我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握全面成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱：

企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合的成本模式

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

跳出狹義成本控制，從更全面新穎的角度管理成本

常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

各部門及每位員工對(duì)成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

模型分解和成本控制意義

具體案例——如何使用3A模型

標(biāo)準(zhǔn)成本法

成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過(guò)程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

通過(guò)成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

系列案例分析

價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要浪費(fèi)

策略成本與非策略性成本—好鋼用在刀刃上

增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)—從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)情況

周老師

法國(guó)管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。另外還擁有理工科、經(jīng)濟(jì)類、及文科四個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

世界500強(qiáng)生產(chǎn)類在中國(guó)的公司有98%曾經(jīng)接受過(guò)周老師培訓(xùn)或咨詢。

周老師擁有超過(guò)十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)營(yíng)集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國(guó)公司、著名汽車配件集團(tuán)公司先后任采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量總監(jiān)及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢建樹，是目前中國(guó)最頂尖的采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量專家，另外在技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。僅2008年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000萬(wàn)（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目、奇瑞系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目等）對(duì)公司各個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。

周老師同時(shí)擁有超過(guò)七年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專家，被日本三菱日聯(lián)，野村綜研，TUV德國(guó)萊茵，BSI英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV法國(guó)船級(jí)社，Management engineering，J.D Power等國(guó)際咨詢公司聘為首席專家，3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國(guó)區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國(guó)十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國(guó)公司管理手法了如指掌。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面成本分析與控制(長(zhǎng)沙)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 青島財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 福州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)