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課程背景：

對于地產(chǎn)公司，景觀是最能產(chǎn)生溢價的地方，是所有地產(chǎn)企業(yè)非常重要的發(fā)力點，本課程重點就當(dāng)下一線標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品打法進行盤點，讓大家快速了解景觀產(chǎn)品營造的各種策略，同時結(jié)合自身近15年一線企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗談?wù)勛约簩τ诰坝^產(chǎn)品營造的一些想法；

同時市場下行，各大房企都嚴(yán)控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么提升景觀的性價比，實現(xiàn)低成本投入高效果產(chǎn)出。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計師、工程管理團隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。

授課收益：

1.學(xué)習(xí)并了解當(dāng)下標(biāo)桿企業(yè)景觀產(chǎn)品營造策略；

2.了解未來景觀產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

3.學(xué)習(xí)設(shè)計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；

4.學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果；

5.了解標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯；

6.掌握低成本景觀的打造方法。

課程大綱：

第一部分：景觀產(chǎn)品營造策略

【大區(qū)】

1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？

2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀

【地位】、【風(fēng)格】、【功能】、【聚焦敏感點】、【軟景】

3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營造策略

【旭輝】

重顏值，藝術(shù)氣質(zhì)營造；

IP營造，標(biāo)簽效應(yīng)

極致工藝

【融創(chuàng)】

主軸營造，受綠城影響；

現(xiàn)代簡約風(fēng)，營造干凈素雅高級感

【仁恒】

新加坡現(xiàn)代風(fēng)格，營造度假公園感；

周界處理

品質(zhì)營造

【龍湖】

高綠量營造舒適感；

IP營造，標(biāo)簽效應(yīng)

4、標(biāo)桿交付項目（2021-2022）景觀產(chǎn)品策略分析

【共12個近兩年已交付項目景觀產(chǎn)品策略】

5、景觀產(chǎn)品策略

【前庭后院+酒店式景觀大門】

【多場景+游園式景觀會客廳】

【18+成長型樂園】

6、未來大區(qū)景觀發(fā)展趨勢

【風(fēng)格】

【功能】

【舒適感】

【健康】

【裝飾】

【聚焦現(xiàn)代風(fēng)格】

現(xiàn)代風(fēng)格的分類和特點

【現(xiàn)代簡約】、【現(xiàn)代自然】、【現(xiàn)代禪意】、【現(xiàn)代藝術(shù)】

現(xiàn)代風(fēng)格的控制要點

【工藝】、【配色】、【雕塑】

【示范區(qū)】

1、當(dāng)下示范區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀

【同質(zhì)化】、【網(wǎng)紅】、【形式和顏值】、【臨時】

2、未來示范區(qū)景觀發(fā)展趨勢剖析

【記憶點】、【體驗感】、【未來生活場景】

第二部分：設(shè)計管控策略

設(shè)計供方的選擇

【設(shè)計能力匹配】

【主創(chuàng)意愿度】

【配合度】

方案管控技巧

【問題1】大家都會遇到過方案過程數(shù)不清的反復(fù)，中途被推翻的噩夢經(jīng)歷吧！

【問題2】相信很多人都會遇到為什么每次修改后的方案與我們的要求相距甚遠！

3、圖紙管控技巧

【問題1】圖紙與方案脫結(jié)

【問題2】圖紙質(zhì)量低，海量變更

【問題3】圖紙測算超成本

第三部分：品質(zhì)管控策略

景觀品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

怎么實現(xiàn)景觀品質(zhì)落地

【品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立】

景觀綠化技術(shù)管控細(xì)則

景觀配植標(biāo)準(zhǔn)管控細(xì)則

景觀硬景品控工藝工法標(biāo)準(zhǔn)

【現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)動作】

合理工期

樣板段引路

關(guān)鍵節(jié)點駐場

巡檢問題閉環(huán)

停止點驗收

軟景落地管控

分包的管控

搶工項目如何最大限度管住效果

第四部分：大區(qū)景觀目標(biāo)成本

1、大區(qū)景觀目標(biāo)成本制定依據(jù)

售價+產(chǎn)品定位+景觀面積+城市定位+競品

2、標(biāo)桿房企大區(qū)景觀目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)

3、如何制定合理的大區(qū)景觀目標(biāo)成本

4、目標(biāo)成本下應(yīng)該包含哪些界面

第五部分：大區(qū)景觀成本分配策略

1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析

2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略

軟硬景配比

周界體系（大門+圍墻）分配

3、標(biāo)桿房企景觀成本分配策略

第六部分：【七大錦囊】打造高性價比大區(qū)景觀

【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例）最大化

【錦囊2】功能模塊聚焦

【錦囊3】圍墻

樣式選擇

體量控制

【錦囊4】景觀小品構(gòu)筑物（水景、景觀亭、廊架、雕塑）

數(shù)量、體量控制

點位布置

【錦囊5】鋪裝及貼面

面積最小化

石材用量控制

拼鋪樣式

【錦囊6】軟景性價比營造法

品種控制

配比

性價比營造法

【錦囊7】室外照明

第七部分：景觀標(biāo)準(zhǔn)化剖析（選講）

1、為什么要做景觀標(biāo)準(zhǔn)化？

2、當(dāng)下景觀標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀及痛點

3、怎樣建立有價值的景觀標(biāo)準(zhǔn)化？

4、景觀標(biāo)準(zhǔn)化體系框架示意

專家老師

資深景觀設(shè)計專家、北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院風(fēng)景園林設(shè)計專業(yè)、近15年標(biāo)桿房企與甲級設(shè)計院任職經(jīng)歷，現(xiàn)任TOP10地產(chǎn)集團區(qū)域景觀條線負(fù)責(zé)人，曾任中國建筑北京設(shè)計研究院景觀組負(fù)責(zé)人，曾任萬科地產(chǎn)城市公司景觀專業(yè)經(jīng)理，中海地產(chǎn)城市公司景觀負(fù)責(zé)人。老師是多家TOP十強房企景觀負(fù)責(zé)人，2012年被評為中海地產(chǎn)年度“崗位能手”稱號，歷經(jīng)幾十個龍頭房企標(biāo)桿項目，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計、苗圃、材料、工程等一線實踐經(jīng)驗。一直從事“景觀設(shè)計+材料+現(xiàn)場效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實戰(zhàn)、落地。擅長體驗區(qū)景觀設(shè)計、營造和效果掌控；擅長設(shè)計落地，設(shè)計與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復(fù)制的、落地的、性價比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。

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