6、議價(jià)技巧

7、討價(jià)還價(jià)的策略

8、案例分析

9、如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)

10、性價(jià)比，怎么比？

11、談判技巧 細(xì)則

三、如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理

四、注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判

1、集中采購(gòu) 降低采購(gòu)成本的途徑之一

2、面對(duì)單一供應(yīng)商怎么辦？

3、面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？

4、案例分析

五、合同談判

1、合同談判的四大要素

2、什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？

3、雙贏與多贏的誤區(qū)

4、戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦

5、案例：關(guān)于合同問(wèn)題的案例分析、討論、演示與點(diǎn)評(píng)

第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本

※案例：采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？

一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本

1、采購(gòu)計(jì)劃如何做?

二、采購(gòu)策略應(yīng)用

1、案例：采購(gòu)成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)

2、戰(zhàn)略性降低采購(gòu)成本的方法

三、電子商務(wù)與采購(gòu)成本

第四講 采購(gòu)成本的削減與控制

一、訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案

1、訂貨方式

2、安全庫(kù)存是什么東西？

3、采購(gòu)管理中的庫(kù)存成本控制

4、案例分析

二、JIT采購(gòu)怎么做？

1、JIT采購(gòu)的7種基本方法

2、比VMI更合理的方法是什么？

3、新產(chǎn)品新項(xiàng)目采購(gòu)工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫(kù)存暴高，我們?cè)趺崔k？

4、案例分享

三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算

1、案例：實(shí)用計(jì)算方法

四、采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行

1、讓采購(gòu)工作變得輕松些

五、基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制

1、油價(jià)在漲，公路又抓超載，采購(gòu)中的運(yùn)輸成本如何控制?

六、采購(gòu)成本降低技巧三十法

1、VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)

2、案例

第五講 采購(gòu)績(jī)效管理

※沒有考核就沒有管理

一、采購(gòu)績(jī)效考核的四大內(nèi)容12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、為什么說(shuō)“采購(gòu)人員輪崗制”是非常愚蠢的做法？

二、供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定

1、工具與應(yīng)用

2、案例

3、績(jī)效考核工具的實(shí)操應(yīng)用

1）供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

4、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的計(jì)算工具與評(píng)定后的行動(dòng)

1）評(píng)定手法與企業(yè)收益

三、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、考核、改善與關(guān)系管理

2、欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

3、避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?

4、案例演示

祁老師

資歷背景：

20 年歐美日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn)， 歷任采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

中國(guó)人民大學(xué) 碩士研究生

2020 年我是好講師全國(guó) 30 強(qiáng)、課件最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)“ 優(yōu)秀講師”

采購(gòu)管理 4P 雙認(rèn)證講師

多家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、特聘內(nèi)訓(xùn)講師

祁老師 14 年采購(gòu)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，其中 7 年高級(jí)采購(gòu)崗位經(jīng)驗(yàn)， 曾一年企業(yè)節(jié)省 1200 萬(wàn)采購(gòu)金額成功經(jīng)驗(yàn)，在多年的管理實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 。

祁老師精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化，豐富的團(tuán)隊(duì)管理和員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；豐富的精益生產(chǎn)知識(shí)，教練型和結(jié)果導(dǎo)向型。熟悉采購(gòu)系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理，聚焦日常管理行為背后的思維路徑，提煉管理方法與模型， 擅長(zhǎng)運(yùn)用逆向思維分析與解決管理難題， 善于引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考，專注于決策型情景微案例分析與復(fù)盤應(yīng)用實(shí)踐。

祁老師曾任職于安德魯電信器材（ 蘇州）有限公司（ 美資）采購(gòu)主管、世達(dá)普( 蘇州)通信設(shè)備有限公司（ 加拿大）高級(jí)采購(gòu)； 萬(wàn)福船舶機(jī)械（ 蘇州）有限公司（ 英資）采購(gòu)經(jīng)理；艾迪康科技（ 蘇州） 有限公司（ 美資） 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理；

服務(wù)客戶 ：永剛集團(tuán)、仕通電子、三文電子、首源電子、雙博金屬、日新電器、江蘇華群、威銳機(jī)械、豐谷精密、久協(xié)精工、金信諾、 云滔精密、鳳市連接器、艾為康、廣東國(guó)昌、萬(wàn)谷科技、上海燕成鋼構(gòu)、安固產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)。

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