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培訓(xùn)受眾:

老板、總經(jīng)理、CEO、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃專家、產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、策劃部主管、老板的下一代

課程收益:

1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力

2.通過對其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品開發(fā)工作設(shè)定目標，并且有效的培訓(xùn)研發(fā)人才

3.您可以準確掌握客戶需求和市場動態(tài)，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意，快速定義產(chǎn)品功能，成功推向市場，贏得大量客戶，用產(chǎn)品塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢

4.您能夠運用企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，市場與客戶調(diào)查分析，產(chǎn)品策劃、開發(fā)、上市管理的方法和工具，有效提高開發(fā)工作的正確性和效率

5.您可以降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升產(chǎn)品成功機率，獲得快速的企業(yè)增長與超額利潤

課程大綱:

模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概述

模塊二：產(chǎn)品戰(zhàn)略輸入：市場策劃

1.市場策劃應(yīng)該輸出什么？

2.總體市場、公司現(xiàn)狀、總體競爭分析

3.細分市場分析及目標市場確定

4.總體策略及建議

模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入：客戶需求分析

1.從客戶的購買行為分析客戶需求（實際案例同步演練）

2.客戶需求收集

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程

4.產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析

5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審

模塊四：產(chǎn)品上市流程的執(zhí)行

1.如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”

3.新產(chǎn)品的定價

4.新產(chǎn)品上市的主要流程

5.新產(chǎn)品上市的支撐流程

6.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布的關(guān)系

7.產(chǎn)品上市的“151”策略

8.實例講解

9.演練與問題討論

曹老師

研發(fā)咨詢資深顧問，INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員。

曾為科達通信、中電集團、TCL集團、國人通信等近100家企業(yè)提供專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

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