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商業(yè)物業(yè)管理運營實操與服務品質提升實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT010209

【課程名稱】:

商業(yè)物業(yè)管理運營實操與服務品質提升實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月11日3280元/人

2025年07月14日 到 2025年07月15日3280元/人

2024年07月29日 到 2024年07月30日3280元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日3280元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業(yè)物業(yè)管理運營實操與服務品質提升實戰(zhàn)相關內訓

【課程關鍵字】:北京物業(yè)運營管理培訓,北京服務品質培訓

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課程介紹

隨著我國經濟的快速發(fā)展,商業(yè)的現(xiàn)代化水平也在不斷提高,現(xiàn)在各大城市涌現(xiàn)了一大批商業(yè)物業(yè)。因此,對商業(yè)物業(yè)管理得是否合理化的要求也越來越高,對商業(yè)物業(yè)的布局、規(guī)模、功能、檔次等方面都要求更加適合經濟發(fā)展的要求。

一個成功的商業(yè)物業(yè)項目,一定是由時尚的規(guī)劃設計、高質量的建筑保障、強大的招商團隊、專業(yè)的運營管控和優(yōu)秀的物業(yè)服務組合在一起的。針對當前行業(yè)內商業(yè)物業(yè)管理方面的課程內容缺乏,缺乏實操引導等諸多問題,為響應企業(yè)對商業(yè)物業(yè)規(guī)劃與運營實操等知識和能力的培訓需求,更好地幫助企業(yè)建立和提升商業(yè)物業(yè)從前期規(guī)劃定位、定價策略到運營管理全流程的運營策略和技巧,特邀請葉國基老師舉辦本次商業(yè)物業(yè)管理運營實操課程。

課程收益

1、商業(yè)物業(yè)管理模式及特點

2、商業(yè)物業(yè)運營全流程管理

3、通過豐富詳實商業(yè)物業(yè)項目案例,全面了解商業(yè)物業(yè)服務關鍵點;

培訓受眾

1、商業(yè)地產物業(yè)公司總經理、副總經理、物業(yè)經理、項目經理、業(yè)務經理等物業(yè)中高層管理人員

2、商業(yè)地產、資產公司中高層管理人員;

3、房地產開發(fā)、經營及代理物業(yè)租售方面相關負責人。

課程大綱:

第一部分:商業(yè)物業(yè)管理基本概述

商業(yè)物業(yè)服務的含義、商業(yè)物業(yè)管理的類型、物業(yè)服務對象的不同、商業(yè)物業(yè)的管理特點

案例:三個城市商業(yè)物業(yè)管理實務的經典案例

第二部分:商業(yè)物業(yè)特色法律關系

1、需要與產權人或租戶特別界定責任與義務的管理內容(專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責任、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式、時間和費用、承租區(qū)域天花照明的更換責任及費用、租戶單獨使用的庫房、客人更衣室的消防安全和防盜責任、租戶經營產生的垃圾、包裝物的清理、租戶的內部裝修和改造的審批程序、租戶業(yè)務收銀管理、室外廣告位的進人和更換、租戶二次裝修的管理及限定條款、租戶提供的商品的質量責任、物業(yè)工程大系統(tǒng)與商業(yè)經營區(qū)域的接口劃分)

2、勞動關系界定責任與義務(商戶在商業(yè)物業(yè)經營的聘用人員的勞動關系管理了解、商戶在商業(yè)物業(yè)經營的聘用人員的工資關系管理了解)

功案例:分享國內城市三個商業(yè)物業(yè)管理實務經驗

第三部分:商業(yè)物業(yè)前期介入

1、項目設計階段、施工階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

2、準備階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

3、市場調研階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

4、前期商業(yè)物業(yè)管理的成本測算

5、商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案(前期進駐管理方案、招聘特殊崗位人員、內外環(huán)境清潔開荒、后續(xù)工程跟蹤整改和管理、搬遷和進住服務、二次裝修監(jiān)管方案)

案例:五個前期介入商業(yè)物業(yè)管理實務經驗分享

第四部分:商業(yè)物業(yè)管理經營服務中心的特色管理

1、商鋪整體統(tǒng)一管理規(guī)定(管理目標、具體化為“六個統(tǒng)一”)

2、各類廣告和宣傳方式管理關注點

3、商業(yè)物業(yè)的租賃管理(商場承租戶的選擇、租金的確定、租賃合同的簽訂、建立良好的租賃關系)

案例:北京三里屯VILLIAGE

第五部分:商業(yè)物業(yè)管理客服中心的特色管理

1、客戶服務管理(主力店與其它店物業(yè)服務關注點、接待與客戶聯(lián)系服務關注點、投訴與處理方式服務關注點、客戶調查和回訪服務關注點、一站式服務和零打擾服務關注點、客戶撤鋪和退場服務關注點、商鋪和客戶工作人員記錄檔案管理關注點、信息發(fā)布與宣傳管理關注點、便民服務和定制式服務關注點、郵件收發(fā)和客戶保管物品的儲物處服務關注點)

2、裝修服務管理(商戶二次裝修申請與審核服務關注點、商戶二次現(xiàn)場裝修管理和監(jiān)督、商戶二次現(xiàn)場裝修后驗收與檢測 )成功案例:分享主要城市四個商業(yè)物業(yè)管理經驗

第六部分:商業(yè)物業(yè)秩序維護中心的特色管理

1、安全秩序維護管理(收鋪和開鋪管理關注點、監(jiān)控中心管理關注點、公共場所人群秩序維護管理關注點、防火安全和巰散通道管理關注點、防火安全和巰散通道管理關注點、停車場管理重點問題和處理、防竊防盜的管理關注點、防竊防盜的管理關注點、清場和巡查管理關注點、值班和記錄管理關注點)

2、應急方案或流程 (斗毆等暴力事件的處理預案、盜竊等破壞事件的處理預案、防火安全和巰散應急預案、公眾鬧事和口角糾紛案件應急處理)

案例:六個秩序維護中心商業(yè)物業(yè)管理實務經驗分享

第七部分:商業(yè)物業(yè)環(huán)境清潔中心的特色管理

1、清潔品質管理(外部環(huán)境清潔關注點、內部環(huán)境清潔關注點、裝飾物清潔關注點、清潔器材和物料運用關注點)

2、滅蟲及消毒管理方案關注點(消殺蟲害和白蟻管理的關注點、室內外公用通道消毒管理的關注點、衛(wèi)生間、倉庫、茶水間、儲物間消毒管理的關注點、經營商鋪消殺管理的關注點)

3、綠化園藝管理(節(jié)日綠化園藝布置關注點、室外綠化園藝的管理關注點、室內植物、裝飾植物擺放的管理關注點)案例:五個環(huán)境清潔中心商業(yè)物業(yè)管理實務經驗分享

第八部分:商業(yè)物業(yè)工程維修中心的特色管理

1、智能化系統(tǒng)的配置(消防控制、信息通信系統(tǒng)維護和運行、周界防范管理系統(tǒng)維護和運行、智能監(jiān)控、樓宇對講系統(tǒng)維護和運行、安全防范報警系統(tǒng)維護和運行、電子巡更、門禁管理系統(tǒng)維護和運行、背景音響廣播系統(tǒng)維護和運行、物業(yè)計算機管理系統(tǒng)維護和運行)

2、商業(yè)設施、設備維保服務管理(應急水、電供應處理預案、商業(yè)電梯維護保養(yǎng)和運行方案、商業(yè)設備房維保和管理關注點、商業(yè)設施維保和操作重點注意事項、中央空調、通風系統(tǒng)維保和操作重點注意事項、燃氣、排煙、管道系統(tǒng)維保和操作重點注意事項、排污、管井、與市政工程連接系統(tǒng)操作重點注意事項、通訊、網絡、通信系統(tǒng)維保和操作重點注意事項)

3、商業(yè)建筑物的養(yǎng)護與維護管理(大樓屋頂、地面、臺階、墻壁、天花板修繕管理關注點、商鋪和服務中心修繕管理關注點、停車場和廣場、道路修繕管理關注點)成功案例:分享三個高端商業(yè)項目物業(yè)管理經驗

第九部分:商業(yè)物業(yè)管理風險防范的特色管理

1、商業(yè)物業(yè)管理的媒體報導風險防范及維護

2、商業(yè)物業(yè)管理中的治安保衛(wèi)安全管理風險防范

3、商業(yè)物業(yè)管理中的勞動生產安全管理風險防范

4、商業(yè)物業(yè)管理中的公眾場所安全管理風險防范

5、商業(yè)物業(yè)管理中的電梯使用安全管理風險防范

6、商業(yè)物業(yè)管理中的高空拋物安全管理風險防范

7、商業(yè)物業(yè)管理中的停水、電安全管理風險防范

8、商業(yè)物業(yè)管理中的停車場安全管理風險防范

案例:八個環(huán)商業(yè)物業(yè)管理實務經驗分享

葉老師

葉教授:全國十大優(yōu)秀物業(yè)管理領軍人物、二十多年以上物業(yè)管理資深職業(yè)經理人、中山大學MBA,工商管理碩士,國家一級項目經理,全國多所著名大學EMBA總裁班客座教授,深圳房地產和物業(yè)管理學院資深教授,近三十年物業(yè)管理從業(yè)經驗;全國物業(yè)管理行業(yè)考評專家、廣東省物業(yè)管理考評和招投標專家、深圳市物業(yè)管理考評和招投標資深專家、注冊物業(yè)管理師、房地產經濟師、高端物業(yè)管理研究與實戰(zhàn),綠色物業(yè)管理發(fā)起人之一,智慧信息化管理較早策劃探索者之一。

先后在三家大型物業(yè)管理企業(yè)擔任首席職業(yè)操盤手和董事總經理。曾親自參與物業(yè)管理行業(yè)各類培訓教材和政策條例制定編寫,并實戰(zhàn)組織十幾個物業(yè)管理項目獲得“全國物業(yè)管理示范項目”品牌社區(qū)和物業(yè)管理質量體系統(tǒng)認證單位,在全國培訓學員數(shù)萬人。

曾接受葉教授培訓及輔導的國內品牌企業(yè)有:萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、華潤物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠洋物業(yè)、彩生活物業(yè)、城建物業(yè)等上百家優(yōu)秀物業(yè)服務公司。

【授課方式】

理論與實踐相結合,利用獨特新奇的案例與學員互動學習,讓學員更容易消化枯燥的理論知識。“接地氣”的授課方式讓學員更好的將所學知識運用到日常工作中。

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