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【課前十問】

看地怎么看？

拿地怎么拿？

投資測算怎么做？

項(xiàng)目定位怎么定？

如何做容積率？

如何做施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化？

如何減少清單編制的錯(cuò)誤？

如何設(shè)置采購控制價(jià)？

如何做好客戶蓄客？

如何做好項(xiàng)目復(fù)盤？

如何......

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)全項(xiàng)目周期視角房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程；

2、掌握項(xiàng)目策劃要點(diǎn)、產(chǎn)品定位與推演、復(fù)盤的關(guān)鍵內(nèi)容及編制邏輯；

3、掌握各階段管理重難點(diǎn)、熟悉管理、工期表等內(nèi)容；

4、掌握標(biāo)桿地產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)、管理動作及輸出成果；

5、如何提升圖紙的質(zhì)量？如何減少成本的浪費(fèi)？

6、掌握交付評估、交付策劃及交付問題的梳理；

7、掌握項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)際要領(lǐng)。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、區(qū)域公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)運(yùn)營條線、投資條線、前期條線、設(shè)計(jì)條線、工程條線、成本條線、招采條線等負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

1、項(xiàng)目管理的過程：項(xiàng)目啟動、計(jì)劃編制、實(shí)施、管控、收尾交付

2、項(xiàng)目管理的概念與核心

3、項(xiàng)目全流程運(yùn)營管理導(dǎo)視圖

4、高效會議體系和事項(xiàng)決策

1）標(biāo)桿房企會議管理指南

2）某集團(tuán)季度工程部會議報(bào)告模板

3）某公司月度成本回顧會議報(bào)告模板

二、投資拿地階段，如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備到競拍全過程？

1、如何看地？如何看政府地塊公告是否適合做高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目？

2、如何快速做好模擬強(qiáng)排方案？

3、如何出競拍底價(jià)方案

4、如何抬轎？如何和諧？跟還是不跟？

案例：搶別人勾地項(xiàng)目的結(jié)果和背后...

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1、總圖

2、價(jià)值最大化

3、設(shè)計(jì)一體化

4、限額設(shè)計(jì)

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審要點(diǎn)

6、贈送的巧妙處理

7、一&二&三類建筑的特性與外保溫、單層高、層數(shù)、電梯數(shù)、水暖電之間的關(guān)系

8、如何減少設(shè)計(jì)的“碰缺漏？”，如何減少設(shè)計(jì)階段成本的無效浪費(fèi)？

9、如何提升圖紙的質(zhì)量？物業(yè)前期介入何時(shí)開始？

10、違反設(shè)計(jì)強(qiáng)規(guī)？可以嗎？哪些該違反？哪些不該違反？

案例：通過《方案與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》減少設(shè)計(jì)“碰缺漏”和成本無效浪費(fèi)

案例：通過《聯(lián)合審圖制度》提升圖紙的質(zhì)量

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期籌備

項(xiàng)目啟動前期必備攻略

1、項(xiàng)目概況及開發(fā)分期

2、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)

3、項(xiàng)目規(guī)劃要求及難點(diǎn)

4、市場及產(chǎn)品定位

5、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)

6、示范區(qū)及樣板間展示

7、開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

8、營銷策劃及銷售規(guī)劃

9、資金及稅務(wù)規(guī)劃

10、現(xiàn)金流及盈利分析

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及需決策事項(xiàng)

模板解析：

《項(xiàng)目啟動會PowerPoint》解析

案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目啟動會

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施

1、飛檢落地的方法

2、質(zhì)量停止檢查點(diǎn)如何落實(shí)？

3、成本管控

1）多部門協(xié)同下的成本管理

2）目標(biāo)成本科目建立

3）動態(tài)成本

4）合約規(guī)劃機(jī)制

5）合同標(biāo)準(zhǔn)化

6）履約評估如何落地？

4、采購成本控制

5、施工過程中的品質(zhì)管控

模板分析：《工程做法》在不影響重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全和消防人身安全的前提下，如何降低成本？

案例：帶方案招標(biāo)的方法

視頻：土方、樁基、防水、門窗、欄桿等分部分項(xiàng)工程的施工過程

6、預(yù)售證之前到底要做哪些工作？包含不限于：形象進(jìn)度方案、預(yù)售價(jià)格方案、物業(yè)合同備案、現(xiàn)場踏勘、房產(chǎn)建模等...

7、如何讓布置材料樣板展示大廳

8、如何有效組織開盤？

9、結(jié)構(gòu)封頂之后，如何做好工序穿插？

10、物業(yè)中期介入的方法，如何提升交付產(chǎn)品力？

11、景觀品質(zhì)如何提升？如何能打動客戶？

六、竣工交付階段，如何實(shí)現(xiàn)交付階段的客戶“零投訴”？

1、如何做好承接查驗(yàn)工作？

2、各種專項(xiàng)驗(yàn)收的要點(diǎn)解析

3、如何做好模擬分戶驗(yàn)收？

模板：制度、流程、表單、指引等解析

4、如何有效組織交樓？

案例：《交樓管理制度》（含模擬分戶驗(yàn)收指引等）

七、項(xiàng)目復(fù)盤

1、如何做好項(xiàng)目復(fù)盤？

2、項(xiàng)目復(fù)盤的方法

模板分析：項(xiàng)目復(fù)盤的模板解析

結(jié)束：具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

李老師

國家注冊一級建造師

現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；

浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；

中國房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越

十多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，十多年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人

曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問;能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

授課風(fēng)格：目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個(gè)大中城市，李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程操盤要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)案例解析(蘇州)

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