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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營(yíng)、跨地域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購(gòu)、資金管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)至此迎來新的時(shí)代。那么，企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和控制水平？如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)共享中心，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢(shì)？如何才能集中財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。

課程特點(diǎn)

本課程在充分吸收國(guó)內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對(duì)大量的國(guó)際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問題就是采用何種管理會(huì)計(jì)工具來“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。

課程目標(biāo)

1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。

2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。

3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。

5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。

課程大綱

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略

模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)

4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控

模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置

1、預(yù)算控制模式的選擇

2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制

3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行

4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)

5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置

1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則

2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇

3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式

4、案例：XX企業(yè)對(duì)資金管理方法的探索歷程

模塊五、企業(yè)成本管理與控制

1、現(xiàn)代成本管理的理論框架

2、戰(zhàn)略成本管理

3、作業(yè)成本管理

4、目標(biāo)成本法

5、企業(yè)成本管理的具體操作建議

模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型

3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

5、案例：XX企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系

模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評(píng)價(jià)

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享

2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式

3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評(píng)價(jià)內(nèi)容

模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃

1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析

2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路

3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享

模塊九、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行

1.國(guó)家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作

2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3.管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系

4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力

專家老師

貢華章中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師

苗潤(rùn)生北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授

張 偉中國(guó)石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

劉景峰四川信托有限公司總經(jīng)理

李心福北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士

秦榮生北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師

張慶龍北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士

賀穎奇北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士

李旭紅北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士

孫 娜北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士

吳 革對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修(北京)

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