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課程背景

用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)現(xiàn)我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義

本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率問題！

本課程通過講解現(xiàn)代IE技術 - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具，發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費與不合理之處，從而提高勞動生產(chǎn)率。

培訓目標

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用

工業(yè)工程改善手法的運用

科學合理的改善步驟

改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)

如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本

工藝流程的標準化

課程對象

企業(yè)領導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術人員等。

課程大綱

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介

IE 工業(yè)工程的起源

生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、

通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本

案例討論

第一章、產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置

什么產(chǎn)品工藝分析法

工藝程序圖

工藝程序圖的作用

工藝分析符號

工藝程序圖的構成：直列形、合流形、分支形、復合形

工藝程序圖案例：電風扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖

工藝程序圖分析目的

如何分析現(xiàn)工藝程序圖

程序分析法的七大步驟：預備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標準化

案例：某機加工工廠繪制案例

關鍵路線法的定義

關鍵路線法的要點

如何運用關鍵路線法降低生產(chǎn)成本

工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法

工廠現(xiàn)場布置的原則

工廠現(xiàn)場布置的基本形式：U型、L型等

工廠現(xiàn)場面罩的思路

研究布置的七個步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設計新的配置圖、對布置管道等進分析、對通風采光等進行研究、把研究結果歸納到評價表里

練習：某組裝小型設備的工廠現(xiàn)場布置

工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運和走動成本

第二章、生產(chǎn)線平衡分析

個別效率和整體效率

生產(chǎn)平衡編成效率

生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化

生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標準工時的區(qū)別

工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義

提高現(xiàn)場員工的多能工比率

多能工訓練預定表

平衡損失率

實戰(zhàn)視頻練習

如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達成降低工廠庫存成本和等待成本的目的

第三章、現(xiàn)場目視化管理

什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

什么是目視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理

生活中的可視化

目視化管理工具的特點

目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預防錯誤一目了然

目視化管理的方法 – 定位法

目視化管理的方法 – 分區(qū)法

目視化管理的方法 – 顏色法

目視化管理的方法 – 方向法

目視化管理的方法 – 形跡法

目視化管理的方法 – 透明法

目視化管理的方法 – 標示法

目視化管理的方法 – 圖形法

目視化管理的方法 – 公告法

目視化管理的方法 – 地圖法

目視化管理的方法 – 備忘法

目視化管理的方法 – 監(jiān)察法

目視化管理的方法 – 定位

如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本

第四章、現(xiàn)場人機操作分析

人機操作分析的意義與目的

人機聯(lián)合操作的組合形式

人機聯(lián)合操作分析的表格符合

人機聯(lián)合分析法的步驟

人與機的配置比例

案例練習 (一)

案例練習 (二)

案例練習 (三)

第五章、人員操作動作分析

動作分析的意義與目的

動作分析的方法

動素構成：伸手、移動、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等

動作分析對策的21個原則

第六章、現(xiàn)場常用的防錯方法

防錯法定義

人為什么容易犯錯誤：誤解、識別、新手、遺忘、故意等

防錯法基本原則

設計機械裝置來防錯

防止員工錯誤的十大原理 – 斷根原理

防止員工錯誤的十大原理 – 保險原理

防止員工錯誤的十大原理 – 自動原理

防止員工錯誤的十大原理 – 順序原理

防止員工錯誤的十大原理 – 隔離原理

防止員工錯誤的十大原理 – 相符原理

防止員工錯誤的十大原理 – 復制原理

防止員工錯誤的十大原理 – 層別原理

防止員工錯誤的十大原理 – 警告原理

防止員工錯誤的十大原理 – 緩和原理

如何通過防錯法來降低公司的品質(zhì)成本

答疑與討論

周老師

教育及資格認證：

高級講師

日本豐田精益培訓師

日本夏普制造部主管

林達有限公司制造廠長

一汽大眾集團長年合作顧問

韓國三星集團長年合作顧

WFA 國際促動引導師

講師經(jīng)歷及專長：

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

周老師擅長課程有：TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價值流、SMED 快速切換、七大浪費、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報告、標準化作業(yè)、標準工時管理；6S 管理、PMC 生產(chǎn)計劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運營、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設計、品質(zhì)意識提升、TQM 全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實戰(zhàn)應用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……

培訓客戶及培訓風格：

周老師服務過的客戶有：

機械制造業(yè)：中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機械（上海） 、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備、江蘇德威機械設備、蘇州澳克機械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術、江蘇海峰電力機械集團股份、營九四一廠 、浙江儀表有限公司國營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設備、江蘇鴻達福石油設備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設備、艾默生費希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達機械、斯倫貝謝油田設備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設備（上海）、沃爾沃建筑設備（中國）、上海孚因流體動力設備、濟寧山推新動力機械、蘇州阿諾精密切削技術

汽車行業(yè)：一汽通用商務車、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司長春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機車、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長春派格汽車塑料技術、浙江永康強廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)、勞士領汽車配件（長春）、大陸汽車電子（長春）、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)、大陸汽車電子(長春)、無錫吉興汽車部件、長春海拉車燈、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、江蘇摩比斯汽車零部件、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長春富奧石川島增壓器、揚州保來得科技實業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運、丹陽大亞車輪制造、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子（蕪湖）、長春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)（無錫）、青島四方機車車輛股份、瀚德（中國）汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機（蘇州）、一汽東機工減振器長春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件（上海）、成都英利汽車零部件、長春冠中汽車零部件長春一汽大眾汽車、鹽城東風悅達起亞汽車

電器行業(yè)：南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)（上海）、杭州九陽小家電、美的集團威靈(蕪湖)電機制造、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)、美的集團合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設備、順得美的集團、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技

冶金化工行業(yè)：法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠、法國圣戈班集團南京圣韓玻璃、泰國正大集團浦城生化、歐文斯科寧復合材料、歐文斯科寧復合材料（杭州）、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎（昆山）、建大輪胎（昆山）、杭州格林香料化學、弓箭玻璃器皿（南京）、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國際化妝品、山特維克硬質(zhì)材料（無錫）、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達新材料集團、無錫藍星石油化工、上海海灣石化、江蘇長江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團、YKK 上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山）、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠東集團、先尼科化工（上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料（南通）、無錫圣馬氣體

新能源行業(yè)：艾德太陽能科技（徐州）、威泰能源（蘇州）、徐州協(xié)鑫太陽能材料、江陰愛康太陽能器材、鎮(zhèn)江環(huán)太硅、江蘇常州天合光能、中興能源裝備、南京鵬力科技集團、中國電子科技集團公司第十四研究所、北京金色科創(chuàng)風電設備、蘇州獨墅湖培訓中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池

其他行業(yè)：江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團、上海福喜食品、

周老師善于結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，采用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，融匯貫通。由于現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了周老師生動、詳實的案例可隨手拈來。

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