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課程介紹：

精準人力資源管理訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業人事管理高效進行,并打造一個和諧組合的組織機構.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業人事通病問題，為企業建立高效組織機構打下堅實的基礎。

課程特色：

精準性：從企業系統管理全局出發，有序地由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。

系統性：按照企業贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創造的每一個環節。按照市場、研發、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業采購、營銷服務、穩固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業伙伴的系統集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業、行業共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一。

操作性：精心思考傳統教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業知識管理的趣味性與實效性的統

資格認證：

認證費用：800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費)

備注：

1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級人力資源管理師>>國 際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；

2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；

3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

課程對象：

企、事業單位董事長、總經理、公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、主管

課程大綱：

第一天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置

第一部分 精準組織機構理念—事的概念

情景游戲：精準交響樂隊

1、為什么要完善企業組織機構

2、組織機構對企業的影響

3、如何構建高質量的組織機構

4、不同企業的組織機構模式

5、尋找適合企業的組織形式

6、如何使組織高效運作

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第二部分 精準人財的理念—人的概念

情景游戲：QQ農場

1、QQ農場的人才理念

2、不同階段的人力培養工作

3、精準人力培育技巧

4、人力培育應注意的問題

第三部分 精準人財選配—人的篩選

情景游戲：搭建精準電影劇組

1、甄選面談方式面面觀

2、甄選面談技巧

3、甄選面談執行秘訣

4、心理測驗在甄選面談上的運用

5、情境測驗面面觀

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第四部分 精準人崗適配—提升職業化程度

1、人才

2、崗位

3、薪酬

4、培訓

5、考評

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第二天：精準人力資源管理-精準領袖心態與領導技巧

第一部分 精準親和力

開題游戲：達芬奇密碼

1、隨時掌握部署工作情行

2、認識每一位下屬

3、定期花時間和你的部屬交談

4、真心關心下屬，讓他們喜歡你

第二部分 精準發掘力

開題游戲：談判專家

1、正確挑選好員工

2、了解每位員工的“SHAPE”

3、合理定位，選擇最優配置

第三部分 精準向心力

開題互動：個人與組織

1、讓你的部屬有歸屬感

2、建立跟隨者對你的信任

3、為組員的表現訂立高的標準

4、持續不斷地傳達你的價值觀與使命感

5、告訴他們各人的定位何在

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第四部分 精準環境打造

開題游戲：找特工

1、讓你的部屬隨時了解最新動態

2、賦予每個職位重要性

3、剔除習慣性的煽動者

4、不要讓問題有時間惡化

第五部分 精準前途引導

開題游戲：拍數字

1、明確前進方向

2、給予部屬行動的自由

3、確定權限周界

4、給予部屬信心

第六部分 精準前途保障

1、保護：挺身而出，部屬爭戰

2、糾正：將訓械當作一個教導的機會

3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度

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第七部分 精準領袖心境

1、杰出的領導是一種生活方式

2、領導的代價

3、領導的心境思維

4、杰出領導者和平庸領導者的差別

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第三天：精準人力資源管理系-精準人才培養與職業發展

第一部分 企業健康體檢

1、企業亞健康概念

2、企業亞健康的危害

3、檢查企業中存在的健康問題

第二部分 “癥狀”分析

1、疲態

2、情緒低落

3、神經末梢麻痹

4、注意力分散

5、體力透支

6、頭重腳輕

7、內分泌失調

8、視力下降

9、反應遲鈍

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第三部分 找準“關鍵穴位”

1、縱向專業培訓

2、橫向共性培訓

第四部分 “對癥下藥”

1、需求調查

2、需求分析

3、擬定課程方案

4、確定最優的解決辦法

案例：某公司培訓體系

第五部分 精準職業生涯發展階段

1、職業生涯的動態性

2、職業生涯的發展性

3、職業生涯開發與管理

第六部分 知人善用

1、找對人

2、人才測評的三種主要方法

3、人才測評對企業的作用

第七部分 在職管理

1、在職管理的特點

2、在職管理的概論

3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作

第八部分 精準職業生涯管理體系

1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄

2、如何建立體系

謝老師

資歷簡介： 2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業鑒定中心、人力資源職業資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協會理事、中山大學、華南理工大學EMBA特邀講師、香港人才管理協會——香港浸會大學特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔任人力資源國家資格認證編委

實戰背景：具有從事企業高層管理工作10余年，擔任過各類企業的不同中高級職務，既是一名成功的職業經理人，又是一位資深的管理專家

核心課程：

特色課程：精準人力資源管理訓練營

其它課程：以KPI為核心的績效管理、戰略人力資源管理

課程思路：

體驗式教學、引導式輔導；專業知識扎實，實戰經驗豐富，注重學員有效轉化； 系統的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂；融貫中西，結合理論與自身經驗，根據企業實際需求量身定制培訓課件

服務客戶：

富士康，中航局，名仕集團，松下萬寶、國訊電信、第一軍區大學、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財政局、廣電交通、風神汽車、廣東省醫藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實業、智聯物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏周刊等"，

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