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課程前言：

產品始終都是房地產開發企業賴以生存和發展的根本，也是所有企業最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產開發企業的產品競爭力呢？要實現產品線開發，就要進行產品線創新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線，是企業必須要解決的一大戰略問題。

本次課程，講師通過案例解密所經手的地產項目諸多方面系統性講授方案研判、產品研發設計定位、規劃、方案評判、建筑降本增效、成本控制等等方面全面闡釋了設計管理的方法。同時輔以實際案例逐步解析房地產企業在研發設計與成本適配關系、研發設計的概念、研發設計與凈資產收益的關系、研發設計核心能力的重要性分析進行研發原理的講解，促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能，進而提升房地產公司的研發設計管理水平。

為學員們所面對的每一個疑惑，每一個容易忽略的環節都給予了循循善誘的講解。

課程收益:

源于實戰：課程內容、案例來源講師所經手的國內標桿房地產企業項目、實踐經驗豐富，案例詳實

專業易懂：將專業的產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法等采取簡單易懂的邏輯進行闡述

邏輯性強：課程具有極強的邏輯性，能夠由淺入深，層層遞進

價值度高：內容經過多家領先地產企業實戰驗證，確保方案研判與產品研發策略制定的科學性和正確性

方法領先：借鑒標桿企業產品線和標準模塊的研發方法和管理模式，實現產品研發、質量到運營完美落地

課程對象

1、房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、副總經理、總裁辦等高層領導

2、集團、區域、城市公司設計部門負責人，項目總經理，城市公司總經理

3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員）

4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等

課程大綱:

第一部分：產品戰略

設計管理“金字塔”與產品戰略

一、設計管理人員在公司所扮演的四大角色、思考設計管理的定位

二、設計管理的核心是什么？審核圖紙或設計調協？

1、如何“說服”他人？作為專業人士，我們需要什么？

2、把“真實”目的擺到“臺面”上

案例：理解—引導—說服

三、設計管理金字塔結構是怎樣的？

1、在設計管理不同階段的工作中，我們能做什么？怎么做更好？

2、學習能力、分析能力、創新突破、戰略思維側重點

3、行動舉措往往比專業技能更重要

四、什么是戰略？對戰略的理解，決定了是“逆水行舟”還是“順勢而為”

五、房產品發展趨勢簡析

1、產品的風格 2、國家政策 3、客戶需求

4、空間尺度 5、戶型格局 6、規劃布局

六、產品戰略-產品體系

1、產品體系邏輯

2、產品體系的0到1的兩個搭建思路

案例：某品牌公司產品體系邏輯及產品演變

某公司產品體系搭建思路

七、戰術工具研究的目的—研究、對標

案例：地中海風格研究

中式合院院落研究

某公司小鎮研究

八、戰術實施—標準化的核心點有哪些

案例：某公司標準化建設思路、建設實例

第二部分：方向—設計定位

項目投拓設計思維、產品研發方向及案例分析

一、定位研發

1、從定位研發說起項目投拓

2、產品最重要是給客戶展現什么？

3、我們是打造產品還是打造圖紙

4、產品的感性、理性思維

案例：某項目產品定位、某商業項目前端定位思考

二、現場踏勘

1、土地踏勘的“工具”

2、土地踏勘的意義？

3、土地踏勘的關注點是什么？

案例：土地踏勘規劃設計常見制約因素、踏勘記錄

研討：土地取得前的設計管理舉措及戰略思考

三、方案強排

1、為什么要做方案強排？

2、強排的目的及誤區，目的不同則強排思路不同

案例：通過數學模型解決復雜問題

某項目快速決策實例

深度測算性質強排

溝通性質強排

另類測算

第三部分：謀略—規劃核心

謀全局、謀規劃、如何抓住規劃設計核心及案例分析

一、規劃設計—原則性審查

1、合同的符合度

2、任務書的符合度

3、相關規范及政府審批要求的符合度

案例：常見項目平面布局

4、規劃設計-設計效果和功能

二、規劃設計—理念與價值點

1、規劃理念轉化營銷語言

2、不同理念（定位）側重點不同

案例：豪宅的營造理念

從定位入手審核方案

2、規劃價值挖掘

案例：限售價項目的規劃剖析（對于限售價項目的挖掘和解讀）

3、低密度產品的設計理念與要點

案例：低密度產品的道路體系規劃

某項目規劃總圖剖析

三、重點區域重點打造

1、主入口，經常被忽視的重點區域

案例：某項目主入口的演變

項目主入口的精細化思考

某項目主入口的設計思考

2、兒童活動區，容易引起共鳴的亮點區域

案例：兒童活動區分析

3、重點區域也要充分考慮公司施工和管理水平，量力而行

四、規劃設計的風險點

第四部分：規劃評審

如何評判規劃方案優劣、項目決策及案例分析

1、規劃方案的判斷依據在哪里

2、多方案比選怎么選？如何從多方案中比較與判斷規劃概念設計的價值方向？

3、單方案又如何評判？

案例：某高層住宅項目方案比選

某酒店式公寓項目方案比選

某項目急待開發，思考如何規劃？如何創造價值？如何推算貨值？

某小鎮類項目，前段概念規劃的關注點

某低密度項目規劃演變與分析

研討：思考如何在前端規避風險，為后期提供支撐

案例：低密度設計整體比例

第五部分：建筑人本

建筑設計“核心”如何提升產品功能，以人為本策略

一、平面功能以人為本策略

1、以人為本概念延伸

研討：以人為本，沉浸式體驗與思考，是不是一定要投入大量成本才能換來客戶體驗的提升

案例：以人為本也需要想象力（進一步挖掘產品價值點）

2、合理的功能尺度

案例：雨棚尺度的合理化

入戶空間的儀式感

地下空間的合理化布局

3、銷售展示區的進一步思考

案例：銷售展示區的“小心機”

地塊永久銷售展示區設置

幼兒園改銷售展示區的思考

4、低密度產品的迭代，低密度產品的側重點

二、避重就輕看立面

1、立面設計的目的

案例：某標桿企業立面設計的二次創新

2、門面——中用也要中看，避免上帝視角看建筑

案例：某項目主入口立面設計失敗及扭轉

某項目整體設計與主入口設計

某項目主入口分析

3、立面設計找不到“靈魂”

案例：某項目外立面改造案例

4、材質的“欺騙”，立面材料的把關與審核

案例：高層公寓外立面改造

選材失敗案例、材料的視覺差、效果表達與實際不符等

5、立面設計的結構邏輯

案例：某項目主入口的設計演變

6、低密度產品的立面設計

第六部分：景觀展示邏輯

從產品角度思考項目景觀營造及案例分析

1、情景大于觀景 2、硬質景觀控制要點

3、景觀視覺記憶點 4、關注童心、萌元素

5、追求意境 6、客戶感受

7、站在客戶角度親自“走”一遍

第七部分：成本策略

成本向那里要，四大階段成本控制策略及案例分析

一、項目投拓定位階段的成本管控

二、規劃設計階段成本管控

1、建筑形態直優于折，優于弧

2、人車分流的前提下，充分利用空間

3、豎向設計，抬高基地減少土方，景觀覆土

4、建筑層數的控制

5、配套均考慮對外營業，增加可售比

6、優化出入口 7、優化架空層

8、水系盡可能少做

9、 借助商業、會所設置售樓處

案例：建筑形體、小區出入口、豎向標高等

三、建筑設計階段成本管控及成本控制

1、標準化是成本控制最有效的手段

2、限額設計指標 3、立面材料 4、節點做法

5、開窗形式 6、產品定位

案例：把錢花在刀刃上—中式別墅案例解析

統一計算口徑、地下室、建筑細節

明確計算方法是有效節約成本的手段

四、景觀設計階段成本管控

第八部分：產品復盤

創新破局一審視產品、反思設計

一、設計管理工作延伸

1、創新與破局 2、創新與破局的目的

3、是打破還是保留？

案例：某項目生死一線，如何破局

項目“爛尾”的思考，某項目剖析某項目小鎮中心創新設計“溺水”項目“存活”

二、施工階段的材料定樣

案例：某項目材料定樣示意

三、施工階段的現場巡查

案例：項目巡查實例分析探討

四、項目后評估

何老師

浙江大學建筑學學士，先后任職廣宇集團（A股上市房企）、綠城集團（香港上市房企）、眾安集團（香港上市房企）。

現任職杭州某建筑設計有限公司總經理。具有15年國內優秀房企設計管理經驗。

曾任職綠城集團，作為綠城集團設計評審專家、集團高級培訓講師，負責高端公寓、高端院墅等產品的設計管理與開發，負責對綠城集團各類設計方案進行審核及項目實地巡查，負責開發并主講綠城產品系列、設計管理等課程。

曾任職香港上市房企副總裁，分管研發中心及設計院，負責產品營造、產品體系構建、產品創新突破等。專注于房地產項目產品設計管理，從事房地產設計管理、咨詢、設計、培訓工作。

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