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優秀班組長礪練

【課程編號】:MKT014048

【課程名稱】:

優秀班組長礪練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓|班組長培訓|精益生產培訓

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日1880元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日1880元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日1880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供優秀班組長礪練相關內訓

【課程關鍵字】:上海班組長培訓

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課程大綱

一、 現場管理概述

1. 生產管理的內容---管人理事;

2. 現場作業需關注的基本問題(交期、品質、士氣、成本)。

二、 日常管理要項-----現場管理的目標管理與目標控制能力培養)

1、以制度來定型(建立管理要項及賞罰規定,是非分明)→標準化扎根→管理水平提升

? 結合5S的落實、將考核具體化;

? 部屬為“賢妻良母”及能嚴守工作紀律;

? 品質是習慣出來的。

2、日常管理要項應用范圍

? (5S、表單、機械、交班/上下班、數量、新制度、作業標準等的管理)

3、日常管理要項的確定(定標)

? 重視嚴重錯誤,不必太細分;

? 獎懲措施、績效評價、獎懲實施。

4、日常管理的實施

? 不折不扣地執行力、重視過程;

? 日常管理的三看板。

【案例演練】:日常管理要項確定

三、 早會----現場作業指示與總結的場所、基干磨練的舞臺

1、 目的----達成激勵、實現追蹤、樹立權威、檢討交流;

2、 頻次----每周一到兩次,每次十分鐘;

3、 基本要求----基層干部主持、早會報告單;

4、 有效追蹤。

四、 7S-----打造亮麗的生產環境,確保秩序、標準化和品質的有力武器

1、 7S是企業素養的外在表現,也是企業生命力的外在表現

2、 7S的發展----安全與服務,讓我們的企業更具有人性的魅力

a) 應用KYT(危險預知訓練)工具,讓安全生產的理念深入人心

b) 日常言行體現公司的服務理念:

我們、你們、他們------咱們;

是誰的問題------你們的問題、他們的問題、我們的問題;

手指的動作體現一個人的修養------手指的學問。

c) 顧客理念的拓展;

內部服務理念的建立----記住顧客的定義,心中有顧客,行為重服務;

五、 問題分析與解決(8D)------八個步驟規范問題解決思路、優化管理過程

1、 (1D)問題定義:無法容忍的異常現象

2、 (2D)問題分析:前期的數據收集

【案例演練】:活動準備檢查表制作

3、 (2、3D)原因分析/原因確認-----特性要因圖的應用

4、 (4、5D)對策擬定/決策分析

5、 (6、7D)實施追蹤/效果確認

6、 (8D)再發防止-----問題三化管理----標準化、模式化、防呆化

7、 解決問題8個步驟中的陷阱分析

六、 EQ管理、有效溝通-----獲得上擁下助,方顯管理本色

1、良好的人際關系是工作順利、有效進行的保證

督導部屬完成工作,達成績效目標;

善待部屬,建立良好的工作關系;

了解工作關系問題的處理方法。

2、改善人際關系的基本要訣:

工作情形告知;

表現優者贊賞之;

切身變更要通知;

發揮其能礪其志。

3、問題處理的方法:

掌握事實;

慎思決定;

采取措施;

確認結果。

4、掌握部屬想法和情緒的面談機巧:

問題-----督導人員必須采取措施的事;

感覺到的問題-----平常留意部屬的工作情形 或態度上的變化;

預想到的-----在問題沒有顯現之前,考慮預先防范的對策;

找上門的-----部屬提出問題主動向您挑戰,想尋求答案。

5、做個好聽眾-----有效溝通的技巧

七、 減少浪費、降低成本-----優化內部管理,強化競爭優勢

1、 不良及返修的浪費和加工的浪費;

2、 動作的浪費和挑選的浪費;

3、 庫存的浪費和制造過多(早)的浪費;

4、 等待的浪費和管理的浪費;

5、 工作改善具體方法。

韓老師

資深講師,上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV(Bureau Veritas Certification)特約講師。

1998年步入培訓、咨詢界,策劃主持800余場公開班或內訓授課,且成功輔導300余家企業通過各種體系認證和廠內培訓輔導,獲得企業和學員的一致認同。

在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱,因其咨詢和培訓業績優異,現成為多家企業長期聘請的經營顧問。

工作資歷:

上海紐福克斯集團(臺資):品管部經理

臺灣國信企業管理管理顧問有限公司:項目咨詢師

上海貝紅通信電器國際有限公司:副總經理 質量總監

優勢專長:

中高層主管能力提升系列課程

卓越班組長礪煉

企業內部督導訓練(TTT、TWI等)

生產現場管理訓練

質量管理系列

魔鬼訓練營、天使特訓營等

培訓客戶案例:

三星電子(蘇州)有限公司(韓)

富士通天電子(無錫)有限公司(日)

日立顯示器(無錫)有限公司(日)

尼普洛(上海) 有限公司(日)

先鋒電聲器材(上海)有限公司(日)

第一電子工業(上海)(日)

上海虎生電子電器有限公司(日)

上海建伍電子有限公司(日)

上海元一電子有限公司(日)

芯發威達電子(上海)有限公司(臺)

羅技電子(蘇州)有限公司

麥迪實電子科技(上海)有限公司

富士邁半導體(上海)公司(臺)

上海松下半導體有限公司(日)

芝電梯(上海)有限公司(日)

上海愛登堡電梯有限公司(德)

華升富士達扶梯(上海)(日)

赫比(上海)家用電器有限公司

泰金寶電子(蘇州)有限公司

華淵機電(蘇州)有限公司

銀河電子(張家港)有限公司

上海思源電器股份有限公司

帕卡興產化工(上海)有限公司(日)

翰瑪工業設備(上海)公司(德)

京錦湖輪胎有限公司(韓)

聯恒工業(上海)有限公司(臺)

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