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課程介紹

精裝修堅持“設計把關、全方位施工控制。同時，牽涉非常多專業(yè)，需要各部門（專業(yè)）緊密無縫配合，才能呈現(xiàn)出完美的產(chǎn)品。

精裝修中的設計管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設計管理的好壞將直接影響整個房地產(chǎn)銷售業(yè)績，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。設計管理決定了一個項目產(chǎn)品，它影響了房企的經(jīng)營收益；批量精裝修產(chǎn)品的實現(xiàn)，也影響了購買此房的業(yè)主生活；在日常使用過程中出現(xiàn)問題的，耐用性不足會帶來維修，這就是精裝修產(chǎn)品的全過程。

在實現(xiàn)這個目標過程中，就需要精裝修設計管理掌握并運用。

如果房企的管理體系和技術體系不完善，產(chǎn)品標準不健全，精裝修設計管理就需要投入很多的時間和精力才能做到細致，另精裝修設計管理的工作量與細致的要求，如何平衡需要領導層的重視。

本課程特邀原綠城集團精裝修專業(yè)高管，從房地產(chǎn)設計和施工兩個方面展開精裝修項目管控的要點，難點多個方向。采用了標桿地產(chǎn)近40多個精裝修項目的設計，通過多200張現(xiàn)場實景照片，直觀地闡述我們房地產(chǎn)的精裝修工作中的不足，糾正我們習以為常的“正確”，今后的項目少走彎路。

本次課程是講師結合多年工作經(jīng)驗、操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也非常適合中小企業(yè)精裝修項目管理運作。總結出一套適合自己的管理思路與大家一起探討分享。

培訓收益

1、掌握從房地產(chǎn)精裝修設計管理與設計技術管控的要點，難點；

2、以提問的方式結合案例、圖片講授，聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答

3、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業(yè)的實踐做法

4、課程中的很多知識點，都是工作中常見的環(huán)節(jié)，很多內(nèi)容可以直接拿到工作上，解決工作中的實際問題。

5、以綠城、萬科等標桿項目管理為藍本介紹精裝修的各種不同。

6、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團企業(yè)內(nèi)部標準（精裝修工程施工技術標準）

課程對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)

2、設計總監(jiān)、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等

3、與精裝修工作有關聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修、室內(nèi)設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現(xiàn)場管理人員等

4、精裝修設計單位及施工管理單位的相關負責人

課程內(nèi)容：

第一部分：精裝修設計管理及案例解析

一、精裝修設計管理-戶型設計介入點及要點

1、行業(yè)里戶型設計的錯誤主要表現(xiàn)

2、戶型設計四個注意事項

3、影響戶型的三個要素

4、標桿企業(yè)的戶型、裝修產(chǎn)品標準化推進

二、精裝修設計管理-建筑審圖及條件要求

1、審圖內(nèi)容

（1）層高

（2）地面結構標高

（3）鋁合金標高

（4）管井位置

（5）門窗垛墻

（6）結構防水

（7）設備陽臺位置大小及關聯(lián)性

（8）外墻及保溫

2、裝修建筑條件要求

（1）建筑一結構標高關系

（2）鋁合金底標高：廚房、客廳移門軌道

（3）排水管、強弱電盒箱點位

三、精裝修設計管理-設計五階段

1、概念設計階段-功能和方向

2、方案深化階段-效果和初步成本

3、擴初設計階段-成本和材料

4、施工圖階段-可施性

5、施工過程設計管理-落實細部設計

精裝修項目地域性問題

6、設計管理七個常見問題

（1）裝修設計管理介入太晚；決策搖擺

（2）完全聽銷售、成本、設計師意見

（3）自身專業(yè)度不高，沒有全局性認識，認為裝修就是美觀

（4）各部門單獨變更考核，不能兼顧工程和售后

（5）出圖的時效性與各專業(yè)的協(xié)同性不夠

（6）建筑工程變更，設計不了解，裝修圖與現(xiàn)場不符

（7）戰(zhàn)略材料供應商材料不匹配項目需要

四、精裝修設計管理-水、電、排裝修點位圖

1、住宅配電箱放在什么位置比較合理

2、住宅弱電箱放在什么位置比較合理

3、強弱電系統(tǒng)圖誰負責設計和管理

五、精裝修設計-機電、安裝協(xié)同及其它專業(yè)疊圖

1、強弱電系統(tǒng)圖天花點位疊圖

2、空調(diào)、排水、排煙、新風綜合管線

3、天花消防點位疊合

案例：落地窗的困擾綜合管線的重要性

六、精裝修設計管理-施工交底及配合

1、設計交底

精裝設計管理人員組織

2、樣板層驗收

（1）施工階段，精裝設計管理人員需要對樣板層驗收

（2）對銷售交付樣板房提出意見和細部評審要求

（3）建安點位驗收、交付樣板層工藝、效果驗收

（4）總包交底—給水點位、強弱電點位、排水點位

（5）裝修交底—裝修圖紙交底

（6）答疑裝修交底—深化設計技術

七、精裝修設計管理-成本采購銷售配

1、裝修密度高的戶型、主力戶型為對象

2、編制完整、詳細、裝修成本認證預算

3、工程項目、量準確

4、價格：主材、人工費、損耗、機械、稅費單列

5、措施費分列：總價打折測算

6、精裝修設計管理階段-限額選材

7、精裝修施工招標階段，施工單位提供的甲定乙供材料樣板

八、精裝修設計管理-樣板房、戶型冊、銷售說辭

1、設計管理-建筑、裝修、機電設計早動手

2、工程管理-建安先建造，為精裝修搶作業(yè)面

3、成本管理-管理增加費有保障

4、采供管理-有成熟的供貨，支持樣板房營造-有專人

5、精裝修設計管理在樣板房階段工作房地產(chǎn)精裝修項目銷售后五個方面的一致性就非常重要

第二部分：房地產(chǎn)精裝修設計技術要點及案例分析

一、住宅空間設計常見錯誤、缺陷及案例分析

1、玄關：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

2、客廳：設計常見錯誤、不足及案例分析

3、餐廳：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

4、主臥室：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

5、廚房：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

6、衣帽間：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

7、衛(wèi)生間：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

8、書房：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

9、陽露臺：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

10、設備陽臺：設計常見錯誤、缺陷及案例分析

二、精裝修材料選擇常見錯誤、缺陷及案例分析

1、廚具選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

2、潔具選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

3、磚石選擇常見錯誤、缺陷及案例分析

4、墻紙選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

5、地板選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

6、燈具選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

7、木飾面選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

三、水電安裝：常見錯誤、缺陷及案例分析

1、強弱電箱的位置考慮

2、地熱分水器位置設計常見問題

3、次臥室面板安裝與衣柜的空間矛盾

4、玻璃上裝面板的大忌

5、公共部位的開關插座設置的要點

6、高層住宅排水管的選擇風險與管理

四、其它常見錯誤、缺陷及案例分析

1、泳池裝修設計要點

2、地下室空間設計防霉考慮

3、空調(diào)制熱的注意點

4、護窗欄桿的常見做法

5、鏡柜注意事項

6、設計中收口的意識培養(yǎng)

7、鏡面飾頂?shù)奶娲椒?/p>

8、大型吊頂注意事項

9、樣板房時的節(jié)約

10、設計不該花的冤枉錢

張老師

張老師，歷任綠城集團區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業(yè)講師。

擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結并建立標準，曾主編《綠城集團精裝修項目精細化管理》、《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修產(chǎn)品標準》《綠城集團標準施工工藝工法標準》《項目一戶一驗管理標準》《裝修項目隱蔽工程管理標準》《精裝修重要節(jié)點管理標準》等。

目前老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，參加培訓的學員有保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團、遠洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團、復地集團等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術人員。

在行業(yè)里為綠城集團、建發(fā)集團、九龍倉集團、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、金地集團、招商集團、海亮集團等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓。課程受到學員的一致好評。

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