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課程背景

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

培訓(xùn)受眾:

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員課程介紹等

課程收益:

本課程實踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。

授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

課程大綱:

第一主題：供應(yīng)市場的解析

市場的競爭分析

采購活動三個層面

供應(yīng)商定位

供應(yīng)商偏好

第二主題：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

四大核心標(biāo)準(zhǔn)

七個要素優(yōu)質(zhì)

供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性

供應(yīng)商的選擇6個源泉

第三主題：供應(yīng)商管理流程

供應(yīng)商的選擇步驟

成功的談判

選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應(yīng)鏈成本

供應(yīng)商分級

簡化的例子

供應(yīng)商管理7 個程序

第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證

詢價

供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

供應(yīng)商信用政策

供應(yīng)商風(fēng)險評估

供應(yīng)商財務(wù)狀況分析

風(fēng)險評估

供應(yīng)商資格認(rèn)證

樣品認(rèn)證評價

采購前的準(zhǔn)備工作

供應(yīng)商評估和日常管理

供應(yīng)商評估依據(jù)

供應(yīng)商評估小組

供應(yīng)商評估的12個項目

工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

供應(yīng)商評估項目和控制要點

供應(yīng)商的質(zhì)量控制

供應(yīng)商績效考核

供應(yīng)商績效評估KPI

供應(yīng)商績效評分四大大方式

供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段

案例：供應(yīng)商大會的籌劃

供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展

供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略

世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評價流程及標(biāo)準(zhǔn)要素

1：技術(shù)要素

2：質(zhì)量要素

3：響應(yīng)要素

4：發(fā)送要素

5：成本要素

6：環(huán)境要素

7：業(yè)務(wù)

供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值

王老師

曾任丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.

瑞士AXAri加濕器公司 副總經(jīng)理

惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理

學(xué)歷：

博士 ,北京科技大學(xué). 過程控制

工商管理碩士，北京科技大學(xué). 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

碩士,北京科技大學(xué) 電子工程及自動化

培訓(xùn)經(jīng)驗：

14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景，

ISO9000&ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,

獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國質(zhì)量協(xié)會理事,

《中國質(zhì)量》編委，

中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師

清華大學(xué)客座教師

中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師

加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師

中國物流與采購聯(lián)合會， 采購專家組

服務(wù)客戶：

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...

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