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課程背景

隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。

要提高企業(yè)設(shè)備管理的效率，點(diǎn)檢是設(shè)備狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。通過(guò)掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢的操作程序；掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟；了解和學(xué)習(xí)提高設(shè)備管理效率“點(diǎn)檢”的開展方法。

導(dǎo)入先進(jìn)的“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”，通過(guò)講解、介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的案例和設(shè)備點(diǎn)檢管理的理念、體系設(shè)計(jì)、工作開展和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，用大量的案例，來(lái)解決困擾企業(yè)影響產(chǎn)品作業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提高。

本課程從企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，實(shí)施“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的維修”；推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理以點(diǎn)檢為核心的、建立企業(yè)的“設(shè)備管家體系”，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備中的關(guān)鍵部位及其“狀態(tài)受控點(diǎn)”實(shí)施管控，使其能盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止故障、事故的發(fā)生，確保企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)任務(wù)的順利完成和現(xiàn)代設(shè)備高效運(yùn)行及基礎(chǔ)保障的功能。

培訓(xùn)受眾:

設(shè)備系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管、工程師），制造系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管）

課程大綱:

企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念

*當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

*制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)

*必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀

*設(shè)備管理的重心要下移

*由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變

當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系

*實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化

*企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理

*什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系

*設(shè)備管家管理設(shè)備的制度

*設(shè)備管家既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者

設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知

*從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修

*點(diǎn)檢管理的六化

*點(diǎn)檢制與巡檢制的不同

三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系

*日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員

*專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員

*精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員

點(diǎn)檢前期5確定

*定地點(diǎn)：確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位

*定項(xiàng)目：確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目

*定人員：設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)

*定周期：確定不同部位點(diǎn)檢的周期

*定方法：確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法

點(diǎn)檢5要素

*制訂標(biāo)準(zhǔn)：管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

*編制計(jì)劃：管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃

*理順路線：分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線

*實(shí)施點(diǎn)檢：實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)

*實(shí)績(jī)管理：管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄

設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)

*維修標(biāo)準(zhǔn)

*潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

*點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

*法定檢查標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢的實(shí)效管理

*點(diǎn)檢行為的考核

*點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)

點(diǎn)檢員的培養(yǎng)

*點(diǎn)檢員的能力模型

*點(diǎn)檢員的七事一貫制

*點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作

點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析

*設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)

*設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)

*設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢動(dòng)態(tài)

*由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變

*寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹

*化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹

*最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)

張老師

高級(jí)工程師，知名設(shè)備管理專家，上海交通大學(xué)特聘講師。

具有中國(guó)設(shè)備管理樣板工廠——上海寶鋼30余年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠廠長(zhǎng)、國(guó)貿(mào)公司（資材采購(gòu)）總經(jīng)理。

曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業(yè)管理方式學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的成員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理和維修管理方式。回國(guó)后，在寶鋼傳授點(diǎn)檢、定修等一系列的設(shè)備管理、維修管理方式和方法，是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。

退休后，作為寶鋼關(guān)協(xié)宣講團(tuán)的成員，在全國(guó)傳授寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢和維修管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備管家體系。先后為中石化、中國(guó)鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

著有《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》、《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系》、《生產(chǎn)維護(hù)體系中的五個(gè)六架構(gòu)》、《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》和《員工和企業(yè)同步成長(zhǎng)》《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系》。

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在線報(bào)名：建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系——設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)(青島)

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