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課程描述：

在日常工作和生活中，我們常常見到這樣的現象：有些公司看起來稀松平常，不論是員工還是公司所在的行業都沒什么特別的可圈可點之處，卻能夠在一輪又一輪的挫折、打擊中堅韌不拔，持續成長；而有的公司，外表亮麗、行業光鮮，在某些階段人們往往不吝奉上溢美之詞，但卻很容易曇花一現，成為過眼云煙。

在分析各類公司的經營成敗的時候，人們往往更愿意把目光投向其策略的制定、領導人的魅力、公司所在行業的盛衰起伏等等因素，卻很少有人關注看似毫不起眼、但常常成為壓垮駱駝的最后一根稻草或是點燃火箭騰飛的小小火苗的執行和執行力因素。

本次培訓課程，施老師從三個單元來講述為什么沒有執行力，就沒有競爭力；讓參加學習的學員從思想意識、習慣養成以及有效溝通等方面提升對執行力的關注和認識，通過大量的實際案例分析和研討，讓學員們在具體操作中有計劃有步驟地切實提升執行質量，從而幫助公司持續發展，也為個人的職業發展鋪平道路。

課程大綱：

第一單元：執行和執行力

為什么需要高質量的執行

讓結果真實檢驗策略

讓員工充分體驗成功

高效率執行力五大原則

要事原則

前置性原則

積分原則

問責原則

獎懲原則

執行力的差異帶來的公司績效差異

案例分析：美國沃爾瑪的成功執行學

小組討論：我能夠發現身邊細小的執行差距嗎？

第二單元：完美執行力的重要性

執行力的重要性

公司成功三要素：愿景、戰略、執行力

決定成敗的臨門一腳

企業文化的重要支柱

員工職業成長的生命線

員工敬業的體現

員工職業道德的體現

員工素質的體現

員工績效的衡量標準

企業選拔任用干部的標準

員工實現自己職業規劃的重要途徑

企業的持續發展的驅動力

效率的產生

文化的建立

第三單元：完美執行力的提升途徑

優秀職業習慣的養成

對指令的服從力

對任務的理解力

想方設法完成任務的能力

養成執行到位的習慣

培養結果導向的思維習慣

案例分析：準時抵達的藍色花瓶

鍛造高效執行力的職業習慣

無借口按時完成工作量

無借口保證質量，精益求精

重視時間管理，重視效率

有效溝通：提升執行力的潤滑劑

有效溝通對于執行力提升的作用

有效溝通的技能技巧

施老師

具有20年以上的頂級世界500強跨國快速消費品行業的銷售及市場經驗，15年以上的市場部、運營管理的高管經驗；曾主持過多個重量級的國際品牌產品，如樂事薯片、雀巢檸檬茶、原葉茶等在中國的上市活動，以及大量的全國性促銷推廣活動，推動數十億人民幣的銷量增長，具有深厚的策略功底及高瞻遠矚的戰略眼光。曾歷任百事食品中國區市場經理、可口可樂大中華區高級市場運營經理、美國家樂氏大中華區市場總監，以及國內著名的保健品上市公司-碧生源控股有限公司保健品部副總裁；直接領導過不同文化類型、小至十多人多達上百人的工作團隊，積累了系統全面的管理經驗。

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