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培訓(xùn)受眾

部門經(jīng)理、中層干部

課程收益

詳細(xì)闡述高效員工激勵(lì)技巧的操作精髓

分析高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

掌握高效員工激勵(lì)技巧的技能提升方法

高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

引爆高效員工激勵(lì)技巧潛力的行動(dòng)方案

課程大綱:

一、為什么員工士氣低落？

1.員工士氣不高的原因是什么？

2.在激勵(lì)上我們存在哪些問題？

3.員工士氣低落的五大原因

4.思考2大問題

?員工為什么在本公司工作

?員工為什么在本公司努力工作

5.員工工作消極的的典型原因

?結(jié)果不公平

?程序不公平

?互動(dòng)不公平

6.高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例

二、激勵(lì)的認(rèn)知與原則

1.激勵(lì)的認(rèn)知

?激勵(lì)的模型

?為什么要激勵(lì)

?激勵(lì)的基本理論

?需求層次理論

?雙因素理論

?公平理論

?期望理論

?強(qiáng)化理論

?人類行為的動(dòng)機(jī)

?羅森塔爾效應(yīng)

2.激勵(lì)的原則

?激勵(lì)四大黃金法則

?激勵(lì)三步曲

?不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)

?提高激勵(lì)有效性的六大原則

?恐懼激勵(lì)五大原則

?誘因激勵(lì)五大原則

三、中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的最有效的4級(jí)臺(tái)階

3.我的收獲——大本營(yíng)

?我知道對(duì)我工作的要求嗎？

?我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？

?我每天有機(jī)會(huì)做我擅長(zhǎng)做的事嗎？

4.我的奉獻(xiàn)——一號(hào)營(yíng)地

?在過去7天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎？

?我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？

?工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？

5.我的歸屬——二號(hào)營(yíng)地

?在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

?公司的使命使我覺的我的工作重要嗎？

?我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

6.我的成長(zhǎng)——三號(hào)營(yíng)地

7.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？

?在過去六個(gè)月里，有人和我談我的進(jìn)步嗎？

?過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？

?公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很尊重

?我對(duì)公司未來的經(jīng)濟(jì)狀況充滿信心

?公司的領(lǐng)導(dǎo)令我對(duì)未來充滿熱情

8.亮點(diǎn)實(shí)操

?點(diǎn)燃員工激情的8種方法

?經(jīng)營(yíng)員工幸福感的6種策略

?中國管理者非物質(zhì)激勵(lì)最行之有效激勵(lì)員工的20種方法

四、建立高效激勵(lì)的系統(tǒng)

1.激勵(lì)系統(tǒng)建立的意義

2.激勵(lì)系統(tǒng)的模型

3.激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)思路

4.薪酬的3P理論

5.績(jī)效管理的激勵(lì)意義

6.建立企業(yè)完整的激勵(lì)平臺(tái)

1.一恒語錄

?領(lǐng)導(dǎo)累是因?yàn)槟隳X袋轉(zhuǎn)，員工不轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開你就玩不轉(zhuǎn)

?因?yàn)槟闾牛怨緵]人才

?車不加油不走，員工不加油走不動(dòng)

?你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣

?員工跟的是你的夢(mèng)想，而不要以為就是你本人

?他的愛好就是他的方向，他的興趣就是他的資本

?批評(píng)別人比較假，批評(píng)自己才會(huì)真

王老師

王一恒 實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)師、中層培育專家

資歷背景

清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家

擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家

曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥、三九等國內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國的智慧為延伸

激情互動(dòng)：高倍純文字授課，結(jié)合中國人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀。

授課經(jīng)驗(yàn)

中石化、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、中國電信……

中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司……

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