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EVA經濟增加值管理體系
【課程編號】：MKT011107
EVA經濟增加值管理體系
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月11日2200元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日2200元/人
2023年06月03日 到 2023年06月04日2200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供EVA經濟增加值管理體系相關內訓
【課程關鍵字】：上海EVA培訓,上海經濟增加值培訓
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課程介紹：
管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業價值衡量指標，克服了傳統會計利潤指標的局限性，較好地體現了“股東價值最大化”的目標，受到越來越多公司的追捧。在國內外，很多公司都在應用EVA管理體系。
這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內容，企業如何依靠實施EVA管理體系實現價值的增長，以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。
培訓受眾:
董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理
課程收益:
認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
了解EVA如何幫助創造企業價值
理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來
掌握如何設計EVA激勵計劃
熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
學會如何在企業中成功實施EVA
課程大綱:
模塊一：EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會計利潤的區別
如何從會計利潤調整為EVA
加權平均資本成本和資本成本率的確定
模塊二：EVA創造企業價值
什么是企業價值
如何增加企業的價值
EVA如何創造企業價值
模塊三：EVA與企業的日常經營管理
EVA應和企業的戰略目標一致
如何在年度預算中體現EVA
通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業整體的EVA聯系起來
理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調整目的
如何有效提高EVA
模塊四：EVA與績效考核
EVA與現行的KPI或BSC的關系
如何設計EVA獎金體系
EVA獎金體系設計案例
模塊五：成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應解決的問題
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。